四、全球性产品和全球性消费者 全球性产品:各国消费者需求相似的产品。例如麦当劳快餐、轿车、飞机、钢材等 ●全球消费者:在世界范围内求购自己需要的商品。 ●全球产品和全球消费者的出现将各国经济联系起来 全球化网球拍 在法国里尔的一家体育用品商店购买一支“王子”牌网球拍需要花费270美元。你认 为这个价格抬高了,于是,在在全球广域网上查询一番,结果发现,相同的球拍在美国的价 格仅为149美元(包括空运运费15美元),而且,更好的事,电脑还提供了球片的图片 作为全球性购买者,你发出一份电子邮件订购球拍,让他们将球排第二天空运到你在 美国的住所,然后又用两天的时间从华盛顿的普尔曼空运到法国里尔,运费约45美元,再 加上进口税,一共花掉220美元。你不仅买到了球拍,还省下了大约50美元。也许将来有 一天,你能通过全球广域网直接向“王子”球拍在中国的生产厂家订货,他们会把球拍直接 寄到在世界任何地方的你的手中(这样可以不用支付从中国到“王子”分销中心,再到邮购 仓库,再到美国,然后到法国的一系列过程中的费用),或许连关税也不用交。 五、政府正逐渐退出企业经营活动 是指国家将政府拥有的企业通过股票或直接销售出售给私人投资者的行为 发达国家一法国、英国、澳大利亚、日本、意大利、德国等,主要在西欧 发展中国家一东欧国家 中国战略退出 ●可以减少贸易壁垒、增强企业活力、促进跨国并购、国际接轨 中国非国有化的成功 中国第二大电视机生产厂家一熊猫电子集团,迈出了非公有化进程中的第一步:它将 其核心的消费电器分部在香港股票市场公开挂牌上市了。在此之前,公司砍掉了其无盈利的 军用产品部门,形成了一个新的实体一南京熊猫电子公司,这家公司废除了前国企的终生制 聘用关系,并对外商开放。它的股票刚一上市,摩托罗拉就买下了300万美元。五年后,熊 猫公司即现在的熊猫国际通讯设备有限公司已成为一家生产并供应电子设备的国际化大公 司,40多个国家的7000多万人使用熊猫系列产品,其产品包括音像设备、多媒体电脑、个 人通讯工具。后来,熊猫公司与美国的 Bullet IN.net成立了战略联盟,把无线因特网服务 体系引入中国 六、新竞争者的出现 新兴国家的改革、大型跨国公司的技术转移、新兴国家的外向型战略,为世界市场创造 了新的竞争者。 经济多极化7 四、全球性产品和全球性消费者 ⚫ 全球性产品：各国消费者需求相似的产品。例如麦当劳快餐、轿车、飞机、钢材等 ⚫ 全球消费者：在世界范围内求购自己需要的商品。 ⚫ 全球产品和全球消费者的出现将各国经济联系起来 全球化网球拍 在法国里尔的一家体育用品商店购买一支“王子”牌网球拍需要花费 270 美元。你认 为这个价格抬高了，于是，在在全球广域网上查询一番，结果发现，相同的球拍在美国的价 格仅为 149 美元（包括空运运费 15 美元），而且，更好的事，电脑还提供了球片的图片。 作为全球性购买者，你发出一份电子邮件订购球拍，让他们将球排第二天空运到你在 美国的住所，然后又用两天的时间从华盛顿的普尔曼空运到法国里尔，运费约 45 美元，再 加上进口税，一共花掉 220 美元。你不仅买到了球拍，还省下了大约 50 美元。也许将来有 一天，你能通过全球广域网直接向“王子”球拍在中国的生产厂家订货，他们会把球拍直接 寄到在世界任何地方的你的手中（这样可以不用支付从中国到“王子”分销中心，再到邮购 仓库，再到美国，然后到法国的一系列过程中的费用），或许连关税也不用交。 五、政府正逐渐退出企业经营活动 ⚫ 是指国家将政府拥有的企业通过股票或直接销售出售给私人投资者的行为。 ⚫ 发达国家—法国、英国、澳大利亚、日本、意大利、德国等，主要在西欧。 ⚫ 发展中国家—东欧国家 中国战略退出 ⚫ 可以减少贸易壁垒、增强企业活力、促进跨国并购、国际接轨 中国非国有化的成功 中国第二大电视机生产厂家—熊猫电子集团，迈出了非公有化进程中的第一步：它将 其核心的消费电器分部在香港股票市场公开挂牌上市了。在此之前，公司砍掉了其无盈利的 军用产品部门，形成了一个新的实体—南京熊猫电子公司，这家公司废除了前国企的终生制 聘用关系，并对外商开放。它的股票刚一上市，摩托罗拉就买下了 300 万美元。五年后，熊 猫公司即现在的熊猫国际通讯设备有限公司已成为一家生产并供应电子设备的国际化大公 司，40 多个国家的 7000 多万人使用熊猫系列产品，其产品包括音像设备、多媒体电脑、个 人通讯工具。后来，熊猫公司与美国的 Bullet IN. net 成立了战略联盟，把无线因特网服务 体系引入中国。 六、新竞争者的出现 ——新兴国家的改革、大型跨国公司的技术转移、新兴国家的外向型战略，为世界市场创造 了新的竞争者。 ⚫ 经济多极化