《跨国公司管理讲义》 第一章 绪论

第一章绪论 第一节跨国公司的概念与特征 、跨国公司的定义 国际公司( nternational Corporation) 全球公司( Global Corporation) 多国公司( Multinational Corporation-MNC) 跨国公司( Transnational Corporation-TNC) ●1973年,联合国秘书处提供的一份题为《世界发展中的多国公司》的报告中,采 H Multinational Corporation-MNC ·1974年讨论这份报告时,拉丁美洲国家的代表提出用 Transnational Corporation TNC代替 Multinational Corporation--MNO,原因是在拉丁美洲一体化文件中 Multinational Corporation指按蒂斯条约组织成员国联合创办和经营的 Multinational Corporation-MNC 统一用跨国公司 Transnational Corporation-TNC (一)结构性标准 1、地域分布 2、生产服务设施 3、所有权 (二)营业实绩标准 在国外销售、生产、利润、员工、资产等的绝对数和相对数 (三)企业行为特定标准 母国取向 东道国取向 世界取向 联合国的定义(1984) 1、跨国公司是指在两个或两个以上国家经营业务的企业实体,不论其采取何种法律形 式经营,也不论在哪一个经济部门经营; 2、这种企业在一个决策体系中经营,因而具有协调的政策和共同战略 3、企业的各个实体通过所有权或互相之间的影响联系在一起,并分享知识、资源,以 及分担责任 从广义上讲,跨国公司是指任何超出本国界限从事商业活动的公司,一般是指股份股 份公司。 世界上最大的公司(2000年)单位:美元 财富商业周刊 500100公司|主要产业/总部 收入市值 利润 (收入)(市值) 所在地(百万)(10亿)(百万)排名 1124通用汽车汽车十美国176460214 尔马零售美国 5377

1 第一章 绪论 第一节 跨国公司的概念与特征 一、跨国公司的定义 国际公司（International Corporation ） 全球公司（Global Corporation） 多国公司（Multinational Corporation—MNC） 跨国公司（Transnational Corporation—TNC） ⚫ 1973 年，联合国秘书处提供的一份题为《世界发展中的多国公司》的报告中，采 用 Multinational Corporation—MNC。 ⚫ 1974 年讨论这份报告时，拉丁美洲国家的代表提出用 Transnational Corporation— TNC 代替 Multinational Corporation—MNC，原因是在拉丁美洲一体化文件中， Multinational Corporation 指 按 蒂 斯 条 约 组 织 成 员 国 联 合 创 办 和 经 营 的 Multinational Corporation—MNC。 ⚫ 统一用跨国公司 Transnational Corporation—TNC。 （一）结构性标准 1、 地域分布 2、 生产服务设施 3、 所有权 （二）营业实绩标准 在国外销售、生产、利润、员工、资产等的绝对数和相对数。 （三）企业行为特定标准 母国取向 东道国取向 世界取向 联合国的定义（1984） 1、跨国公司是指在两个或两个以上国家经营业务的企业实体，不论其采取何种法律形 式经营，也不论在哪一个经济部门经营； 2、这种企业在一个决策体系中经营，因而具有协调的政策和共同战略； 3、企业的各个实体通过所有权或互相之间的影响联系在一起，并分享知识、资源，以 及分担责任。 从广义上讲，跨国公司是指任何超出本国界限从事商业活动的公司，一般是指股份股 份公司。 世界上最大的公司（2000 年） 单位：美元 财富 500 强 （收入） 商业周刊 1000 强 （市值） 公司 主要产业 总部 所在地 收入 （百万） 市值 （10亿） 利润 （百万） 排名 1 124 通用汽车 汽车 美国 176 558 44 6 002 14 2 7 沃尔马 零售 美国 166 809 257 5 377 19

矣克森能源 美国 163881 7910 石油 汽车美国1625s8 7237 戴姆勒 汽车 德国 612 克莱斯勒 贸易 日本 l18555 贸易 日本 l17766 >100 丰田汽车汽车 115671 171 3653 通用电气电子电器美国 l11630 10717 10 伊藤忠贸易 日本 109069 11 壳牌集团能源 英国 105366 214 8584 荷 9986 315 13 日本电报电信 日本 97658 609 丸红 贸易 95796 NA >100 15 安盛 保险 法国 2156 16 美国 87548 7712 英国石油能源 83566 >100 阿莫斯 花旗集团金融 9867 355 大众 汽车 德国 75980 日本人寿保险日本78515NA340545 第二节经济全球化趋势 新的竞争者 全球标准的建立 WTO、自由贸易区 因特网和信息技术 政府退出经营活动 贸易与投资 全球产品/ 的增长 顾客 2

2 3 5 埃克森 石油 能源 美国 163 881 290 7 910 5 4 89 福特汽车 汽车 美国 162 558 58 7 237 12 5 97 戴姆勒- 克莱斯勒 汽车 德国/ 美国 159 986 54 6 129 13 6 476 三井 贸易 日本 118 555 11 321 >100 7 NA 三菱 贸易 日本 117 766 NA 234 >100 8 21 丰田汽车 汽车 日本 115 671 171 3 653 39 9 1 通用电气 电子电器 美国 111 630 520 10 717 1 10 NA 伊藤忠 贸易 日本 109 069 NA 793 >100 11 10 壳牌集团 能源 英国/ 荷兰 105 366 214 8 584 3 12 NA 住友 贸易 日本 99 860 NA 315 >100 13 15 日本电报 电话公司 电信 日本 97 658 189 609 >100 14 NA 丸红 贸易 日本 95 796 NA 19 >100 15 93 安盛 保险 法国 83 069 57 2156 96 16 14 IBM 电脑 美国 87 548 192 7 712 8 17 12 英国石油 阿莫斯 能源 英国 83 566 208 5 008 >100 18 11 花旗集团 金融 美国 82 005 210 9 867 23 19 355 大众 汽车 德国 75 980 15 875 >100 20 NA 日本人寿 保险公司 保险 日本 78 515 NA 3 405 45 第二节 经济全球化趋势 新的竞争者 WTO、自由贸易区 全球标准的建立 因特网和信息技术 政府退出经营活动 贸易与投资 的增长 全球产品/ 顾客

世界贸易组织与自由贸易区 Wto:(hTtp://www.wto.org) 成员国140 ●关税3-4%,197年,贸易部长,软件、计算机芯片、电信设备、计算机等零关税 贸易规模90% 偏袒发达国家、环境问题、高工资国家失业等 区域贸易协定或自由贸易区 200多个,三个主要占全球贸易量一半 欧洲联盟 北美自由贸易协定 亚太经合组织 有人认为它是迈向经济全球化的第一步,而有人认为这些协定只让贸易集团的成员 收益,从实际情况看区域协定对世界贸易还是功大于过 、贸易和投资的不断增加 贸易 总额:50000亿美元,TRAD大约占一半

3 一、世界贸易组织与自由贸易区 WTO: （http://www.wto.org） ⚫ 成员国 140 ⚫ 关税 3-4%， 1997 年，贸易部长，软件、计算机芯片、电信设备、计算机等零关税 ⚫ 贸易规模 90% ⚫ 偏袒发达国家、环境问题、高工资国家失业等 区域贸易协定或自由贸易区 ⚫ 200 多个，三个主要占全球贸易量一半 ⚫ 欧洲联盟 ⚫ 北美自由贸易协定 ⚫ 亚太经合组织 ⚫ 有人认为它是迈向经济全球化的第一步，而有人认为这些协定只让贸易集团的成员 收益，从实际情况看区域协定对世界贸易还是功大于过。 二、贸易和投资的不断增加 ⚫ 贸易 总额：50 000 亿美元， TRIAD 大约占一半

出口额(10亿美元) 美 加 香 囗进口额(10亿美元 ∏口 欧 美 日 增长:1990-1999年间,世界贸易每年以65%的平均速度增长,增长速度最快的国家 ●出口:菲律宾、越南、墨西哥、委内瑞拉、马来西亚、挪威、以色列、加拿大、中国台 湾、爱尔兰、朝鲜、匈牙利、印度、中国等 ●进口:朝鲜、中国、泰国、新西兰、墨西哥、以色列、美国、买来西亚、日本等国 外国直接投资 大约63000家跨国公司,7000000家国外分支机构,总资产200000亿美元2000年外 国直接投资达11000亿美元 投资国:主要是发达国家,占80%以上 受资国:发达国家70%以上 发展中国家增长较快

4 增长：1990-1999 年间，世界贸易每年以 6.5%的平均速度增长，增长速度最快的国家 ⚫ 出口：菲律宾、越南、墨西哥、委内瑞拉、马来西亚、挪威、以色列、加拿大、中国台 湾、爱尔兰、朝鲜、匈牙利、印度、中国等 ⚫ 进口：朝鲜、中国、泰国、新西兰、墨西哥、以色列、美国、买来西亚、日本等国。 外国直接投资 ⚫ 大约 63 000 家跨国公司，7000 000 家国外分支机构，总资产 20 0000 亿美元 2000 年外 国直接投资达 11 000 亿美元 ⚫ 投资国：主要是发达国家，占 80%以上 ⚫ 受资国：发达国家 70 %以上 发展中国家增长较快 0 100 200 300 400 500 600 700 800 欧 美 日 加 中 香 出口额（10亿美元） 0 200 400 600 800 1000 1200 欧 美 日 加 香 中 进口额（10亿美元）

最不发达国家很少 拥有国外利益最多的跨国公司 资产(10亿美元 廬员 排名 公司 国家 产业 总资产海外比例总廣员外国比例 通用电气 美国 电子 355.9 通用汽车 396000 英国/荷兰 l10 102000 埃克森 石油 79000 丰田 日本 汽车 131.5 183879 62 BM 计算机 291067 石油 石油 54.9 阿莫科 戴姆勒- 汽车 1597 441506 克莱斯勒 雀巢 瑞士 食品 23l881 联合利华|英国荷兰食品 345.8 265102 13 法国 多元化 84.6 201000 14 天尔马 美国 零售 0.0 60 910000 ABB 162793 42.8 4l500 17 饮料 本田 日本 汽车 41.8 63 112200 西门子 416000 索尼 173000 43.2 138321 新闻集团澳大利亚 33.6 50000 75 23 宝马 德国 汽车 35.7 4 119913 44 三菱 日本 多元化 74.9 日产 日本 572 131260 通过一个例子说明跨国公司如何运作 日本本田公司是一家生产摩托车和汽车的跨国公司。公司总部设在日本,其研发、生产 和销售网遍布亚洲、欧洲、大洋洲和美洲的150个国家,其中100家国外资公司参与其营销、 研发以及生产的全过程

5 最不发达国家很少 拥有国外利益最多的跨国公司 排名 公司 国家 产业 资产（10 亿美元） 雇员 总资产 海外比例 总雇员 外国比例 1 通用电气 美国 电子 355.9 36 293 00 44 2 通用汽车 美国 汽车 246.7 30 396 000 29 3 壳牌 英国/荷兰 石油 110.0 61 102 000 60 4 福特 美国 汽车 237.5 25 345 175 50 5 埃克森 美国 石油 70.0 72 79 000 75 6 丰田 日本 汽车 131.5 34 183 879 62 7 IBM 美国 计算机 86.1 51 291 067 52 8 石油 阿莫科 英国 石油 54.9 74 98 900 80 9 戴姆勒- 克莱斯勒 德国 汽车 159.7 23 441 506 47 10 雀巢 瑞士 食品 41.1 87 231 881 97 11 大众 德国 汽车 70.1 47 297 916 48 12 联合利华 英国/荷兰 食品 345.8 92 265 102 91 13 Suez Lyon-naise 法国 多元化 84.6 37 201 000 64 14 沃尔马 美国 零售 50.0 60 910 000 25 15 ABB 瑞士 电器设备 32.9 88 162 793 95 16 美孚 美国 石油 42.8 65 41 500 53 17 Diageo 英国 饮料 46.3 60 77 029 85 18 本田 日本 汽车 41.8 63 112 200 50 19 西门子 德国 电子 66.8 37 416 000 53 20 索尼 日本 电子 52.5 46 173 000 59 21 雷诺 法国 汽车 43.2 55 138 321 67 22 新闻集团 澳大利亚 媒体 33.6 68 50 000 75 23 宝马 德国 汽车 35.7 64 119 913 44 24 三菱 日本 多元化 74.9 29 11 650 31 25 日产 日本 汽车 57.2 38 131 260 42 通过一个例子说明跨国公司如何运作 日本本田公司是一家生产摩托车和汽车的跨国公司。公司总部设在日本，其研发、生产 和销售网遍布亚洲、欧洲、大洋洲和美洲的 150 个国家，其中 100 家国外资公司参与其营销、 研发以及生产的全过程

1961年,本田公司在德国开展营销与服务活动,从此开始了对欧洲的直接投资。1963 年,本田公司在比利时开办了他的第一家海外生产子公司,虽然该子公司现在只制造汽车, 但他带给本田的经验却是极其宝贵的。公司学会了利用西方劳动力生产适合当地喜好和世界 市场的产品。汽车生产来自英国两个最先进的工厂 本田利用欧盟国家之间贸易往来便利这一优势条件,将其在欧洲的业务一体化为一个庞 大的网络。在这个网络中,有些工厂为整个欧洲市场专业生产某些类型的摩托车。设在不同 国家的工厂为欧洲和其他世界市场提供不同型号的产品,大约有60%的产品销往欧洲以外 的地方,主要是中东、非洲地区。并不是所有的工厂都生产全部零部件,一些工厂也想起亚 国家的工厂提供零部件。例如,西班牙 Montessa本田公司自己不生产发动机,大多数发动 机来自本田设在意大利和法国的工厂。研发中心设在德国、英国和意大利 欧盟总部 英国(1989) 本田研发基地 在英国、德国和意大利 英国本田(1992)生产 法国标志摩托(1986) 的汽车站欧洲总销量 为低座小摩托车和机 的50%,意大利本田 其他欧盟国家/ (1977)生产的大型摩 中东/非洲 动脚踏两用车设产小 型发动机 托车、中型摩托车以及 低座小摩托车和机动/ 脚踏两用车 本田摩托(西班牙)生 产中小型摩托 美国本田(美国)生产 本田摩托(巴西)生产 本田摩托公司(日本) 大型摩托 中型摩托和发动机 生产大型发动机 本田公司的欧盟网络 信息技术创造的便利条件 因特网和信息技术的发展为全球交往创造了便利条件 ●因特网和信息技术的发展使得跨国公司更有能力来处理全球问题 信息技术日趋现今、电脑价格日趋下降也影响到全球化

6 1961 年，本田公司在德国开展营销与服务活动，从此开始了对欧洲的直接投资。1963 年，本田公司在比利时开办了他的第一家海外生产子公司，虽然该子公司现在只制造汽车， 但他带给本田的经验却是极其宝贵的。公司学会了利用西方劳动力生产适合当地喜好和世界 市场的产品。汽车生产来自英国两个最先进的工厂。 本田利用欧盟国家之间贸易往来便利这一优势条件，将其在欧洲的业务一体化为一个庞 大的网络。在这个网络中，有些工厂为整个欧洲市场专业生产某些类型的摩托车。设在不同 国家的工厂为欧洲和其他世界市场提供不同型号的产品，大约有 60%的产品销往欧洲以外 的地方，主要是中东、非洲地区。并不是所有的工厂都生产全部零部件，一些工厂也想起亚 国家的工厂提供零部件。例如，西班牙 Montessa 本田公司自己不生产发动机，大多数发动 机来自本田设在意大利和法国的工厂。研发中心设在德国、英国和意大利。 三、信息技术创造的便利条件 ⚫ 因特网和信息技术的发展为全球交往创造了便利条件； ⚫ 因特网和信息技术的发展使得跨国公司更有能力来处理全球问题； ⚫ 信息技术日趋现今、电脑价格日趋下降也影响到全球化。 欧盟总部 英国（1989） 本田研发基地 在英国、德国和意大利 英国本田（1992）生产 的汽车站欧洲总销量 的 50%, 意大利本田 （1977）生产的大型摩 托车、中型摩托车以及 低座小摩托车和机动/ 脚踏两用车 本田摩托（西班牙）生 产中小型摩托 本田摩托（巴西）生产 中型摩托和发动机 美国本田（美国）生产 大型摩托 法国标志摩托（1986） 为低座小摩托车和机 动脚踏两用车设产小 型发动机 本田摩托公司（日本） 生产大型发动机 其他欧盟国家/ 中东/非洲 本田公司的欧盟网络

四、全球性产品和全球性消费者 全球性产品:各国消费者需求相似的产品。例如麦当劳快餐、轿车、飞机、钢材等 ●全球消费者:在世界范围内求购自己需要的商品。 ●全球产品和全球消费者的出现将各国经济联系起来 全球化网球拍 在法国里尔的一家体育用品商店购买一支“王子”牌网球拍需要花费270美元。你认 为这个价格抬高了,于是,在在全球广域网上查询一番,结果发现,相同的球拍在美国的价 格仅为149美元(包括空运运费15美元),而且,更好的事,电脑还提供了球片的图片 作为全球性购买者,你发出一份电子邮件订购球拍,让他们将球排第二天空运到你在 美国的住所,然后又用两天的时间从华盛顿的普尔曼空运到法国里尔,运费约45美元,再 加上进口税,一共花掉220美元。你不仅买到了球拍,还省下了大约50美元。也许将来有 一天,你能通过全球广域网直接向“王子”球拍在中国的生产厂家订货,他们会把球拍直接 寄到在世界任何地方的你的手中(这样可以不用支付从中国到“王子”分销中心,再到邮购 仓库,再到美国,然后到法国的一系列过程中的费用),或许连关税也不用交。 五、政府正逐渐退出企业经营活动 是指国家将政府拥有的企业通过股票或直接销售出售给私人投资者的行为 发达国家一法国、英国、澳大利亚、日本、意大利、德国等,主要在西欧 发展中国家一东欧国家 中国战略退出 ●可以减少贸易壁垒、增强企业活力、促进跨国并购、国际接轨 中国非国有化的成功 中国第二大电视机生产厂家一熊猫电子集团,迈出了非公有化进程中的第一步:它将 其核心的消费电器分部在香港股票市场公开挂牌上市了。在此之前,公司砍掉了其无盈利的 军用产品部门,形成了一个新的实体一南京熊猫电子公司,这家公司废除了前国企的终生制 聘用关系,并对外商开放。它的股票刚一上市,摩托罗拉就买下了300万美元。五年后,熊 猫公司即现在的熊猫国际通讯设备有限公司已成为一家生产并供应电子设备的国际化大公 司,40多个国家的7000多万人使用熊猫系列产品,其产品包括音像设备、多媒体电脑、个 人通讯工具。后来,熊猫公司与美国的 Bullet IN.net成立了战略联盟,把无线因特网服务 体系引入中国 六、新竞争者的出现 新兴国家的改革、大型跨国公司的技术转移、新兴国家的外向型战略,为世界市场创造 了新的竞争者。 经济多极化

7 四、全球性产品和全球性消费者 ⚫ 全球性产品：各国消费者需求相似的产品。例如麦当劳快餐、轿车、飞机、钢材等 ⚫ 全球消费者：在世界范围内求购自己需要的商品。 ⚫ 全球产品和全球消费者的出现将各国经济联系起来 全球化网球拍 在法国里尔的一家体育用品商店购买一支“王子”牌网球拍需要花费 270 美元。你认 为这个价格抬高了，于是，在在全球广域网上查询一番，结果发现，相同的球拍在美国的价 格仅为 149 美元（包括空运运费 15 美元），而且，更好的事，电脑还提供了球片的图片。 作为全球性购买者，你发出一份电子邮件订购球拍，让他们将球排第二天空运到你在 美国的住所，然后又用两天的时间从华盛顿的普尔曼空运到法国里尔，运费约 45 美元，再 加上进口税，一共花掉 220 美元。你不仅买到了球拍，还省下了大约 50 美元。也许将来有 一天，你能通过全球广域网直接向“王子”球拍在中国的生产厂家订货，他们会把球拍直接 寄到在世界任何地方的你的手中（这样可以不用支付从中国到“王子”分销中心，再到邮购 仓库，再到美国，然后到法国的一系列过程中的费用），或许连关税也不用交。 五、政府正逐渐退出企业经营活动 ⚫ 是指国家将政府拥有的企业通过股票或直接销售出售给私人投资者的行为。 ⚫ 发达国家—法国、英国、澳大利亚、日本、意大利、德国等，主要在西欧。 ⚫ 发展中国家—东欧国家 中国战略退出 ⚫ 可以减少贸易壁垒、增强企业活力、促进跨国并购、国际接轨 中国非国有化的成功 中国第二大电视机生产厂家—熊猫电子集团，迈出了非公有化进程中的第一步：它将 其核心的消费电器分部在香港股票市场公开挂牌上市了。在此之前，公司砍掉了其无盈利的 军用产品部门，形成了一个新的实体—南京熊猫电子公司，这家公司废除了前国企的终生制 聘用关系，并对外商开放。它的股票刚一上市，摩托罗拉就买下了 300 万美元。五年后，熊 猫公司即现在的熊猫国际通讯设备有限公司已成为一家生产并供应电子设备的国际化大公 司，40 多个国家的 7000 多万人使用熊猫系列产品，其产品包括音像设备、多媒体电脑、个 人通讯工具。后来，熊猫公司与美国的 Bullet IN. net 成立了战略联盟，把无线因特网服务 体系引入中国。 六、新竞争者的出现 ——新兴国家的改革、大型跨国公司的技术转移、新兴国家的外向型战略，为世界市场创造 了新的竞争者。 ⚫ 经济多极化

●实现真正意义上的经济全球化 新兴市场最大的25家公司(2000年) 百万美元 排名 公司 国家(地区)市场价值销售额 资产 1|中国电信(香港) 中国 102464 4666 台积电 中国台湾 50034 2374 797 3|三星电子 韩国 47453 23123 2807 21877 4|墨西哥电话 墨西哥 36383 10112 2638 18759 5|联华电子 中国台北 32954 946 341 6 Sk Telecom 韩国 30388 3789 269 550 7巴西石油 巴西 24463 16224 31060 8|韩国电信 韩国 23218 8490 9英美集团 南非 17711 1308 26597 10韩国电力公司 韩国 17171 13737 l300 56795 11 Turkiye Is Bankasi 土耳其 15487 408 俄罗斯 1479 6063 1504 heck point softwa-re以色列 142 14|国泰人寿 中国台湾 12829 15 Hindustan Lever 印度 12635 2127 l88 978 16 Hellenic telecommun-I|希腊 12349 3018 659 中国台湾 l572 Tenaga Nasional 马来西亚 11339 l1510 19 Telekom Malaysia 马来西亚 10984 216 6795 Lukoil Holding 俄罗斯 10915 2890 不仅再限于本国之内 Cemex S.A.deCV.是世界第第三大水泥公司,这家墨西哥公司拥有遍布于30个国家 的56个工厂。 Cemex创建于二十世纪初,在80年代后期己经位居墨西哥第一大公司。在 20世纪90年代,它开始向国际进军。最近10年间, Cemex的生产力增加了一倍,总收入 增加了二倍,这一过程的实现主要靠收购墨西哥以外的公司。目前, Cemex部分或全部拥 有10家发展中国家的公司以及3家发达国家的公司

8 ⚫ 实现真正意义上的经济全球化 新兴市场最大的 25 家公司 （2000 年） 百万美元 排名 公司 国家（地区） 市场价值 销售额 利润 资产 1 中国电信（香港） 中国 102 464 4 666 580 NA 2 台积电 中国台湾 50 034 2 374 797 NA 3 三星电子 韩国 47 453 23 123 2 807 21 877 4 墨西哥电话 墨西哥 36 383 10 112 2 6 38 18 759 5 联华电子 中国台北 32 954 946 341 NA 6 Sk Telecom 韩国 30 388 3 789 269 5 501 7 巴西石油 巴西 24 463 16 224 963 31 060 8 韩国电信 韩国 23 218 8 490 339 NA 9 英美集团 南非 17 711 NA 1 308 26 597 10 韩国电力公司 韩国 17 171 13 737 1 300 56 795 11 Turkiye Is Bankasi 土耳其 15 487 NA 408 NA 12 Gazprom 俄罗斯 14 796 6 063 -1 504 NA 13 Check Point Softwa- re Technologies 以色列 13 632 142 70 NA 14 国泰人寿 中国台湾 12 829 NA NA NA 15 Hindustan Lever 印度 12 635 2 127 188 978 16 Hellenic Telecommun- I cations Organization 希腊 12 349 3018 659 NA 17 Asustek Computer 中国台湾 11 572 NA NA NA 18 Tenaga Nasional 马来西亚 11 339 3 199 204 11 510 19 Telekom Malaysia 马来西亚 10 984 2 061 216 6 795 Lukoil Holding 俄罗斯 10 915 2 890 4 NA 不仅再限于本国之内 Cemex S. A. de C.V. 是世界第第三大水泥公司，这家墨西哥公司拥有遍布于 30 个国家 的 56 个工厂。Cemex 创建于二十世纪初，在 80 年代后期已经位居墨西哥第一大公司。在 20 世纪 90 年代，它开始向国际进军。最近 10 年间，Cemex 的生产力增加了一倍，总收入 增加了二倍，这一过程的实现主要靠收购墨西哥以外的公司。目前，Cemex 部分或全部拥 有 10 家发展中国家的公司以及 3 家发达国家的公司

Cemex首席执行官洛伦索·桑布拉诺( Lorenzo zambrano)非常热衷于技术, Cemex已 经投资了2亿多美元给公司配备最先进的计算机信息系统。这一系统使得管理者们能及时了 解 Cemex在西班牙、委内瑞拉、哥伦比亚、巴拿马、菲律宾、印度尼西亚以及美国各分公 司的最新消息,这些信息包括产品目录、发货计划、质量记录,甚至熔炉温度等。最近 Cemex把他们的信息系统联入全球定位卫星,从而使得管理者们能找出与客户联系的最快 途径。产品送达客户的时间已由平均3小时减至20分钟,另外, Cemex还运用网络技术让 客户在网上制定并追踪订单。 七、全球标准的出现 各个产业全球标准日趋普及。 各国(地区)对技术标得的规定也有很多差别 适应标准绘降低成本,提高竞争力。 能够使自己的标准成为全球或地区标准的企业会有很大战略优势。 第三节跨国公司对世界经济的影响 世界100家最大经济实体 世界最大的100个经济实体(1991) 排名 国家公司 总产值总销售额

9 Cemex 首席执行官洛伦索• 桑布拉诺（Lorenzo Zambrano）非常热衷于技术，Cemex 已 经投资了 2 亿多美元给公司配备最先进的计算机信息系统。这一系统使得管理者们能及时了 解 Cemex 在西班牙、委内瑞拉、哥伦比亚、巴拿马、菲律宾、印度尼西亚以及美国各分公 司的最新消息，这些信息包括产品目录、发货计划、质量记录，甚至熔炉温度等。最近， Cemex 把他们的信息系统联入全球定位卫星，从而使得管理者们能找出与客户联系的最快 途径。产品送达客户的时间已由平均 3 小时减至 20 分钟，另外，Cemex 还运用网络技术让 客户在网上制定并追踪订单。 七、全球标准的出现 ⚫ 各个产业全球标准日趋普及。 ⚫ 各国（地区）对技术标得的规定也有很多差别。 ⚫ 适应标准绘降低成本，提高竞争力。 ⚫ 能够使自己的标准成为全球或地区标准的企业会有很大战略优势。 第三节 跨国公司对世界经济的影响 世界 100 家最大经济实体。 世界最大的 100 个经济实体（1991） 排名 国家/公司 总产值/总销售额

美国 5237707 日本 292031 1272959 法国 1000866 意大利 871955 英国 834166 6789 加拿大 500337 中国 393006 375146 10 西班牙 358352 印度 287383 澳大利亚 242131 荷兰 瑞典 197984 15 韩国 186467 184230 墨西哥 170053 比利时 162026 奥地利 131899 通用汽车 126974 109705 105263 福特汽车公司 96932 挪威 92097 沙特阿拉伯 89986 和度尼西亚 87936 埃克森石油公司 86656 86029 壳牌石油公司 85528 土耳其 74731 阿根廷 68780 波兰 74 6697 泰国 64437 IBM公司 64438 丰田汽车公司 60444 南斯拉夫 59080 38 通用电气公司 55264 希腊 53626 阿尔及利亚 53116 莫比尔石油公司 50976 42 日立公司 50894 英国石油公司 49484

10 1 美国 5 237 707 2 日本 2 920 310 3 德国 1 272 959 4 法国 1 000 866 5 意大利 871 955 6 英国 834 166 7 加拿大 500 337 8 中国 393 006 9 巴西 375 146 10 西班牙 358 352 11 印度 287 383 12 澳大利亚 242 131 13 荷兰 237 415 14 瑞典 197 984 15 韩国 186 467 16 瑞士 184 230 17 墨西哥 170 053 18 比利时 162 026 19 奥地利 131 899 20 通用汽车 126 974 21 芬兰 109 705 22 丹麦 105 263 23 福特汽车公司 96 932 24 挪威 92 097 25 沙特阿拉伯 89 986 26 印度尼西亚 87 936 27 埃克森石油公司 86 656 28 南非 86 029 29 壳牌石油公司 85 528 30 土耳其 74 731 31 阿根廷 68 780 32 波兰 66 974 33 泰国 64 437 34 IBM 公司 64 438 35 丰田汽车公司 60 444 36 香港 59 202 37 南斯拉夫 59 080 38 通用电气公司 55 264 39 希腊 53 626 40 阿尔及利亚 53 116 41 莫比尔石油公司 50 976 42 日立公司 50 894 43 英国石油公司 49 484