战略与培训结合: 从培训角度概观竞争性战略的含义 引言:四大主要战略及伴随的主要问题 二文章主体:详细介绍九个主要问题和人力资源开发、 管理及培训在其中所能起到的作用 结论
战略与培训结合： 从培训角度概观竞争性战略的含义 一 引言：四大主要战略及伴随的主要问题 二 文章主体：详细介绍九个主要问题和人力资源开发、 管理及培训在其中所能起到的作用 三 结论
引言:四大主要战略及伴随的主要问题 主要战略 伴随的主要问题 1、在一个大的市场中竞争 a提高市场占有份额 产品质量 b降低运营成本 生产率 2、在市场中建立一个特殊 顾客化、产品革新 领域( market niche) 3、成长战略 全球扩张、文化合并 领导层、人事管理 4、节省开支或转向战略 组织变化
一 引言：四大主要战略及伴随的主要问题 主要战略 伴随的主要问题 1、在一个大的市场中竞争 a.提高市场占有份额 产品质量 b.降低运营成本 生产率 2、在市场中建立一个特殊 顾客化、产品革新 领域（market niche） 3、成长战略 全球扩张、文化合并 领导层、人事管理 4、节省开支或转向战略 组织变化
二文章主体 主要问题及人力资源管理及培训的作用 质量:招聘标准、培训、报酬、激励、提升;全面质量管 理(TQM);质量环(主要通过培训) 生产率:R&D人员的再培训、招聘新员工;专业知识和谈 判技巧;重新考虑工作心理学和管理者的功能;个人补贴 顾客化:培训和人力资源开发可加强公司 niche的地位 产品革新:培训有助于团队成员间、子母公司间的合作 全球扩张:培训可提高员工在国外工作成功的机会
二 文章主体 主要问题 及人力资源管理及培训的作用 质量： 招聘标准、培训、报酬、激励、提升；全面质量管 理（TQM）；质量环（主要通过培训） 生产率：R&D人员的再培训、招聘新员工；专业知识和谈 判技巧；重新考虑工作心理学和管理者的功能；个人补贴 顾客化：培训和人力资源开发可加强公司niche的地位 产品革新：培训有助于团队成员间、子母公司间的合作 全球扩张：培训可提高员工在国外工作成功的机会
二文章主体 主要问题及人力资源管理及培训的作用 文化合并:有效的人力资源管理可减少文化间的冲突 促成文化融合 领导层:承担并履行责任以减少冲突 人事管理:应建立新的报酬体系和工作保障以适应合并 组织变化:需要组织文化的相应变化,而人力资源管理 的一些技巧有助于重新定位组织文化
二 文章主体 主要问题 及人力资源管理及培训的作用 文化合并：有效的人力资源管理可减少文化间的冲突 促成文化融合 领导层：承担并履行责任以减少冲突 人事管理：应建立新的报酬体系和工作保障以适应合并 组织变化：需要组织文化的相应变化，而人力资源管理 的一些技巧有助于重新定位组织文化
三结论 培训和人力资源管理是实现 组织战略目标所不可或缺的
三 结论 培训和人力资源管理是实现 组织战略目标所不可或缺的
