3）、物流管理费用降低，例如实现第三方物流管理后，每个库位就可节约因配置库存核算员而产生的近 3000 元/月的管理费用，库存帐目也比以前更加清晰、准确。另外，由于可以利用物流公司的货物集送服 务（与其他公司的产品一起配送），因而零担配送时，单台配送成本相对 A 公司自租车送货的成本也更低 一些。对于东北等较偏远的地区，产品库存集中管理后，可在销售淡季，充分结合海运等多种运输方式， 降低公司的长途运输费用。据统计，2002 年，东北地区的长途运输费用比往年节省近 1/3。 4）、提高了物流服务质量，不但客户服务满意度增加（客户订单完成率由以前的 50－60％提高到 80－90 ％以上），而且货损、货差的风险大大降低。 5）、提高了销售业务部门的计划性，例如福建地区和沈阳经营部，月销售计划准确率可提高到 60-70%， 更有利于公司的采购、生产等经营计划的安排。 6）、DRP 分销管理系统的成功实施进一步理顺了企业的供应链物流管理流程，实现了 A 公司从集团到分支 结构在销售环节的商流、物流、资金流和信息流的完美整合。变以前的“人治”为计算机系统“自治”， 尽可能将企业运行过程中的不易掌控的因素改变成为可以掌控的因素，有力地保障了公司各项管理规章制 度的切实落实、执行。并大大地降低了企业的经营风险，例如，DRP 系统对客户提、发货的信用额度的自 动控制，使公司应收账款周转率由以前的年均 2-4 次提高到了年均 6-12 次，尽量将公司财务风险减少到最 小程度。3）、物流管理费用降低，例如实现第三方物流管理后，每个库位就可节约因配置库存核算员而产生的近 3000 元/月的管理费用，库存帐目也比以前更加清晰、准确。另外，由于可以利用物流公司的货物集送服 务（与其他公司的产品一起配送），因而零担配送时，单台配送成本相对 A 公司自租车送货的成本也更低 一些。对于东北等较偏远的地区，产品库存集中管理后，可在销售淡季，充分结合海运等多种运输方式， 降低公司的长途运输费用。据统计，2002 年，东北地区的长途运输费用比往年节省近 1/3。 4）、提高了物流服务质量，不但客户服务满意度增加（客户订单完成率由以前的 50－60％提高到 80－90 ％以上），而且货损、货差的风险大大降低。 5）、提高了销售业务部门的计划性，例如福建地区和沈阳经营部，月销售计划准确率可提高到 60-70%， 更有利于公司的采购、生产等经营计划的安排。 6）、DRP 分销管理系统的成功实施进一步理顺了企业的供应链物流管理流程，实现了 A 公司从集团到分支 结构在销售环节的商流、物流、资金流和信息流的完美整合。变以前的“人治”为计算机系统“自治”， 尽可能将企业运行过程中的不易掌控的因素改变成为可以掌控的因素，有力地保障了公司各项管理规章制 度的切实落实、执行。并大大地降低了企业的经营风险，例如，DRP 系统对客户提、发货的信用额度的自 动控制，使公司应收账款周转率由以前的年均 2-4 次提高到了年均 6-12 次，尽量将公司财务风险减少到最 小程度