在企业与企业之间，也同样存在一个流程再造问题，对 A 公司而言，如何作到“政治止于海边”，使 自己内部的业务作业流程与各关键的原材料供应商、配件供应商的业务作业流程相一致十分重要。 6、再造物流管理模式，实行第三方物流管理 所谓第三方物流管理，是指生产经营企业为集中精力搞好主业（产品的制造、产品的更新换代、产品 的销售等），把原来属于自己处理的物流活动（库存管理、产品的分拨、配送），以合同形式委托给专业 物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对企业物流全过程管理和控制的 一种现代物流作业方式。 第三方物流管理代表了当今企业物流管理的主要发展趋势和发展方向，在国内外得到很快的发展。由 于可以依靠第三方物流企业的专业知识和资源获取竞争优势，货主企业可以专心致志于自己的主流业务， 将宝贵的有限资源配置于核心事业，因而该物流管理理念越来越被众多货主企业所推崇。我们从 2001 年 6 月始，在 A 公司销售物流中尝试这种新型的企业物流管理模式，也取得了很好的效果和十分明显的经济管 理效益，目前已在湖北、东北三省、河南、福建、广东等省市成功实施。 7、加强企业价值观和企业文化等软件建设，使公司供应链物流管理变革得以持续、有效 物流、供应链管理的复杂性，决定了企业供应链管理的变革必将是一个长期漫长的艰巨过程，如何在 保持、巩固现有改革成果的基础上，使公司管理持续、健康、高效发展，这又是一个十分重要的战略课题。 为此，企业不但应时时刻刻具有危机意识，而且应具有自我学习、自我创新能力。要做到这一点，公司内 部企业价值观和文化建设十分重要，毕竟“事在人为”。 企业价值观和文化建设的关键是公司内部激励机制和业务绩效的管理，它力争使企业应对变革的能力 制度化。 四、供应链物流管理变革效益分析 A 公司从 2001 年 6 月开始在公司销售物流管理中推行第三方物流管理和 DRP（企业分销资源计划）信 息系统管理，并着手内部供应链管理流程的再造，取得了较明显的经济管理效益。例如： 1）、通过第三方物流管理真正实现了销售商流和物流的分离，规范了公司销售、物流业务操作过程，提高 了销售、物流管理水平，部分遏制了公司销售环节中原有的一些“跑”、“冒”、“漏”等违规作业行为。 同时企业物流成本管理将更加明晰可视。 2）、通过资源共享、减少中转仓库等，提高了存货周转率，降低了公司的整体库存积压和包括库存成本在 内的总体物流费用，客户订单完成率和客户服务水平得到提高。 2002 年，公司库存总量和库存周转率（按总台数计算）明显得到改善，库存总量由 2000 年以前的月 均 17-20 万台降到当前的 8-10 万台，库存周转率（按总台数计算）由以前的年均 2－4 次提高到 6－10 次， 部分地区甚至做到了年均 15 次以上（如沈阳经营部、福建地区）；客户订单完成率由以前的 50－60％提 高到 80 以上；在实行第三方物流管理的地区，存货量几乎只有以前的 30％左右，该地区平均存货持有成 本比 1999 年降低近 100 多万元。在企业与企业之间，也同样存在一个流程再造问题，对 A 公司而言，如何作到“政治止于海边”，使 自己内部的业务作业流程与各关键的原材料供应商、配件供应商的业务作业流程相一致十分重要。 6、再造物流管理模式，实行第三方物流管理 所谓第三方物流管理，是指生产经营企业为集中精力搞好主业（产品的制造、产品的更新换代、产品 的销售等），把原来属于自己处理的物流活动（库存管理、产品的分拨、配送），以合同形式委托给专业 物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对企业物流全过程管理和控制的 一种现代物流作业方式。 第三方物流管理代表了当今企业物流管理的主要发展趋势和发展方向，在国内外得到很快的发展。由 于可以依靠第三方物流企业的专业知识和资源获取竞争优势，货主企业可以专心致志于自己的主流业务， 将宝贵的有限资源配置于核心事业，因而该物流管理理念越来越被众多货主企业所推崇。我们从 2001 年 6 月始，在 A 公司销售物流中尝试这种新型的企业物流管理模式，也取得了很好的效果和十分明显的经济管 理效益，目前已在湖北、东北三省、河南、福建、广东等省市成功实施。 7、加强企业价值观和企业文化等软件建设，使公司供应链物流管理变革得以持续、有效 物流、供应链管理的复杂性，决定了企业供应链管理的变革必将是一个长期漫长的艰巨过程，如何在 保持、巩固现有改革成果的基础上，使公司管理持续、健康、高效发展，这又是一个十分重要的战略课题。 为此，企业不但应时时刻刻具有危机意识，而且应具有自我学习、自我创新能力。要做到这一点，公司内 部企业价值观和文化建设十分重要，毕竟“事在人为”。 企业价值观和文化建设的关键是公司内部激励机制和业务绩效的管理，它力争使企业应对变革的能力 制度化。 四、供应链物流管理变革效益分析 A 公司从 2001 年 6 月开始在公司销售物流管理中推行第三方物流管理和 DRP（企业分销资源计划）信 息系统管理，并着手内部供应链管理流程的再造，取得了较明显的经济管理效益。例如： 1）、通过第三方物流管理真正实现了销售商流和物流的分离，规范了公司销售、物流业务操作过程，提高 了销售、物流管理水平，部分遏制了公司销售环节中原有的一些“跑”、“冒”、“漏”等违规作业行为。 同时企业物流成本管理将更加明晰可视。 2）、通过资源共享、减少中转仓库等，提高了存货周转率，降低了公司的整体库存积压和包括库存成本在 内的总体物流费用，客户订单完成率和客户服务水平得到提高。 2002 年，公司库存总量和库存周转率（按总台数计算）明显得到改善，库存总量由 2000 年以前的月 均 17-20 万台降到当前的 8-10 万台，库存周转率（按总台数计算）由以前的年均 2－4 次提高到 6－10 次， 部分地区甚至做到了年均 15 次以上（如沈阳经营部、福建地区）；客户订单完成率由以前的 50－60％提 高到 80 以上；在实行第三方物流管理的地区，存货量几乎只有以前的 30％左右，该地区平均存货持有成 本比 1999 年降低近 100 多万元