思考：NPO发展与经济发展、国家治理传统等有何关联？ 实践：以学生小组所接触到的NPO为例，梳理本士NPO发展历程 (四)教学方法与手段 方法：本章的内容以自学为主，要求学生在课后拓展阅读 手段：学生课堂分享或读书笔记 第四章非营利组织的创立 (一)目的与要求 1.了解非营利组织创始人行为 2。寻找非营利组织创业机会 3.非营利组织创业行动 (二)教学内容 第一节谁是非营利组织创始人 1.主要内容：非营利组织创始人及其动机、资源及能力 2.基本概念和知识点：非营利组织创始人的“企业家”精神、社会企业家 3.问题与应用：领导力是天生的还是后天培养的还是其他 第二节非营利组织创业机会与创业行动 1,主要内容：创业机会的识别、将创意转化为创业机会 2.基本概念和知识点：社会发展需求、个人价值追求、时代变化及创业 机会的识别与制造：创业计划与登记注册 (三)思考与实践 思考：如何将一个促进美好社会的想法转变为一个创业实践行动？ 实践：撰写一份NPO创业计划书 (四)教学方法与手段： 方法：案例教学手段：介绍、分享与讨论 第五章非营利组织的使命与战略管理 (一)目的与要求 1.协助学生发展对NPO的使命的理解和追求 2.认识NPO战略管理分析与规划的基本概念与基本方法 (二)教学内容 第一节使命 1.主要内容：使命对NPO发展的重要性 2.基本概念和知识点：明确使命、宗旨、愿景对NPO发展的重要性 3.问题与应用：NP0使命是如何影响组织发展？ 5 5 思考：NPO 发展与经济发展、国家治理传统等有何关联？ 实践：以学生小组所接触到的 NPO 为例，梳理本土 NPO 发展历程 （四）教学方法与手段 方法：本章的内容以自学为主，要求学生在课后拓展阅读 手段：学生课堂分享或读书笔记 第四章 非营利组织的创立 （一）目的与要求 1. 了解非营利组织创始人行为 2. 寻找非营利组织创业机会 3. 非营利组织创业行动 （二）教学内容 第一节 谁是非营利组织创始人 1.主要内容：非营利组织创始人及其动机、资源及能力 2.基本概念和知识点：非营利组织创始人的“企业家”精神、社会企业家 3.问题与应用：领导力是天生的还是后天培养的还是其他？ 第二节 非营利组织创业机会与创业行动 1．主要内容：创业机会的识别、将创意转化为创业机会 2．基本概念和知识点：社会发展需求、个人价值追求、时代变化及创业 机会的识别与制造；创业计划与登记注册 （三）思考与实践 思考：如何将一个促进美好社会的想法转变为一个创业实践行动？ 实践：撰写一份 NPO 创业计划书 （四）教学方法与手段： 方法：案例教学；手段：介绍、分享与讨论 第五章 非营利组织的使命与战略管理 （一）目的与要求 1．协助学生发展对 NPO 的使命的理解和追求 2．认识 NPO 战略管理分析与规划的基本概念与基本方法 （二）教学内容 第一节 使命 1. 主要内容：使命对 NPO 发展的重要性 2. 基本概念和知识点：明确使命、宗旨、愿景对 NPO 发展的重要性 3. 问题与应用：NPO 使命是如何影响组织发展？