第二节NPO战略管理 1.主要内容：战略管理的内涵、管理过程与战略环境分析 2.基本概念和知识点： (1)战略涉及到一个组织的决策、资源、环境、能力、技术、规划等方 面，具有全局性、长远性、纲领性等特点，它决定着一个组织未来的发 展蓝图和发展方向。 (2)战略管理是一个体系，包括发展战略体系、战略支持体系和战略执 行体系。 (3)战收环境分析：外部环境分析（全球化环境分析、法律政簧环境分 析、政治经济社会文化环境分析)入、利益相关者分析、内部资源与能力 分析、行业环境分析 3.问题与应用：如何为一个NP0制定战略管理体系？ 第三节PO战略工具 1. 主要内容：SOT战略工具 基本概念和知识点：通过对优势、劣势、机会、威胁的组合分析 可以形成四种战略模式，选择适当的战略模式促进组织发展 问题与应用：尝试运用SWOT战略工具对某PO进行分析 (三)思考与实 L.为什么使命对NPO发展非常重要？ 2.如何进行NPO战略环境分析？ 3.如何运用战略工具对NPO进行战略规划 (四)教学方法与手段 方法：运用案例进行课堂讨论手段：案例分析与讨论 第六章中国NPO的内部治理 (一)目的与要求 1. 了解NPO内部治理的内涵 2.从NPO内部治理来分析研究如何促进NP0发展 (二)教学内容 第一节NP0内部治理的内函 1.主要内容：NP0内部治理包括哪些方面 2.基本概今和知识点： NP0内部治理有四个层次：第一个层次是NPO治理的组织结构：第二个 层次是NPO内部治理的结构形态：第三个层次是NPO内部治理的模式：第 四个层次是NPO内部治理的机制层面。6 第二节 NPO 战略管理 1. 主要内容：战略管理的内涵、管理过程与战略环境分析 2. 基本概念和知识点： （1）战略涉及到一个组织的决策、资源、环境、能力、技术、规划等方 面，具有全局性、长远性、纲领性等特点，它决定着一个组织未来的发 展蓝图和发展方向。 （2）战略管理是一个体系，包括发展战略体系、战略支持体系和战略执 行体系。 （3）战略环境分析：外部环境分析（全球化环境分析、法律政策环境分 析、政治经济社会文化环境分析）、利益相关者分析、内部资源与能力 分析、行业环境分析 3. 问题与应用：如何为一个 NPO 制定战略管理体系？ 第三节 NPO 战略工具 1. 主要内容： SWOT 战略工具 2. 基本概念和知识点：通过对优势、劣势、机会、威胁的组合分析， 可以形成四种战略模式，选择适当的战略模式促进组织发展 3. 问题与应用：尝试运用 SWOT 战略工具对某 NPO 进行分析 （三）思考与实践 1．为什么使命对 NPO 发展非常重要？ 2．如何进行 NPO 战略环境分析？ 3. 如何运用战略工具对 NPO 进行战略规划？ （四）教学方法与手段 方法：运用案例进行课堂讨论 手段：案例分析与讨论 第六章 中国 NPO 的内部治理 （一）目的与要求 1. 了解 NPO 内部治理的内涵 2. 从 NPO 内部治理来分析研究如何促进 NPO 发展 （二）教学内容 第一节 NPO 内部治理的内涵 1.主要内容：NPO 内部治理包括哪些方面 2.基本概念和知识点： NPO 内部治理有四个层次：第一个层次是 NPO 治理的组织结构；第二个 层次是 NPO 内部治理的结构形态；第三个层次是 NPO 内部治理的模式；第 四个层次是 NPO 内部治理的机制层面