二是树立正面的典型，通过范例告诉大家公 司的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等 以期改变执行者的意识。 深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在 进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手 下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们 说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们 动。年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部 的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。正是因 为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为 的春天。遇到这样的企业做客户，遇到这样 的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜 负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？ MAY二是树立正面的典型，通过范例告诉大家公 司的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等， 以期改变执行者的意识。 深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引 进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手 下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们 说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们 动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部 的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。正是因 为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为 的春天。遇到这样的企业做客户，遇到这样 的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜 负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？