同时,在公司内部的提升计划中,将积分数作为评价考察对象的重要参数。这些有效地推动 了职工利用业余时间钻研安全作业及相关业务技术,提高工作质量。 总的来说,科诺威公司的安全作业奖励制度具有以下几个特点: 第一,采用不同的奖励方式并允许员工自由选择,满足了职工对奖励的不同偏好,有 效地激发了全体职工尤其是那些偏好休假职工开展安全作业的热情。与此同时,在实际执行 过程中,这三种奖励方式所耗费的企业资源大致相当,没有给企业带来额外的财务负担 第二,“末位惩罚”制度对连续落后分子采取了经济手段之外的惩罚方式,有效地保证 了安全作业奖励制度在实施过程中不至于仅仅局限在那些热衷于得分的职工范围内。 第三,变员工被动接受公司培训为主动进行自我培训。原先的奖励计划仅对安全作业 给予奖励,而忽视了职工除安全作业外钻研其它业务技术的努力。因此,公司不得不制定详 细的员工培训计划,既耗费了大量的人力和财力,又难以有效地调动职工的积极性,实现培 训的目的。而新的奖励制度将职工个人的利益和其钻研各种业务知识的努力程度紧密地结合 起来,有效地促进了职工展开自我培训,为公司减少意外事故发生和减小事故损失打下了良 好的业务技术基础 新的奖励制度实施后的几年内,取得了良好的效果。首先,它有效地避免了由于人为 因素造成的油车在公路上损坏的情况,保证了准时送油,大大降低了由于缺油而给公司带来 的损失。其次,意外事故发生率降为1993年水平的33%,1996年公司由于意外事故仅仅损 失了140个工作日,且事故基本由不可抗力造成。公司的车辆保险费用也因此比1993年减 少了54%,大大低于英国国内同等规模公司的保险费用水平。更重要的是,在职工中间 交流安全作业方面的经验和学习安全作业知识蔚然成风,强化了职工之间互助合作的氛围 员工的工作热情高涨,离职率很低。这种由奖励制度带来的积极变化已成为公司企业文化中 不可缺少的组成部分。 、分析思考 科诺威公司的安全作业奖励制度有效地解决了公司严重的意外事故问题,因此,它的思 想对于那些必须强调安全生产或对员工专业技能要求高的部门,尤其是运输、建筑、化工等 企业有着广泛的适用性。此外,它对于企业提高产品质量,降低生产损耗也具有借鉴意义 可以事先确立质量标准和损耗标准,当生产工人在一定时期内(如1个月)达到上述两类标 准的要求,则给予积分,否则视具体情况给予再培训、换岗等处理。需要说明的是,在检查 工人工作成果的时候,要注意质量问题的可控性,并且必须事先明确各种质量问题的责仼人 否则容易造成企业内部各部门、各岗位之间的矛盾,不利于提高工人士气。同时，在公司内部的提升计划中，将积分数作为评价考察对象的重要参数。这些有效地推动 了职工利用业余时间钻研安全作业及相关业务技术，提高工作质量。 总的来说，科诺威公司的安全作业奖励制度具有以下几个特点： 第一，采用不同的奖励方式并允许员工自由选择，满足了职工对奖励的不同偏好，有 效地激发了全体职工尤其是那些偏好休假职工开展安全作业的热情。与此同时，在实际执行 过程中，这三种奖励方式所耗费的企业资源大致相当，没有给企业带来额外的财务负担。 第二，“末位惩罚”制度对连续落后分子采取了经济手段之外的惩罚方式，有效地保证 了安全作业奖励制度在实施过程中不至于仅仅局限在那些热衷于得分的职工范围内。 第三，变员工被动接受公司培训为主动进行自我培训。原先的奖励计划仅对安全作业 给予奖励，而忽视了职工除安全作业外钻研其它业务技术的努力。因此，公司不得不制定详 细的员工培训计划，既耗费了大量的人力和财力，又难以有效地调动职工的积极性，实现培 训的目的。而新的奖励制度将职工个人的利益和其钻研各种业务知识的努力程度紧密地结合 起来，有效地促进了职工展开自我培训，为公司减少意外事故发生和减小事故损失打下了良 好的业务技术基础。 新的奖励制度实施后的几年内，取得了良好的效果。首先，它有效地避免了由于人为 因素造成的油车在公路上损坏的情况，保证了准时送油，大大降低了由于缺油而给公司带来 的损失。其次，意外事故发生率降为 1993 年水平的 33％，1996 年公司由于意外事故仅仅损 失了 140 个工作日，且事故基本由不可抗力造成。公司的车辆保险费用也因此比 1993 年减 少了 54％，大大低于英国国内同等规模公司的保险费用水平。更重要的是，在职工中间， 交流安全作业方面的经验和学习安全作业知识蔚然成风，强化了职工之间互助合作的氛围， 员工的工作热情高涨，离职率很低。这种由奖励制度带来的积极变化已成为公司企业文化中 不可缺少的组成部分。 二、分析思考 科诺威公司的安全作业奖励制度有效地解决了公司严重的意外事故问题，因此，它的思 想对于那些必须强调安全生产或对员工专业技能要求高的部门，尤其是运输、建筑、化工等 企业有着广泛的适用性。此外，它对于企业提高产品质量，降低生产损耗也具有借鉴意义。 可以事先确立质量标准和损耗标准，当生产工人在一定时期内（如 1 个月）达到上述两类标 准的要求，则给予积分，否则视具体情况给予再培训、换岗等处理。需要说明的是，在检查 工人工作成果的时候，要注意质量问题的可控性，并且必须事先明确各种质量问题的责任人， 否则容易造成企业内部各部门、各岗位之间的矛盾，不利于提高工人士气