从企业内部职能分工的角度来说,科诺威公司的安全作业奖励制度不仅仅适用于企业生 产、经营的一线职工,在工作性质并不存在安全问题的行政工作人员中,也可以实行这种制 度。如果一个办公室的工作人员,在一个季度内没有出现重大差错,即可得到一定的积分; 若他通过了某项反映实际工作能力的国家级考试,这个工作人员就可以在其后的一定年限内 连续得到该积分。如果某一个部门在一定工作期间内(如两年)不出任何重大差错,则可以 给该部门颁发奖杯,并同时奖励其中的每一名职工。这样有助于各部门在工作上形成良性循 环,促进企业整体经营绩效的提高。 各企业在采用这种奖励制度时要注意以下两个方面的内容: 第一,积分的决定要充分听取基层管理人员的意见。只有这样,才能弄清不同岗位对职 工业务技术的要求,才能使所确定的积分切实反映职工的努力程度,有效地激励员工按照企 业整体目标的要求开展工作 第二,在确定奖励方式的过程中,要充分了解职工的实际需要,不应仅仅局限于物质刺 激,还应关注晋升、工作岗位安排、任务分派等因素。只有充分地尊重并合理满足职工的实 际需要,才能在职工实现自我价值的同时促进企业经营目标的实现从企业内部职能分工的角度来说，科诺威公司的安全作业奖励制度不仅仅适用于企业生 产、经营的一线职工，在工作性质并不存在安全问题的行政工作人员中，也可以实行这种制 度。如果一个办公室的工作人员，在一个季度内没有出现重大差错，即可得到一定的积分； 若他通过了某项反映实际工作能力的国家级考试，这个工作人员就可以在其后的一定年限内 连续得到该积分。如果某一个部门在一定工作期间内（如两年）不出任何重大差错，则可以 给该部门颁发奖杯，并同时奖励其中的每一名职工。这样有助于各部门在工作上形成良性循 环，促进企业整体经营绩效的提高。 各企业在采用这种奖励制度时要注意以下两个方面的内容： 第一，积分的决定要充分听取基层管理人员的意见。只有这样，才能弄清不同岗位对职 工业务技术的要求，才能使所确定的积分切实反映职工的努力程度，有效地激励员工按照企 业整体目标的要求开展工作。 第二，在确定奖励方式的过程中，要充分了解职工的实际需要，不应仅仅局限于物质刺 激，还应关注晋升、工作岗位安排、任务分派等因素。只有充分地尊重并合理满足职工的实 际需要，才能在职工实现自我价值的同时促进企业经营目标的实现