6.1 管理幅度： ■任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数 量总是有限的，这个有限的直接领导的下属数 量即管理幅度。 7. 决定有效管理幅度的因素 一个管理人员到底能够有效地管理多少下属， 最重要的决定因素是管理人员减少上级花在下 级身上的时间的能力。 ①工作能力（主管与下属） ②工作性质与内容（层次、计划完善程度、工作内容 相近性、非管理事务等) ③工作条件（助手、通讯配置情况） ④工作环境（变化情况） 6 6 6. 管理幅度: ◼ 任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数 量总是有限的,这个有限的直接领导的下属数 量即管理幅度。 7. 决定有效管理幅度的因素 ◼ 一个管理人员到底能够有效地管理多少下属, 最重要的决定因素是管理人员减少上级花在下 级身上的时间的能力。 ①工作能力(主管与下属) ②工作性质与内容(层次、计划完善程度、工作内容 相近性、非管理事务等) ③工作条件(助手、通讯配置情况) ④工作环境(变化情况)