2014年年度报告 3、主要子公司、参股公司分析 公司类型业务性质注册资本经营范围 总资产 净资产 生产、销 华北制药河北华民药业有限责任 售、研制 全资子公司医药制造10801390万元和开发头|5.60831,59651.234.38240.911,973.829.40 孢类抗生 河北维尔康制药有限公司 全资子公司医药制造17,170.85万元 849,661,2008521.722:363-64178,350.19 华北制药集团先奉药业有限公司全资子公司医药制造1286895万元抗生素原669519:36131088 间体 冀中能源集团财务有限责任公司参股公司金融服务100000元金融服务4,926.092,016.791.409,379,2007310,738,62232 研究、开 华北制药金坦生物技术股份有限 全资子公司医药制造16.3982万元销售:技40,021,821.9026.872509 术开发 39057,025.4 技术服务 与技术咨 产销硫酸 华北制药华胜有限公司 全资子公司医药制造12,410.72万元链霉素及523,500,76.32185,359,971.65 049,660.35 二、董事会关于公司未来发展的讨论与分析 (一)行业竞争格局和发展趋势 虽然医药市场竞争激烈,成本高启,环保压力增大,监管更加严厉,给企业带来了巨大压力 和挑战。但近些年国家持续深化医药卫生体制改革,大力扶持医药健康产业发展,医疗市场容量 持续扩大,医药产业仍是发展最快、最具活力的朝阳产业。从行业形势看,医药产业仍然处于快 速发展的战略机遇期,在经济全球化、国内医疗卫生体制改革、人口老龄化加速等因素影响下 药品刚性需求增长强劲,医药行业仍将维持高速增长。从区域优势看,京津冀一体化战略的实施 为企业发展带来了难得的机遇,有利于新产品、新技术的嫁接合作与落地;河北省将生物医药作 为战略性新兴产业,明确提出扶持壮大并抓好重点产业、企业转型发展,公司将会在财税、融资 市场等方面得到重点支持。从企业自身看,通过近几年的改革发展,企业无论是产业规模、综合 实力,还是品牌形象、队伍素质,都有了显著提升,为公司转型升级、振兴发展奠定了更加稳固 的基础,提供了更为有力的保障。 (二)公司发展战略 发展战略:统筹整合,力主创新,优化升级,做精做强 1、统筹整合:从产权关系、组织体系、生产要素等方面入手,对企业进行全面整合 产权整合。按照紧密型、高效能、可持续的要求,明确产权主体,建立完善的产股权配置与 退出机制,实现优良产股权的规模集聚效应。产业整合。扶持优势产业,淘汰落后产能,综合采 取关停并转措施,从低质无效领域有序退出。组织整合。按照生产经营需求,优化人财物、产供 销等环节的组织体系,动态调整制度规范、协同方式和运行架构。资源整合。遵照集约、高效原 则,对企业的资本、技术、人才等各类生产要素,进行优化配置,追求系统效益的最大化 2、力主创新:高度重视并充分发挥”创新"对企业发展的主导作用。 推动科技创新。重点抓好新药研发攻关,以科技创新推动产品结构调整,促进产业优化升级 推动管理创新。从管理理念、管理手段、管理模式等方面,进行大胆探索,实现管理流程再造 推动制度创新。适应现代企业管理要求,修订完善规章制度,明确新的程序标准,实现管理制度 化,工作程序化、作业标准化。2014 年年度报告 14 3、 主要子公司、参股公司分析 被投资公司 公司类型 业务性质 注册资本 经营范围 总资产 净资产 净利润 华北制药河北华民药业有限责任 公司 全资子公司 医药制造 108,013.90 万元 生产、销 售、研制 和开发头 孢类抗生 素产品 5,600,831,596.55 1,234,338,240.91 1,973,829.40 河北维尔康制药有限公司 全资子公司 医药制造 17,170.85 万元 产销维生 素 C 849,661,200.85 211,722,366.63 -64,178,350.19 华北制药集团先泰药业有限公司 全资子公司 医药制造 12,868.95 万元 产销合成 抗生素原 料药及中 间体 687,673,975.57 179,736,133.49 45,040,894.84 冀中能源集团财务有限责任公司 参股公司 金融服务 100,000 万元 金融服务 4,926,092,016.79 1,409,379,200.73 101,738,622.32 华北制药金坦生物技术股份有限 公司 全资子公司 医药制造 16,398.92 万元 生物制品 研究、开 发、生产、 销售；技 术开发、 技术服务 与技术咨 询 404,021,821.90 246,872,509.65 39,057,025.49 华北制药华胜有限公司 全资子公司 医药制造 12,410.72 万元 产销硫酸 链霉素及 相关产品 523,500,776.32 185,359,971.65 24,049,660.35 二、董事会关于公司未来发展的讨论与分析 (一) 行业竞争格局和发展趋势 虽然医药市场竞争激烈，成本高启，环保压力增大，监管更加严厉，给企业带来了巨大压力 和挑战。但近些年国家持续深化医药卫生体制改革，大力扶持医药健康产业发展，医疗市场容量 持续扩大，医药产业仍是发展最快、最具活力的朝阳产业。从行业形势看，医药产业仍然处于快 速发展的战略机遇期，在经济全球化、国内医疗卫生体制改革、人口老龄化加速等因素影响下， 药品刚性需求增长强劲，医药行业仍将维持高速增长。从区域优势看，京津冀一体化战略的实施 为企业发展带来了难得的机遇，有利于新产品、新技术的嫁接合作与落地；河北省将生物医药作 为战略性新兴产业，明确提出扶持壮大并抓好重点产业、企业转型发展，公司将会在财税、融资、 市场等方面得到重点支持。从企业自身看，通过近几年的改革发展，企业无论是产业规模、综合 实力，还是品牌形象、队伍素质，都有了显著提升，为公司转型升级、振兴发展奠定了更加稳固 的基础，提供了更为有力的保障。 (二) 公司发展战略 发展战略：统筹整合，力主创新，优化升级，做精做强 1、统筹整合：从产权关系、组织体系、生产要素等方面入手，对企业进行全面整合。 产权整合。按照紧密型、高效能、可持续的要求，明确产权主体，建立完善的产股权配置与 退出机制，实现优良产股权的规模集聚效应。产业整合。扶持优势产业，淘汰落后产能，综合采 取关停并转措施，从低质无效领域有序退出。组织整合。按照生产经营需求，优化人财物、产供 销等环节的组织体系，动态调整制度规范、协同方式和运行架构。资源整合。遵照集约、高效原 则，对企业的资本、技术、人才等各类生产要素，进行优化配置，追求系统效益的最大化。 2、力主创新：高度重视并充分发挥"创新"对企业发展的主导作用。 推动科技创新。重点抓好新药研发攻关，以科技创新推动产品结构调整，促进产业优化升级。 推动管理创新。从管理理念、管理手段、管理模式等方面，进行大胆探索，实现管理流程再造。 推动制度创新。适应现代企业管理要求，修订完善规章制度，明确新的程序标准，实现管理制度 化，工作程序化、作业标准化