么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY (3)工作能力的差异 即使企业制定了全面完善的计划。经营环境在一定时期内 也相对稳定,对经营活动的控制也仍然是必要的 由于组织成员是在不同的时空进行工作的,他们的认识能 力不同,对让划要求的理解可能发生差异;即使每个员工都能 完全正确地理解计划的要求,但由于工作能力的差异,他们的 实际工作结果也可能在质和量上与计划要求不符。 某个环节可能产生的这种偏离计划的现象,会对整个企业 活动造成冲击。因此,加强对这些成员的工作控制是非常必要 的 因此控制是管理工作过程中不可缺少的一个环节。控制通 过监视组织各方面的活动和组织环境的变化,保证组织计划与 实际运行状况保持动态适应。控制是管理过程中一项不可或缺 的职能。(3)工作能力的差异 即使企业制定了全面完善的计划。经营环境在一定时期内 也相对稳定，对经营活动的控制也仍然是必要的。 由于组织成员是在不同的时空进行工作的，他们的认识能 力不同，对计划要求的理解可能发生差异；即使每个员工都能 完全正确地理解计划的要求，但由于工作能力的差异，他们的 实际工作结果也可能在质和量上与计划要求不符。 某个环节可能产生的这种偏离计划的现象，会对整个企业 活动造成冲击。因此，加强对这些成员的工作控制是非常必要 的。 因此控制是管理工作过程中不可缺少的一个环节。控制通 过监视组织各方面的活动和组织环境的变化，保证组织计划与 实际运行状况保持动态适应。控制是管理过程中一项不可或缺 的职能