复习:ERP的产生、主要思想及基本处理逻辑 供应链产生的背景 (1)全球竞争环境的变化 信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高:产品研发提升到企业 竞争的重要地位:全球化市场的建立和无国界竞争的加剧:用户个性化 样化需求的出现;全球性技术支持和售后服务 (2)企业面临压力和挑战 经济全球化下企业面临的压力:进一步满足顾客需求的压力:平衡 售前、售后服务和运作成本的压力:企业内部变革面临更多压力 全球化压力使企业面对的具体挑战:缩短产品研发周期;降低库存水平 缩短交货期;提供定制化服务产品和服务。 (3)传统管理模式存在弊端 传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端是:增加企业投资负 担:承担丧失市场时机的风险;迫使企业从事不擅长的业务活动:在每个业 务领域都直接面临众多竞争对手;增大企业的行业风险 (4)供应链管理模式产生 有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端,“横向一体化 ( Horizontal Integration)”思想兴起1 复习：ERP 的产生、主要思想及基本处理逻辑。 一、供应链产生的背景 （ 1 ）全球竞争环境的变化 信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高；产品研发提升到企业 竞争的重要地位；全球化市场的建立和无国界竞争的加剧；用户个性化、多 样化需求的出现；全球性技术支持和售后服务。 （ 2 ）企业面临压力和挑战 经济全球化下企业面临的压力：进一步满足顾客需求的压力；平衡 售前、售后服务和运作成本的压力；企业内部变革面临更多压力。 全球化压力使企业面对的具体挑战：缩短产品研发周期；降低库存水平； 缩短交货期；提供定制化服务产品和服务。 （ 3 ）传统管理模式存在弊端 传统 “ 纵向一体化 ” 管理模式的主要弊端是：增加企业投资负 担；承担丧失市场时机的风险；迫使企业从事不擅长的业务活动；在每个业 务领域都直接面临众多竞争对手；增大企业的行业风险。 （ 4 ）供应链管理模式产生 有鉴于 “ 纵向一体化 ” 管理模式的种种弊端，“ 横向一体化 （ Horizontal Integration ） ” 思想兴起