全的基本需要未得到解决。人只有在满足了基本需要后才更多关注上层需要：按其能力及为 公司做出的成绩与现时仓管级别的工资不相符，理论上为其涨工资是必需的，先物质后精神， 不能唱高调。一个阶段只有一种需求是处于主导地位，黄工需要解决生活问题。可以把他的 工资加为绩效，把这种绩效工资变成对黄工的激励因素，这样对提起黄工的工作积极性是很 有效的。 九、技能题 在现代企业中，作为一个领导，激励的重要性不言而喻。假如你是领导，如何才能做好 对下属的激励工作？ 答题要点： 可以考虑从以下几方面入手：1、正面思维激励。什么条件能激励人？想一想你的老师、 朋友或父母当时是怎么激励你的：他们告诉你你能成功，让你好好干。这就是我们激励的第 一个原则：正面思维激励。2、乐趣激励。你可能还记得和别人做事时，那种来自活动中的单 纯的快乐。你受到成功的激励而且成功了，这就是乐趣激励。3、被重视激励。也许在你的记 忆深处总忘不了某次你的意见被采纳的情景。你的想法很重要，人们都在听你的。你是不是 深受鼓舞？我敢说你肯定是的。4.成功激励。对很多人来说，激励出现在他们表现出色时。 你感到自己的努力是值得的，所以你干起来很卖力，以确保最后的成功。这就是成功激励。5、 个人利益激励。另一个激励的因素是著名的广播电台WIFM给我的启发。如果雇员、课程参 加者或其他任何人能够从激励中获得，他们就会被调动起来。这就是个人利益激励。6、表述 清晰激励。只要你想一个自己没有受到激励的情形就很容易理解了。那很可能是你对要做的 事情不太清楚，说明也是模棱两可。 第二节：激励的需要理论 一、填空题 1、梅奥认为工人在劳动过程中被激励的前提是作为州)而存在，而不是简单的经济动物。 答案：“社会人”。Pp:255 2、人都有五个层次的需要，它们分别是：()、()、()、()和() 答案：生理需要、安全需要、社交或情感需要、尊重的需要、自我实现的需要。P印：255全的基本需要未得到解决。人只有在满足了基本需要后才更多关注上层需要；按其能力及为 公司做出的成绩与现时仓管级别的工资不相符，理论上为其涨工资是必需的，先物质后精神， 不能唱高调。一个阶段只有一种需求是处于主导地位，黄工需要解决生活问题。可以把他的 工资加为绩效，把这种绩效工资变成对黄工的激励因素，这样对提起黄工的工作积极性是很 有效的。 九、技能题 在现代企业中，作为一个领导，激励的重要性不言而喻。假如你是领导，如何才能做好 对下属的激励工作？ 答题要点： 可以考虑从以下几方面入手：1、正面思维激励。什么条件能激励人？想一想你的老师、 朋友或父母当时是怎么激励你的：他们告诉你你能成功，让你好好干。这就是我们激励的第 一个原则：正面思维激励。2、乐趣激励。你可能还记得和别人做事时，那种来自活动中的单 纯的快乐。你受到成功的激励而且成功了，这就是乐趣激励。3、被重视激励。也许在你的记 忆深处总忘不了某次你的意见被采纳的情景。你的想法很重要，人们都在听你的。你是不是 深受鼓舞？我敢说你肯定是的。4.成功激励。对很多人来说，激励出现在他们表现出色时。 你感到自己的努力是值得的，所以你干起来很卖力，以确保最后的成功。这就是成功激励。5、 个人利益激励。另一个激励的因素是著名的广播电台 WIIFM 给我的启发。如果雇员、课程参 加者或其他任何人能够从激励中获得，他们就会被调动起来。这就是个人利益激励。6、表述 清晰激励。只要你想一个自己没有受到激励的情形就很容易理解了。那很可能是你对要做的 事情不太清楚，说明也是模棱两可。 第二节：激励的需要理论 一、填空题 1、梅奥认为工人在劳动过程中被激励的前提是作为( )而存在，而不是简单的经济动物。 答案：“社会人”。Pp：255 2、人都有五个层次的需要，它们分别是：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。 答案：生理需要、安全需要、社交或情感需要、尊重的需要、自我实现的需要。Pp：255