14能力规划的方法 估计未来的能力需求 ·确定需求与现有能力之差 ·制定候选的能力计划方案 ·评价每个方案(定性和定量),做出抉择 ·通常是根据生产流程,将能力划分为若干 工作中心,然后对各个中心进行能力平衡估计未来的能力需求 确定需求与现有能力之差 制定候选的能力计划方案 评价每个方案（定性和定量），做出抉择 通常是根据生产流程，将能力划分为若干 工作中心，然后对各个中心进行能力平衡 1.4 能力规划的方法