上海大 弟四草 能力规划与工厂选址 2001年2月26日 上海交通大学工业工程系
第四章 能力规划与工厂选址 2001年2月26日 上海交通大学工业工程系
主要内容 1生产能力规划 1.1生产能力涵义 1.2能力利用率 1.3学习曲线 14能力规划方法
主要内容 1 生产能力规划 1.1 生产能力涵义 1.2 能力利用率 1.3 学习曲线 1.4 能力规划方法
主要内容 2.厂址选择 21选址考虑的因素 2.2选址的定量方法 1重心法 2成本-产量平衡法 3成本及非成本定量分析法
主 要 内 容 2. 厂址选择 2.1 选址考虑的因素 2.2 选址的定量方法 1.重心法 2.成本-产量平衡法 3.成本及非成本定量分析法
11生产能力的涵义 88一定时期内,企北听能生点一定种和一定 质量产品(服务)的最大数量,或者是最大产 出率。例:每天生产2000型桑车100辆。 包括8人员能力+设备能力+管理能力
1.1 生产能力的涵义 定义: 一定时期内, 企业所能生产一定种类和一定 质量产品(服务)的最大数量, 或者是最大产 出率。例：每天生产2000型桑车100辆。 包括： 人员能力 + 设备能力 + 管理能力
13学习曲线 单位成本 D=07 产量单位x 帮助企业确定:能力需求计划、成本核算、竞争态势 过于乐观的危险性: 道格拉斯飞机厂被麦克唐纳兼并
1.3 学 习 曲 线 单 位 成 本 y 产量单位 x =0.9 =0.8 =0.7 帮助企业确定：能力需求计划、成本核算、竞争态势 过于乐观的危险性： 道格拉斯飞机厂被麦克唐纳兼并
12能力利用率 能力利用率 实际能力 利用率= 100% 设计最大能力 能力缓冲=1—利用率 美国:从1948~1990平均利用率为82% 最高为91%(1960年经济景气时) 最低为72%(1982年被日本超过射) 能源企业:80%-85%;资本密集型:90%
1.2 能 力 利 用 率 能力利用率： 利用率= 实际能力 设计最大能力 100% 美国：从1948~1990平均利用率为82% 最高为91% (1960年经济景气时) 最低为72% (1982年被日本超过时) 能源企业：80% -- 85%；资本密集型：90% 能力缓冲 = 1—利用率
14能力规划的方法 估计未来的能力需求 ·确定需求与现有能力之差 ·制定候选的能力计划方案 ·评价每个方案(定性和定量),做出抉择 ·通常是根据生产流程,将能力划分为若干 工作中心,然后对各个中心进行能力平衡
估计未来的能力需求 确定需求与现有能力之差 制定候选的能力计划方案 评价每个方案（定性和定量），做出抉择 通常是根据生产流程，将能力划分为若干 工作中心，然后对各个中心进行能力平衡 1.4 能力规划的方法
2.厂址选择 21选址考虑的因素(定性): 1.销售条件,售后服务(靠近顾客); 2.交通条件:便利运输,及时进、出货; 3.劳动力条件(质量、成本、可获性); 4.资源供给(原材料、协作); 5.基础设施、环保要求、地价、税收政策: 6.政府政策; 7.扩展的可能性
2. 厂 址 选 择 2.1 选 址 考 虑 的 因 素（定性）： 1. 销售条件，售后服务（靠近顾客）； 2. 交通条件：便利运输，及时进、出货； 3. 劳动力条件（质量、成本、可获性）； 4. 资源供给（原材料、协作）； 5. 基础设施、环保要求、地价、税收政策； 6. 政府 政策； 7. 扩展的可能性
22选址的定量方法 常用方法有 》重心法 )加权干均法 成本-产量分析法盈亏平衡点法) 成本与非成本因素的定量分析法
2.2 选 址 的 定 量 方 法 常用方法有： 重心法 加权平均法 成本-产量分析法(盈亏平衡点法) 成本与非成本因素的定量分析法
1.重心法(1 P5(Xs, ys) P4(x4,y4) y PI(X1, y P(x,y) 3(33
0 y x w5 w2 w1 w3 W4 P(x,y) P4 (x4 , y4 ) P3 (x3 , y3 ) P5 (x5 , y5 ) P1 (x1 , y1 ) P2 (x2 , y2 ) 1. 重心法 （1）