第6章 物料需求计均MRP 上海交通大学工业工程系 2002年10月
2002年10月 上海交通大学工业工程系 物料需求计划MRP 第 6 章
主要内容 从MRP到MRPI MRP的特点 ·库存信息 ·物料清单 BOM的计算方法
主要内容 从 MRP 到 MRPII MRP的特点 库存信息 物料清单 BOM的计算方法
§10-1从MRP到MRP MRP发展的4个阶段 )MRP阶段:从定货(Ford)点到MRP( Or icky) (2)闭环MRP阶段:计算机普及促进信息快速传递, 根据市场变化调整计划,并对能力进行平衡; 3)MRPH|阶段:企业的效益如何?加入财务信息: 采购、销售、外协、能力、库存都要用货币形式表示, 整个供货生产-销售-服务形成一个价值链。 3个流:物流、信息流、价值流紧密结合在一起。仿真功能 4)ERP阶段:90年代初 Gartner公司首先提出的概念 ※面向全球的供应链管理:多语种、多币制、多税制,多国工厂理; ※最新网络通信:图形界面、关系数据库、不同平台互连 ※企业业务流程重组(BPR):包括企业内部和外部重组; ※与其他先进管理制度结合:与JT、0PT、LP、AMT、SCM、 Ag le
§10-1 从 MRP到MRPII —— MRPII 发展的4个阶段： (1）MRP阶段：从定货(Ford)点到MRP(Orlicky); (2) 闭环 MRP 阶段：计算机普及促进信息快速传递， 根据市场变化调整计划，并对能力进行平衡； （3）MRPII 阶段：企业的效益如何？加入财务信息： 采购、销售、外协、能力、库存都要用货币形式表示， 整个供货-生产-销售-服务形成一个价值链。 3个流：物流、信息流、价值流紧密结合在一起。仿真功能； （4）ERP阶段：90年代初Gartner公司首先提出的概念： ※ 面向全球的供应链管理：多语种、多币制、多税制，多国工厂理； ※ 最新网络通信：图形界面、关系数据库、不同平台互连------； ※ 企业业务流程重组（BPR）：包括企业内部和外部重组； ※ 与其他先进管理制度结合：与JIT、OPT、LP、AMT、SCM、Agile
美国生产与库存控制协会(APCS: American Production and Inventory Control Society 对物料需求计划的定义 物料需求计划就是依据主生产计划(MPS)、物料清 单、库存记录和已订未交定单等资料,经由计算而得到 各种相关需求( Dependent demand)物料的需求状 况,同时提出各种新订单补充的建议,以及修正各种已 开出订单的一种实用技术。 MRP的定义 2001/2/2
MRP的定义 2001/2/2 1 美国生产与库存控制协会（APICS：American Production and Inventory Control Society） 对物料需求计划的定义： 物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清 单、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到 各种相关需求（Dependent demand）物料的需求状 况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已 开出订单的一种实用技术
宗旨:在正确的时间正确的地点得到正 确的物料资源 想想:当物料短缺而影响整个生产计划 时,应该很快提供物料,当主生产计划延 迟以及推迟物料需求时,物料也应该被 延迟。 O=MRP的宗旨和指导思想 2001/2/2
MRP的宗旨和指导思想 2001/2/2 1 宗旨：在正确的时间正确的地点得到正 确的物料资源 思想：当物料短缺而影响整个生产计划 时,应该很快提供物料,当主生产计划延 迟以及推迟物料需求时,物料也应该被 延迟
口MRP把企业中的各子系统有机地结合起来,形成 个面向整个企业的一体化的系统。 口MRP的所有数据来源于企业中的中央数据库。各子 系统在统一的数据环境下工作。 □MRP具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各 种未来将会发生的结果。因此,它也是企业上层管理机 构的决策工具。 MRP的集中管理 2001/2/2
2001/2/2 1 MRP的集中管理 ❑ MRP把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一 个面向整个企业的一体化的系统。 ❑ MRP的所有数据来源于企业中的中央数据库。各子 系统在统一的数据环境下工作。 ❑ MRP具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各 种未来将会发生的结果。因此，它也是企业上层管理机 构的决策工具
必须得到高层管理重视 MRP应当被高层领导所接受,同时,需要深入的教 育和培训,强调MRP作为闭环、集成和战略性的计划 过分强调人员的培训 MRP往往被描述成一个运行公司的完全的独一无二 的系统,其实施的效果如何,取决于人的作用 MRP与J如何结合的问题 MRP是一个强调推动的系统,这与先进JIT的强调拉 动的系统向背,此为MRP的一大缺点 O=MRP的运行的先决条件 2001/2/2
MRP的运行的先决条件 2001/2/2 1 ❖必须得到高层管理重视 MRP应当被高层领导所接受，同时，需要深入的教 育和培训，强调MRP作为闭环、集成和战略性的计划 ❖ 过分强调人员的培训 MRP往往被描述成一个运行公司的完全的独一无二 的系统，其实施的效果如何，取决于人的作用 ❖ MRP与JIT如何结合的问题 MRP是一个强调推动的系统，这与先进JIT的强调拉 动的系统向背，此为MRP的一大缺点
物料需求计划(MRP)是基于非独立需求的。 非独立需求的意思是每一个物料的需求都是由 更高层的物料项的需求展开的。轮胎、轮轴和 发动机都是由汽车需求决定的非独立需求物料 项目 决定需要多少非独立需求物料项目是一个简单 的乘法运算过程。即如果生产一个部件A需要5 个部件B,则生成5个部件A则需要25个部件B MRP的计划对象 2001/2/2
MRP的计划对象 2001/2/2 1 物料需求计划（MRP）是基于非独立需求的。 非独立需求的意思是每一个物料的需求都是由 更高层的物料项的需求展开的。轮胎、轮轴和 发动机都是由汽车需求决定的非独立需求物料 项目。 决定需要多少非独立需求物料项目是一个简单 的乘法运算过程。即如果生产一个部件A需要5 个部件B，则生成5个部件A则需要25个部件B
口我们将制造什么——按主生产计划 口用什么来制造——物料清单(BOM 回我们具备什么一存把录交件 口我们还需要什么——一生产计划和采购 计划 O=MR回答的基本问题 2001/2/2
MRP回答的基本问题 2001/2/2 1 ❑ 我们将制造什么——按主生产计划 ❑ 用什么来制造——物料清单（BOM ） ❑ 我们具备什么——库存记录文件 ❑ 我们还需要什么——生产计划和采购 计划
产品需求预 顾客订货 主生产计划 工程设 库存存取记录 物料清单 物料需求计划 库存报告 基本报告 派生报告 生产作业计划 计划完成情况分析报告 生产指令 急件催派报告 采购订单 近期重点需要的物料报告 O=MR系统在总的生产计划中的地位2002
计划完成情况分析报告 急件催派报告 近期重点需要的物料报告 2001/2/2 1 MRP系统在总的生产计划中的地位 顾客订货 产品需求预 测 生产作业计划 生产指令 采购订单 基本报告 派生报告 库存存取记录 工程设 计 物料清单 物料需求计划 库存报告 主生产计划
