该厂长在实施过程中由于狠抓了以上三项工作,因此,不仅大大加强了对目 标实施动态的了解,更重要的是加强了各部门的责任心和主动性,从而使全厂各部门 从过去等待问题找上门的被动局面,转变为积极寻找和解决问题的主动局面 第三阶段:目标成果评定阶段 目标管理实际上就是根据成果来进行管理的,故成果评定阶段显得十分重要, 该厂采用了"自我评价"和上级主观部门评价相结合的做法,即在下一个季度第一个月 的10日之前,每一部门必须把一份季度工作目标完成情况表报送企业管理委员会(在 这份报表上,要求每一部门自己对上一阶段的工作做一恰如其分的评价):企业管理 委员会核实后,也给予恰当的评分:如必考目标为30分,一般目标为15分。每 项目标超过指标3加1分,以后每增加3%再加1分。一般目标有-项未完成而不影响 其他部门目标完成的,扣一般项目中的3分,影响其他部门目标完成的则扣分增加到 5分:加1分相当于增加该部门基本奖金的1%,减1分则扣该部门奖金的1%。如果有 一项必考目标未完成则扣至少10%的奖金。 该厂在目标成果评定工作中深深体会到:目标管理的基础是经济责任制,目 标管理只有同明确的责任划分结合起来,才能深入持久、才能具有生命力,达到最终 的成功。 讨论题 1.在目标管理过程中,应注意一些什么问题? 2.目标管理有什么优缺点? 3.增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩的最佳方法吗?除此之外,你认 为还有什么激励和约束措施? 4.你认为实行目标管理时培养完整严肃的管理环境和制订自我管理的组织机 制哪个更重要?该厂长在实施过程中由于狠抓了以上三项工作，因此，不仅大大加强了对目 标实施动态的了解，更重要的是加强了各部门的责任心和主动性，从而使全厂各部门 从过去等待问题找上门的被动局面，转变为积极寻找和解决问题的主动局面。 第三阶段：目标成果评定阶段 目标管理实际上就是根据成果来进行管理的，故成果评定阶段显得十分重要， 该厂采用了"自我评价"和上级主观部门评价相结合的做法，即在下一个季度第一个月 的 10 日之前，每一部门必须把一份季度工作目标完成情况表报送企业管理委员会(在 这份报表上，要求每一部门自己对上一阶段的工作做一恰如其分的评价)；企业管理 委员会核实后，也给予恰当的评分；如必考目标为 30 分，一般目标为 15 分。每 一 项目标超过指标 3%加 1 分，以后每增加 3%再加 1 分。一般目标有-项未完成而不影响 其他部门目标完成的，扣一般项目中的 3 分，影响其他部门目标完成的则扣分增加到 5 分：加 1 分相当于增加该部门基本奖金的 1%，减 1 分则扣该部门奖金的 1%。如果有 一项必考目标未完成则扣至少 10%的奖金。 该厂在目标成果评定工作中深深体会到：目标管理的基础是经济责任制，目 标管理只有同明确的责任划分结合起来，才能深入持久、才能具有生命力，达到最终 的成功。 讨论题： 1．在目标管理过程中，应注意一些什么问题？ 2．目标管理有什么优缺点？ 3．增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩的最佳方法吗?除此之外，你认 为还有什么激励和约束措施? 4．你认为实行目标管理时培养完整严肃的管理环境和制订自我管理的组织机 制哪个更重要?