各自目标值,保证部门目标的如期完成 ②)该厂部门目标的分解是采用流程图方式进行的:具体方法是:先把部门目 标分解落实到职能组,任务级再分解落实到工段、工段再下达给个人。通过层层分解 全厂的总目标就落实到了每一个人身上 第二阶段:目标实施阶段 该厂在目标实施过程中,主要抓了以下三项工作 自我检查、自我控制和自我管理: 目标卡片经主管副厂长批准后、一份存企业管理委员会,一份由制订单位自 存。由于每一个部门、每一个人都有了具体的、定量的明确目标,所以在目标实施过 程中,人门会自觉地、努力地实现这些目标,并对照目标进行自我检查、自我控制和 自我管理。这种”自我管理",能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情 充分挖掘自己的潜力,因此,完全改变了过去那种上级只管下达任务、下级只管汇报 完成情况,并由上级不断捡查、监督的传统管理办法 2.加强经济考核: 虽然该厂目标管理的循环周期为一年。但为了进一步落实经济责任制,即时 纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差,该厂打破了目标管理的一个循环周期只能 考核一次、评定一次的束缚、坚持每一季度考核一次和年终总评定。这种加强经济考 核的做法、进一步调动了广大职工的积极性,有力地促进了经济责任制的落实。 3.重视信息反馈工作: 为了随时了解目标实施过程中的动态情况,以便采取措施、及时协调,使目 标能顺利实现,该厂-十分重视目标实施过程中的信息反馈工作、并采用了两种信息 反馈方法 (1)建立"工作质量联系单"来及时反映工作质量和服务协作方面的情况。尤其 当两个部门发生工作纠纷时,厂管理部门就能从″工作质量联系单″中及时了解情况, 经过深入调査,尽快加以解决,这样就大大提高了工作效率、减少了部门之间不协调 现象 (2)通过"修正目标方案"来调整目标:内容包括目标项目、原定目标、修正目 标以及修正原因等,并规定在工作条件发生重大变化需修改目标时,责任部门必须填 写"以修正目标方案"提交企业管理委员会,由该委员会提出意见交主管副厂长批准后 方能修正目标各自目标值，保证部门目标的如期完成。 (2)该厂部门目标的分解是采用流程图方式进行的：具体方法是：先把部门目 标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段、工段再下达给个人。通过层层分解， 全厂的总目标就落实到了每一个人身上。 第二阶段：目标实施阶段 该厂在目标实施过程中，主要抓了以下三项工作。 1．自我检查、自我控制和自我管理： 目标卡片经主管副厂长批准后、一份存企业管理委员会，一份由制订单位自 存。由于每一个部门、每一个人都有了具体的、定量的明确目标，所以在目标实施过 程中，人门会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和 自我管理。这种"自我管理"，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情， 充分挖掘自己的潜力，因此，完全改变了过去那种上级只管下达任务、下级只管汇报 完成情况，并由上级不断捡查、监督的传统管理办法。 2．加强经济考核： 虽然该厂目标管理的循环周期为一年。但为了进一步落实经济责任制，即时 纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差，该厂打破了目标管理的一个循环周期只能 考核一次、评定一次的束缚、坚持每一季度考核一次和年终总评定。这种加强经济考 核的做法、进一步调动了广大职工的积极性，有力地促进了经济责任制的落实。 3．重视信息反馈工作： 为了随时了解目标实施过程中的动态情况，以便采取措施、及时协调，使目 标能顺利实现，该厂-十分重视目标实施过程中的信息反馈工作、并采用了两种信息 反馈方法： (1)建立"工作质量联系单"来及时反映工作质量和服务协作方面的情况。尤其 当两个部门发生工作纠纷时，厂管理部门就能从"工作质量联系单"中及时了解情况， 经过深入调查，尽快加以解决，这样就大大提高了工作效率、减少了部门之间不协调 现象。 (2)通过"修正目标方案"来调整目标：内容包括目标项目、原定目标、修正目 标以及修正原因等，并规定在工作条件发生重大变化需修改目标时，责任部门必须填 写"以修正目标方案"提交企业管理委员会，由该委员会提出意见交主管副厂长批准后 方能修正目标