表5-1供应商选择过程中常见的问题与对策 问题点 对策 1.缺乏有系统、有计划的制度 宜先建立一套开发供应商的标准作业办法、流程 及计划 2.选择供应商时间过长 建立或落实开发供应商的时限或家数 3.缺乏有组织性的开发供应商 宜设立专责推动组织,并由主办单位召集相关共 同协办与参与 4.多头马车或缺乏客观的开发供应标准 指定主办单位并制定供应商的评选标准 5.缺乏开发供应商的正确观念 宜规划教育训练,进行全员共识建设 6.开发供应商的人员专业性不足 加强专业的访查技能训练 7.供应商的情报不足 建立供应商情报收集及管理系统,并定期检査及 更新 8.采购人员不会自动开发供应商,只求工作轻松,灌输“多做不错,不做大错”观念,并设定开发 抱持“多做多借,少做少错,不做不错”的心态 供应商的目标 9.供应商开发的,觉得不适用,此时会让厂商有 建立公开、公平、公正的姿态和奖惩办法 始乱终弃之感,需学习说“不”的艺术问题点 对策 1．缺乏有系统、有计划的制度 宜先建立一套开发供应商的标准作业办法、流程 及计划 2．选择供应商时间过长 建立或落实开发供应商的时限或家数 3．缺乏有组织性的开发供应商 宜设立专责推动组织，并由主办单位召集相关共 同协办与参与 4．多头马车或缺乏客观的开发供应标准 指定主办单位并制定供应商的评选标准 5．缺乏开发供应商的正确观念 宜规划教育训练，进行全员共识建设。 6．开发供应商的人员专业性不足 加强专业的访查技能训练 7．供应商的情报不足 建立供应商情报收集及管理系统，并定期检查及 更新 8．采购人员不会自动开发供应商，只求工作轻松， 抱持“多做多借，少做少错，不做不错”的心态 灌输“多做不错，不做大错”观念，并设定开发 供应商的目标 9．供应商开发的，觉得不适用，此时会让厂商有 始乱终弃之感，需学习说“不”的艺术 建立公开、公平、公正的姿态和奖惩办法 表5-1 供应商选择过程中常见的问题与对策