第五章供应商管理 矿供应商管理概述 供应商选择 矿供应商考核 矿供应商考评 供应商关系管理
第五章 供应商管理 供应商管理概述 供应商选择 供应商考核 供应商考评 供应商关系管理
第一节供应商管理概述 一、供应商管理的意义 ☆1.什么叫供应商管理 所谓供应商管理,就是对供应商的了解、选 择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的 总称
第一节 供应商管理概述 一、供应商管理的意义 ❖ 1.什么叫供应商管理 所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选 择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的 总称
第一节供应商管理概述 ☆2.供应商管理的意义 √(1)技术层面 ①供应商管理有利于降低商品采购成本 ②有利于提高产品质量 ③从降低库存的角度 ④从缩短交货期的角度 ⑤从制造资源集成的角度
第一节 供应商管理概述 ❖ 2.供应商管理的意义 ✓ （1）技术层面 ①供应商管理有利于降低商品采购成本 ②有利于提高产品质量 ③从降低库存的角度 ④从缩短交货期的角度 ⑤从制造资源集成的角度
第一节供应商管理概述 √(2)战略层面 ①从集成供应链的角度 ②从提升核心能力的角度 ③从新产品开发的角度
第一节 供应商管理概述 ✓ （2）战略层面 ①从集成供应链的角度 ②从提升核心能力的角度 ③从新产品开发的角度
第一节供应商管理概述 二、供应商管理的目标及战略 令1.供应商管理的目标 (1)获得符合企业质量和数量要求的产品或服务。 (2)以最低的成本获得产品或服务。 √(3)确保供应商提供最优的服务和及时的送货 (4)发展和维持良好的供应商关系 √(5)开发潜在的供应商
第一节 供应商管理概述 二、供应商管理的目标及战略 ❖ 1.供应商管理的目标 ✓ （1）获得符合企业质量和数量要求的产品或服务。 ✓ （2）以最低的成本获得产品或服务。 ✓ （3）确保供应商提供最优的服务和及时的送货。 ✓ （4）发展和维持良好的供应商关系。 ✓ （5）开发潜在的供应商
第一节供应商管理概述 令2.供应商管理的战略 √(1)设计一种能最大限度地降低风险的合理 的供应结构。 √(2)采用一种能使采购成本最小的采购方法 √(3)与供应商建立一种能促使供应商不断降 低成本、提高质量的长期合作关系
第一节 供应商管理概述 ❖ 2.供应商管理的战略 ✓ （1）设计一种能最大限度地降低风险的合理 的供应结构。 ✓ （2）采用一种能使采购成本最小的采购方法。 ✓ （3）与供应商建立一种能促使供应商不断降 低成本、提高质量的长期合作关系
第一节供应商管理概述 供应商管理的几个基本环节 冷1.供应商初选 令2供应商审核 冷3供应商考评 4供应商关系管理
第一节 供应商管理概述 三、供应商管理的几个基本环节 ❖⒈供应商初选 ❖⒉供应商审核 ❖⒊供应商考评 ❖⒋供应商关系管理
第二节供应商选择 、供应商选择的一般步骤 1成立供应商评选小组 口2决定全部的供应商名单。 口3.决定评审的项目 (1)一般经营状况 (2)制造能力 >(3)技术能力 (4)管理制度的绩效 >(5)品质能力 口4.确定评审项目的权重 5逐项评估每个供应商的履行能力。 6综合评分并确定供应商
第二节 供应商选择 一、供应商选择的一般步骤 ❑ ⒈成立供应商评选小组。 ❑ ⒉决定全部的供应商名单。 ❑ ⒊决定评审的项目。 ➢ （1）一般经营状况 ➢ （2）制造能力 ➢ （3）技术能力 ➢ （4）管理制度的绩效 ➢ （5）品质能力 ❑ ⒋确定评审项目的权重。 ❑ ⒌逐项评估每个供应商的履行能力。 ❑ ⒍综合评分并确定供应商
第二节供应商选择 选择供应商应考虑口5.地理位置 的因素 口6.可靠性(信誉) 口1.技术水平。 口7.售后服务 口2.产品质量。 口8.提前期 口3.供应能力 口9.交货准确率 口4价格。 口10.快速响应能力
第二节 供应商选择 二、选择供应商应考虑 的因素 ❑⒈技术水平。 ❑⒉产品质量。 ❑⒊供应能力。 ❑⒋价格。 ❑⒌地理位置。 ❑⒍可靠性（信誉）。 ❑⒎售后服务。 ❑⒏提前期。 ❑⒐交货准确率。 ❑⒑快速响应能力
第二节供应商选择 三、供应商选择过程中常见的问题与对策 供应商选择过程中常见的问题与对策参见下 页表5—1
第二节 供应商选择 三、供应商选择过程中常见的问题与对策 供应商选择过程中常见的问题与对策参见下 页表5—1
