第十章商品采购项目的管理 原材料采购管理 矿设备采购管理 服务采购管理
第十章 商品采购项目的管理 原材料采购管理 设备采购管理 服务采购管理
第一节原材料采购管理 循环库存企业的经济定货采购模型 口1.库存 √(1)生产库存 √(2)安全库存 √(3)季节库存
第一节 原材料采购管理 一、循环库存企业的经济定货采购模型 ❑⒈库存 ✓ （1）生产库存 ✓ （2）安全库存 ✓ （3）季节库存
第一节原材料采购管理 口2.定量模型 (1)储存成本 年储存成本=平均库存价值×库存储存成本/库存价值 平均库存价值=平均库存单位数×单位成本。 C=Q/2.IK C:年储存成本 Q:定货数量; I:单位价格; K:物料的库存储存成本占库存价值的百分比
第一节 原材料采购管理 ❑ ⒉定量模型 ✓ （1）储存成本 年储存成本＝平均库存价值×库存储存成本／库存价值 平均库存价值＝平均库存单位数×单位成本。 C＝Q/2·I·K C：年储存成本； Q：定货数量； I：单位价格； K：物料的库存储存成本占库存价值的百分比
第一节原材料采购管理 √(2)定货、采购成本 √(3)生产准备成本 (4)缺货成本
第一节 原材料采购管理 ✓ （2）定货、采购成本 ✓ （3）生产准备成本 ✓ （4）缺货成本
第一节原材料采购管理 √(5)价格变化成本 TC=RC+RS/Q+QCK/ TC:总成本; Q:经济订货量; R:年需求量 S:交易费用 C:单位价格 K:储存成本百分比
第一节 原材料采购管理 ✓ （5）价格变化成本 TC＝RC＋RS／Q＋QCK/2 TC：总成本； Q：经济订货量； R：年需求量； S：交易费用； C：单位价格； K：储存成本百分比
图10-1经济订货量模型图 总成本 成本 储存成本 数量 2RS 0* KC
成本 总成本 储存成本 Q * 数量 图10－1 经济订货量模型图 KC 2RS Q* =
图10-2再定货点模型图 存货 L 时间 P=L R P:再定货点; 提前期 R:日消耗量
存货 L Q * 时间 P P＝L·R P：再定货点； L：提前期； R：日消耗量。 图10－2 再定货点模型图
图10-3考虑安全库存的再定货点模拟图 存货 P ----- Q D 时间 P=LR+D D:安全库存
存货 L Q * 时间 P D 图10－3 考虑安全库存的再定货点模拟图 P＝L·R＋D D：安全库存
例:某企业对原材料A的年需求量是6万件,每次采购的 交易费用是400元/次,每单位原材料的价格为60元/件,保 存成本K=20%,提前期L=15,安全库存为600,日消耗量 为200件,(假定共有300个工作日)。试求企业的经济定货 量和再定货点 解:Q*= 2RS2×60000400 V RC 20 % ×60 =200(件) P=LR+D=15×200+600=3600(件
例：某企业对原材料A的年需求量是6万件，每次采购的 交易费用是400元/次，每单位原材料的价格为60元/件，保 存成本K＝20％，提前期L＝15，安全库存为600，日消耗量 为200件，（假定共有300个工作日）。试求企业的经济定货 量和再定货点。 RC 2RS Q* = 20 60 2 60000 400 0 0 解： = ＝2000（件） P＝L·R＋D＝15×200＋600＝3600（件）
第一节原材料采购管理 口3.定期模型 T=Q/R Q:每次定货数量; R:需求 将T=Q/R代入Q的公式得:T RKC
第一节 原材料采购管理 ❑⒊定期模型 T＝Q／R Q：每次定货数量； R：需求。 将T＝Q／R代入Q*的公式得： RKC 2S T =