第十一章商品采购发展趋势 了全球化采购 采购外包 电子商务采购 矿供应链管理中的采购
第十一章 商品采购发展趋势 全球化采购 采购外包 电子商务采购 供应链管理中的采购
第一节全球化采购 全球化采购的驱动力 口1.价格 √(1)劳动力成本 (2)汇率 √(3)效率 (4)垄断
第一节 全球化采购 一、全球化采购的驱动力 ❑⒈价格 ✓ （1）劳动力成本 ✓ （2）汇率 ✓ （3）效率 ✓ （4）垄断
第一节全球化采购 口2.质量 口3.某些货物在国内无法得到 口4.更快的交货和供应的连续性 口5.完善的技术服务 口6.作为一种营销工具
第一节 全球化采购 ❑⒉质量 ❑⒊某些货物在国内无法得到 ❑⒋更快的交货和供应的连续性 ❑⒌完善的技术服务 ❑⒍作为一种营销工具
第一节全球化采购 口7.出于竞争的考虑 √(1)质量 √(2)沟通 (3)数据传输和管理 √(4)政治经济气候 √(5)运输 √(6)创新
第一节 全球化采购 ❑⒎出于竞争的考虑 ✓ （1）质量 ✓ （2）沟通 ✓ （3）数据传输和管理 ✓ （4）政治经济气候 ✓ （5）运输 ✓ （6）创新
第一节全球化采购 二、全球化采购的风险 口1.供应商的选择是否合适 口2交货时间是否准时 口3不断的催单 口4政治问题 口5隐含成本过高 口6.汇率波动
第一节 全球化采购 二、全球化采购的风险 ❑⒈供应商的选择是否合适 ❑⒉交货时间是否准时 ❑⒊不断的催单 ❑⒋政治问题 ❑⒌隐含成本过高 ❑⒍汇率波动
第一节全球化采购 口7付款方式 口8.质量 口9.关税 口10.文本工作的费用 口1法律问题 口12.语言 口13.文化和社会习惯
第一节 全球化采购 ❑⒎付款方式 ❑⒏质量 ❑⒐关税 ❑⒑文本工作的费用 ❑⒒法律问题 ❑⒓语言 ❑⒔文化和社会习惯
第二节采购外包 、采购外包决策 1.进行动态的成本收益分析 2.流程分析 ☆3.用户必须参与所有外包解决方案的制定和执 行过程 4认识技术的现实性
第二节 采购外包 一、采购外包决策 ❖⒈进行动态的成本收益分析 ❖⒉流程分析 ❖⒊用户必须参与所有外包解决方案的制定和执 行过程 ❖⒋认识技术的现实性
第二节采购外包 分包与MR0外包 ☆1.分包 ☆2.MRO外包
第二节 采购外包 二、分包与MRO外包 ❖ 1.分包 ❖ 2.MRO外包
图11-1MRO总体框架 风险 低价值 高价值 关键型供 有助于最 应商少长 对经营成 终产品建 期领先 本的影响 立竞争优 势的项目 高风险 高风险 低价值 常规项目 基本采购 标准化来 对材料成 项目差异 源广泛 本的影响 性小 低风险 低风险价值
风险 关键型供 应商少长 期领先 常规项目 标准化来 源广泛 价值 高风险 高风险 低价值 高价值 低价值 低风险 低风险 对经营成 本的影响 对材料成 本的影响 有助于最 终产品建 立竞争优 势的项目 基本采购 项目差异 性小 图11-1 MRO总体框架
表11-1直接生产材料和MRO的不同 项目 直接生产材料 MRO 前景 好 稀少 定货形式 数据 电话或传真 定货频率 有规律 无规律 平均单价 >40000 80% 80% 管理成本占材料成本的比重 25%
项目 直接生产材料 MRO 前景 好 稀少 定货形式 数据 电话或传真 定货频率 有规律 无规律 平均单价 ＞40000 ＜20000 运输方式 公路，铁路 邮政包裹，航空 供应商数目 ＜250 ＞500 占采购支出的百分比 ＞80％ ＜20％ 占交易量的百分比 ＜20％ ＞80％ 管理成本占材料成本的比重 ＜0.5 ＞25％ 表11－1 直接生产材料和MRO的不同
