第一章概论 矿商品采购概述 C商品采购部门的建立 了商品采购部门的职责 商品采购制度 矿商品采购人力资源管理
第一章 概论 商品采购概述 商品采购部门的建立 商品采购部门的职责 商品采购制度 商品采购人力资源管理
第一节商品采购概述 商品采购的含义 义的商品采购是指除了以购买的方式获取 物品之外,还可以通过下列途径取得物品的使 用权,以达到满足需求的目的。广义的商品采 购除了购买以外还包括以下几种途径: 1.租赁 ☆2.借贷 ☆3.交换
第一节 商品采购概述 一、商品采购的含义 广义的商品采购是指除了以购买的方式获取 物品之外，还可以通过下列途径取得物品的使 用权，以达到满足需求的目的。广义的商品采 购除了购买以外还包括以下几种途径： ❖⒈租赁 ❖⒉借贷 ❖⒊交换
第一节商品采购概述 二、商品采购的分类 令1.工业采购和消费采购 ☆2.有形采购和无形采购 1)有形采购 ①原料 ②副料。 ③机具及设备。 ④事务用品 (2)无形采购 ①技术。 ②服务 ③工程发包
第一节 商品采购概述 二、商品采购的分类 ❖ 1.工业采购和消费采购 ❖ 2.有形采购和无形采购 ✓ （1）有形采购 ①原料。 ②副料。 ③机具及设备。 ④事务用品。 ✓ （2）无形采购 ①技术。 ②服务。 ③工程发包
第一节商品采购概述 三、商品采购的作用 令1.商品采购在成本控制中的作用 ☆2商品采购在供应中的作用 ☆3.商品采购在企业经营中的作用 ☆4商品采购在项目管理中的作用
第一节 商品采购概述 三、商品采购的作用 ❖⒈商品采购在成本控制中的作用 ❖⒉商品采购在供应中的作用 ❖⒊商品采购在企业经营中的作用 ❖⒋商品采购在项目管理中的作用
第一节商品采购概述 四、商品采购的任务 ☆1.提高质量 令2.控制成本 ☆3建立供应配套体系 4与供应商建立合作关系 5树立企业形象 6.信息管理
第一节 商品采购概述 四、商品采购的任务 ❖⒈提高质量 ❖⒉控制成本 ❖⒊建立供应配套体系 ❖⒋与供应商建立合作关系 ❖⒌树立企业形象 ❖⒍信息管理
第二节商品采购部门的建立 、采购部门的建立方式 口1.按物品类别分类 口2.按采购地区分类 口3.按采购价值或重要性分类 口4.按采购过程分类 口5.混合式的编组
第二节 商品采购部门的建立 一、采购部门的建立方式 ❑ 1.按物品类别分类 ❑ 2.按采购地区分类 ❑ 3.按采购价值或重要性分类 ❑ 4.按采购过程分类 ❑ 5.混合式的编组
图1-1某金属制造企业组织表 采购部经理 采购科科长 稽催科科长 管理科科长 研究科科长 原料组组长燃料组组长设备组组长办公用品组组长维修组组长 铅采购员铜采购员化学品采购员 电器采购员 机械采购员
采购部经理 采购科科长 稽催科科长 管理科科长 研究科科长 原料组组长 燃料组组长 设备组组长 办公用品组组长 维修组组长 铅采购员 铜采购员 化学品采购员 电器采购员 机械采购员 图1-1 某金属制造企业组织表
图1-2某单位采购组织表 供应处 内购科 外购科 接辖科 资讯科 访议结订履|综 价价报约约 组组组组组组
供应处 内购科 外购科 接辖科 资讯科 访 价 组 议 价 组 结 报 组 订 约 组 履 约 组 综 合 组 图1-2 某单位采购组织表
图1-3某人造纤维企业采购组织表 采购处 外购科 「原料科 内购科 机器零件 包塑机五 主要零件 助剂染料 装胶器金 材制零 料工程 件仪表 及其它
采购处 外购科 原料科 内购科 机 器 零 件 主 要 零 件 助 剂 染 料 包 装 材 料 工 程 塑 胶 制 品 机 器 零 件 仪 表 五 金 及 其 它 图1-3 某人造纤维企业采购组织表
表1-1按物品价值分工的采购组织 物 价值 次数 承办人 A 70 10% 经理 B 20 20% 科长 10% 70% 科员
物品 价值 次数 承办人 A 70% 10% 经理 B 20% 20% 科长 C 10% 70% 科员 表1-1 按物品价值分工的采购组织
