第二章商品采购计划与预算 c商品采购计划与采购预算概述 矿商品采购计划的编制 矿商品采购预算的编制 矿商品采购数量的确定和计算方法
第二章 商品采购计划与预算 商品采购计划与采购预算概述 商品采购计划的编制 商品采购预算的编制 商品采购数量的确定和计算方法
第一节商品采购计划与采购预算概述 、采购计划影响因素 1.年度销售计划 令2年度生产计划 ☆3.用料清单 令4.存量管制卡 ☆5.物料标准成本的设定 6.生产效率 令7.价格预期
第一节 商品采购计划与采购预算概述 一、采购计划影响因素 ❖⒈年度销售计划 ❖⒉年度生产计划 ❖⒊用料清单 ❖⒋存量管制卡 ❖⒌物料标准成本的设定 ❖⒍生产效率 ❖⒎价格预期
第一节商品采购计划与采购预算概述 、预算概述 所谓预算就是一种用数量来表示的计划,是 将企业未来一定期间经营决策的目标通过有关 数据系统地反映出来,是经营决策的具体化、 数量化
第一节 商品采购计划与采购预算概述 二、预算概述 所谓预算就是一种用数量来表示的计划，是 将企业未来一定期间经营决策的目标通过有关 数据系统地反映出来，是经营决策的具体化、 数量化
第二节商品采购计划的編制 、编定采购数量计划的目的 采购计划细分程序 口1.准备认证计划 (1)接收开发批量需求 (2)接收余量需求 (3)准备认证环境资料 >(4)制定认证计划说明书
第二节 商品采购计划的编制 一、编定采购数量计划的目的 二、采购计划细分程序 ❑ 1.准备认证计划 ➢ （1）接收开发批量需求 ➢ （2）接收余量需求 ➢ （3）准备认证环境资料 ➢ （4）制定认证计划说明书
第二节商品采购计划的編制 口2.评估认证需求 (1)分析开发批量需求 (2)分析余量需求 (3)确定认证需求
第二节 商品采购计划的编制 ❑ 2.评估认证需求 ➢ （1）分析开发批量需求 ➢ （2）分析余量需求 ➢ （3）确定认证需求
第二节商品采购计划的編制 口3.计算认证容量 >(1)分析项目认证资料 >(2)计算总体认证容量 (3)计算承接认证量 (4)确定剩余认证容量 物料认证容量=物料供应商群体总体认证容量 一承接认证量
第二节 商品采购计划的编制 ❑ 3.计算认证容量 ➢ （1）分析项目认证资料 ➢ （2）计算总体认证容量 ➢ （3）计算承接认证量 ➢ （4）确定剩余认证容量 物料认证容量=物料供应商群体总体认证容量 一承接认证量
第二节商品采购计划的編制 口4.制定认证计划 (1)对比需求与容量 (2)综合平衡 (3)确定余量认证计划 (4)制定认证计划 认证物料数量=开发样件需求数量+检验测试需求数量+ 样品数量+机动数量 开始认证时间=要求认证结束时间一认证周期缓冲时 间
第二节 商品采购计划的编制 ❑ 4.制定认证计划 ➢ （1）对比需求与容量 ➢ （2）综合平衡 ➢ （3）确定余量认证计划 ➢ （4）制定认证计划 认证物料数量=开发样件需求数量+检验测试需求数量+ 样品数量+机动数量 开始认证时间=要求认证结束时间—认证周期—缓冲时 间
第二节商品采购计划的编制 口5.准备订单计划 (1)接收市场需求 (2)接收生产需求 ①决定毛需求 ②决定净需求 ③对订单下达日期及订单数量进行计划 (3)准备订单环境资料 ①订单物料的供应商消息。 ②订单比例信息。 ③最小包装信息。 ④订单周期指从下单到交货的时间间隔,一般是以天为单位的 >(4)制定订单计划说明书 ①订单计划说明书。 ②附有:市场需求计划、生产需求计划、订单环境资料等
第二节 商品采购计划的编制 ❑ 5.准备订单计划 ➢ （1）接收市场需求 ➢ （2）接收生产需求 ①决定毛需求。 ②决定净需求。 ③对订单下达日期及订单数量进行计划。 ➢ （3）准备订单环境资料 ①订单物料的供应商消息。 ②订单比例信息。 ③最小包装信息。 ④订单周期指从下单到交货的时间间隔，一般是以天为单位的。 ➢ （4）制定订单计划说明书 ①订单计划说明书。 ②附有：市场需求计划、生产需求计划、订单环境资料等
第二节商品采购计划的編制 口6.评估订单需求 >(1)分析市场需求 >(2)分析生产需求 (3)确定订单需求
第二节 商品采购计划的编制 ❑ 6.评估订单需求 ➢ （1）分析市场需求 ➢ （2）分析生产需求 ➢ （3）确定订单需求
第二节商品采购计划的編制 口7.计算订单容量 >(1)分析项目供应资料 >(2)计算总体订单容量 >(3)计算承接订单容量 4)确定剩余订单容量 物料剩余订单容量=物料供应商群体总体订单 容量一已承接订单量
第二节 商品采购计划的编制 ❑ 7.计算订单容量 ➢ （1）分析项目供应资料 ➢ （2）计算总体订单容量 ➢ （3）计算承接订单容量 ➢ （4）确定剩余订单容量 物料剩余订单容量=物料供应商群体总体订单 容量一已承接订单量
