够确实对你的生活产生影响。 你知道每个人的目标、焦虑和希望吗？ 你（适当地）熟悉每个人的世界吗？必要但是不充分？或者根本 就不必要？当然，如果你从事一项有压力的工作，确实不利于理解他 人。那意味着生活目标。你理解他们的快乐和激情吗？是什么让他们 在晚上还有精力？或者你仅仅讨论以任务为导向的工作，考虑所有其 他私人隐私的话题？ 你喜欢、欣赏你的老板吗？ 他们值得尊重吗？他们的美德超过瑕疵吗？你不得不喜欢他们 吗？不。但是欣赏他们并且尊重他们的经历、专业还有指导吧。如果 你不尊重或者喜欢他们，这就不是一段愉快的人际关系。“泄露”自 然会在睡觉前产生悲伤情绪。或许尊重是条交叉路，如果不给予，你 也不会得到尊重。同样，虚假的尊重或许也是个坏主意。 你会向老板索要注意和支持吗？ 有时候是注意？经常要支持？有真实的问题就去找他/她并且期 待用某种“舒服的话语”被抚慰？那就是他们角色？部分是。你应该 期待他们帮你像是培训和提升这样的问题。如果你不能指望他们的支 持，就会有严重的问题。 你能不能协商问题，找到争议的常见依据？ 或者老板坚持一直用他/她的方式？这是个大问题。如果有很多 紧张关系和互相冲突的日程，如何结解决？呐喊、乳臭未干消极有攻 击性的避免？简言之，意见不一致的时候你们两个在相关问题上如何够确实对你的生活产生影响。 你知道每个人的目标、焦虑和希望吗？ 你（适当地）熟悉每个人的世界吗？必要但是不充分？或者根本 就不必要？当然，如果你从事一项有压力的工作，确实不利于理解他 人。那意味着生活目标。你理解他们的快乐和激情吗？是什么让他们 在晚上还有精力？或者你仅仅讨论以任务为导向的工作，考虑所有其 他私人隐私的话题？ 你喜欢、欣赏你的老板吗？ 他们值得尊重吗？他们的美德超过瑕疵吗？你不得不喜欢他们 吗？不。但是欣赏他们并且尊重他们的经历、专业还有指导吧。如果 你不尊重或者喜欢他们，这就不是一段愉快的人际关系。“泄露”自 然会在睡觉前产生悲伤情绪。或许尊重是条交叉路，如果不给予，你 也不会得到尊重。同样，虚假的尊重或许也是个坏主意。 你会向老板索要注意和支持吗？ 有时候是注意？经常要支持？有真实的问题就去找他/她并且期 待用某种“舒服的话语”被抚慰？那就是他们角色？部分是。你应该 期待他们帮你像是培训和提升这样的问题。如果你不能指望他们的支 持，就会有严重的问题。 你能不能协商问题，找到争议的常见依据？ 或者老板坚持一直用他/她的方式？这是个大问题。如果有很多 紧张关系和互相冲突的日程，如何结解决？呐喊、乳臭未干消极有攻 击性的避免？简言之，意见不一致的时候你们两个在相关问题上如何