(3)管理的职责：造成一个“生产的统一体”，有效调动企业各种资源，尤其是人力资源作用的发 挥；经理做出每一项决策或采取某一行动时，一定要把眼前利益与长远利益协调起来。(3分) (4)组织结构，可以概括为以下五种：集权的职能性结构、分权的联邦式结构、规划一目 标结构，即矩阵结构、模拟性分权管理结构、系统结构。(3分) (5)提出了目标管理的思想，德鲁克最早提出了“目标管理”的思路，主要内容有三个：明确 目标的性质、指出了目标管理成功的先决条件、划分了目标管理的三个阶段。(3分) 553(3) 管理的职责 造成一个"生产的统一体"，有效调动企业各种资源，尤其是人力资源作用的发 经理做出每一项决策或采取某一行动时，一定要把眼前利益与长远利益协调起来。 (3 分〉 (4) 组织结构，可以概括为以下五种:集权的职能性结构、分权的联邦式结构、规划一一目 标结构，即矩阵结构、模拟性分权管理结构、系统结构。 (3 分) (5) 提出了目标管理的思想，德鲁克最早提出了"目标管理"的思路，主要内容有三个 明确 目标的性质、指出了目标管理成功的先决条件、划分了目标管理的三个阶段。 (3 分) 553