2019年年度报告 力,近年来,公司为提高产品质量和单机产量、降低单位生产成本,不断强化管理,通过组队外 出学习和聘请专家授课等形式,提高干部的管理水平。 本公司配备了DCS、αCS工业控制系统、浪潮通软ER管理系统、台塑网信息化系统、电视监 控系统、电子商务系统和网络办公自动化0A等系统,集设计、管理、制造和电子商务等多信息化 单元于一体,提高了信息传递速度,保障了流程规范的高效执行,优化了资源的有效配置,保证 了业务信息与财务信息的高度一致性、同步性和完整性,实现了财务预算、控制和分析的完全动 态化、业务流程的透明化、生产管理的合理化,全面提高了企业的管理与内控水平。 5、区位和原材料供应优势 本公司地处造纸行业聚集地山东省,产业聚集的特点使得公司在成本、行业信息、新产品研 发、市场开拓等方面保持良好的竞争优势。本公司生产用主要原材料包括商品木浆、木材(桉木 片和原木)、废纸等。在进口原料方面,本公司地处山东半岛,木浆等原材料进口运输便捷,公 司采用国外供应商直接供货为主,国内代理商供应为辅的方法,开辟了多条原料供应渠道,能够 充分保证生产需要;公司周边地区的林业企业或农户利用滩涂地、盐碱地和山地等积极发展速生 林木,有助于优化公司原材料的供应环境。同时,公司在沿海的江苏省大丰市设立了子公司,该 地区距离客户近,原材料和产成品的运输更加方便、快捷,费用更加低廉 6、环保优势 公司始终坚持“发展与治理同步”的原则,严格落实环保工作目标责任书要求和认真遵守环 保“三同时”制度。配套完善的中段水水处理系统、中水回用系统、白水回收系统及黑液固形物 碱回收工程,污染物排放指标处于同行业前列,在国家环保政策日趋严格的背景下,为公司的可 持续发展和迅速壮大奠定了基础。 7、企业文化和机制优势 本公司作为民营股份制企业,注重利用外部力量,保证决策科学性。本公司一方面强调制度 化管理,建立了健全的管理制度和控制手段,不断进行制度创新、管理创新:另一方面强调人的 主观能动性,重“人和”因素,凝聚力强。本公司重视人才,激励机制灵活,可以充分调动和发 挥员工工作积极性 第四节经营情况讨论与分析 、经营情况讨论与分析 报告期内,公司抓住市场和政策机遇,充分发挥产业联动效应,进一步增强企业规模优势 降低生产成本,通过对新项目的规划建设,不断引进国内外先进设备和生产工艺,进一步降低产 品单耗、减少污染、提升产品品质,促进公司新旧动能转化升级,为公司未来的持续健康发展奠 定基础。 公司全体干部、员工继续发扬“自强不息、海纳百川、挑战极限、追求卓越”的企业精神, 坚持“三保、三提、三降”九字经营方针和“技术领先、成本最低”的经营理念,充分发挥公司 的技术装备优势、环保优势及管理优势,在“四三工作法”的指导下,加强人员培训,整体提升 干部的管理水平,严抓内控管理,强化工作和任务的落实,加强细节管理,夯实工作基础,进 步细化目标管理,转变管理思维模式,及时调整销售策略,拓展渠道,提高市场占有率。 报告期内主要经营情况 2019年,公司共生产机制纸229.42万吨,销售机制纸224.83万吨,实现营业收入973,979.88 万元,同比增加16.79%,归属于母公司的净利润13,377.25万元,同比减少47.73%,基本完成年 初制定的各项工作 ()主营业务分析 1.利润表及现金流量表相关科目变动分析表 单位:元币种:人民币 科目 本期数 上年同期数 变动比例(%) 营业收入 9,739,798,778.158,339,442,569.28 16.79 9/1672019 年年度报告 9 / 167 力，近年来，公司为提高产品质量和单机产量、降低单位生产成本，不断强化管理，通过组队外 出学习和聘请专家授课等形式，提高干部的管理水平。 本公司配备了 DCS、QCS 工业控制系统、浪潮通软 ERP 管理系统、台塑网信息化系统、电视监 控系统、电子商务系统和网络办公自动化 OA 等系统，集设计、管理、制造和电子商务等多信息化 单元于一体，提高了信息传递速度，保障了流程规范的高效执行，优化了资源的有效配置，保证 了业务信息与财务信息的高度一致性、同步性和完整性，实现了财务预算、控制和分析的完全动 态化、业务流程的透明化、生产管理的合理化，全面提高了企业的管理与内控水平。 5、区位和原材料供应优势 本公司地处造纸行业聚集地山东省，产业聚集的特点使得公司在成本、行业信息、新产品研 发、市场开拓等方面保持良好的竞争优势。本公司生产用主要原材料包括商品木浆、木材（桉木 片和原木）、废纸等。在进口原料方面，本公司地处山东半岛，木浆等原材料进口运输便捷，公 司采用国外供应商直接供货为主，国内代理商供应为辅的方法，开辟了多条原料供应渠道，能够 充分保证生产需要；公司周边地区的林业企业或农户利用滩涂地、盐碱地和山地等积极发展速生 林木，有助于优化公司原材料的供应环境。同时，公司在沿海的江苏省大丰市设立了子公司，该 地区距离客户近，原材料和产成品的运输更加方便、快捷，费用更加低廉。 6、环保优势 公司始终坚持“发展与治理同步”的原则，严格落实环保工作目标责任书要求和认真遵守环 保“三同时”制度。配套完善的中段水水处理系统、中水回用系统、白水回收系统及黑液固形物 碱回收工程，污染物排放指标处于同行业前列，在国家环保政策日趋严格的背景下，为公司的可 持续发展和迅速壮大奠定了基础。 7、企业文化和机制优势 本公司作为民营股份制企业，注重利用外部力量，保证决策科学性。本公司一方面强调制度 化管理，建立了健全的管理制度和控制手段，不断进行制度创新、管理创新；另一方面强调人的 主观能动性，重“人和”因素，凝聚力强。本公司重视人才，激励机制灵活，可以充分调动和发 挥员工工作积极性。 第四节 经营情况讨论与分析 一、经营情况讨论与分析 报告期内，公司抓住市场和政策机遇，充分发挥产业联动效应，进一步增强企业规模优势、 降低生产成本，通过对新项目的规划建设，不断引进国内外先进设备和生产工艺，进一步降低产 品单耗、减少污染、提升产品品质，促进公司新旧动能转化升级，为公司未来的持续健康发展奠 定基础。 公司全体干部、员工继续发扬“自强不息、海纳百川、挑战极限、追求卓越”的企业精神， 坚持“三保、三提、三降”九字经营方针和“技术领先、成本最低”的经营理念，充分发挥公司 的技术装备优势、环保优势及管理优势，在“四三工作法”的指导下，加强人员培训，整体提升 干部的管理水平，严抓内控管理，强化工作和任务的落实，加强细节管理，夯实工作基础，进一 步细化目标管理，转变管理思维模式，及时调整销售策略，拓展渠道，提高市场占有率。 二、报告期内主要经营情况 2019 年，公司共生产机制纸 229.42 万吨，销售机制纸 224.83 万吨，实现营业收入 973,979.88 万元，同比增加 16.79%，归属于母公司的净利润 13,377.25 万元，同比减少 47.73%，基本完成年 初制定的各项工作。 (一) 主营业务分析 1. 利润表及现金流量表相关科目变动分析表 单位:元 币种:人民币 科目 本期数 上年同期数 变动比例（%） 营业收入 9,739,798,778.15 8,339,442,569.28 16.79