据翟女士介绍,雀巢冰爽茶创造了融合东西方茶文化的独特西式茶口味,以20至29岁 的白领阶层及追求时尚的年轻人为目标客户群。 可口可乐方面还表示,这只是可口可乐在2001年迈出的第一步,今年可口可乐还将进 一步更新业务运行的结构和模式,扩大品牌和产品的范围,与特别合适的战略伙伴建立联 盟,探索新的市场机会和进入高增长的市场。 这也验证了《远东经济评论》不久前的一篇评论,该评论说,可口可乐是一家有116年 悠久历史的公司,也是世界上最成功的公司之一,但它正在重塑自身。尽管怀抱着最有价值 的品牌,但这家苏打水生产商正在向所有可饮用产品领域进军,试图将自己改造成为一家本 土化的"全面的饮料公司"。亚洲是其新战略的核心基地。 据统计,可口可乐公司总部以可口可乐为标志的1ogo构成了公司的旗舰商标,另外还 有超过160个其他的不同品牌在可口可乐公司生产或由他们来销售。其分支机构分布在全球 的200多个国家中,事实上,公司70%的产量和80%的利润都来自美国本土以外。 有人说,由于可口可乐的旗舰品牌很难有再多的起色,公司正在将目光转向其他产品 寻找新的提升力。可口可乐不再将精力集中在充气的苏打水上,而是致力于扩大其饮料品 种,从乌龙茶到新时代风格的水果混合饮料、高热量的能量饮料,甚至到最古老的饮用水。 也就是说,可口可乐正在通过多元化的经营扩大品牌影响范围。这其中曾有一个曲折的过 程。因为可口可乐一度希望全球化,1980年代末曾在广告攻势中打出"给世界一罐可口可乐 的广告语。现在,它却在走向本土化,根据不同国家人们的口味“量身定做”饮料。可见其 在品牌经营战略中意识到多元化的重要性 在亚洲,可口可乐的这种多元化战略体现的更加明显。因为亚洲碳酸饮料的受欢迎程度 从来就无法同美国和欧洲相比。甚至是在最发达的市场,如中国香港和韩国。亚洲消费者每 人每年消费的碳酸饮料不到100罐,而美国人要豪饮395罐。所以,可口可乐亚洲国家的总 经理们一直对采用"本土化思维,本土化行动"战略热心有加。仅去年,可口可乐就在45个 亚洲国家推出了15种新饮料品种 在中国,可口可乐也正在向一个多品牌、全面的饮料公司的方向发展,并且其多品牌战 略已经初见成效。据最近由国家统计局和中华全国商业信息中心对全国各地30个省市的11 00家大型零售企业调查结果显示,可口可乐全年销售额在碳酸饮料行业排名第一,雪碧 醒目、芬达分别排名第二、第四、第五。可口可乐系列产品在中国市场上成为最受欢迎的软 饮料,占有率达35% 抢战新兴市场同样是可口可乐公司多元化品牌发展战略之一。2000年6月22日,一辆 载有几百箱可口可乐的卡车经中国丹东市驶入了朝鲜。据悉,这是当年6月19日美国政府 正式公布解除部分对朝鲜实施了长达50年的经济制裁后的第一批正式运往朝鲜的可口可 乐,而可口可乐公司更成为美国第一家叩开朝鲜市场大门的公司。 据可口可乐总公司发言人罗伯特-巴斯金称,这车可口可乐是在公司的直接监督下进行 运输的,可以预见公司今后的经营策略会考虑提高朝鲜市场的份额。据悉,可口可乐公司瞄据翟女士介绍，雀巢冰爽茶创造了融合东西方茶文化的独特西式茶口味，以 20 至 29 岁 的白领阶层及追求时尚的年轻人为目标客户群。 可口可乐方面还表示，这只是可口可乐在 2001 年迈出的第一步，今年可口可乐还将进 一步更新业务运行的结构和模式，扩大品牌和产品的范围，与特别合适的战略伙伴建立联 盟，探索新的市场机会和进入高增长的市场。 这也验证了《远东经济评论》不久前的一篇评论，该评论说，可口可乐是一家有 116 年 悠久历史的公司，也是世界上最成功的公司之一，但它正在重塑自身。尽管怀抱着最有价值 的品牌，但这家苏打水生产商正在向所有可饮用产品领域进军，试图将自己改造成为一家本 土化的"全面的饮料公司"。亚洲是其新战略的核心基地。 据统计，可口可乐公司总部以可口可乐为标志的 logo 构成了公司的旗舰商标，另外还 有超过 160 个其他的不同品牌在可口可乐公司生产或由他们来销售。其分支机构分布在全球 的 200 多个国家中，事实上，公司 70%的产量和 80%的利润都来自美国本土以外。 有人说，由于可口可乐的旗舰品牌很难有再多的起色，公司正在将目光转向其他产品， 寻找新的提升力。可口可乐不再将精力集中在充气的苏打水上，而是致力于扩大其饮料品 种，从乌龙茶到新时代风格的水果混合饮料、高热量的能量饮料，甚至到最古老的饮用水。 也就是说，可口可乐正在通过多元化的经营扩大品牌影响范围。这其中曾有一个曲折的过 程。因为可口可乐一度希望全球化，1980 年代末曾在广告攻势中打出"给世界一罐可口可乐 "的广告语。现在，它却在走向本土化，根据不同国家人们的口味"量身定做"饮料。可见其 在品牌经营战略中意识到多元化的重要性。 在亚洲，可口可乐的这种多元化战略体现的更加明显。因为亚洲碳酸饮料的受欢迎程度 从来就无法同美国和欧洲相比。甚至是在最发达的市场，如中国香港和韩国。亚洲消费者每 人每年消费的碳酸饮料不到 100 罐，而美国人要豪饮 395 罐。所以，可口可乐亚洲国家的总 经理们一直对采用"本土化思维，本土化行动"战略热心有加。仅去年，可口可乐就在 45 个 亚洲国家推出了 15 种新饮料品种。 在中国，可口可乐也正在向一个多品牌、全面的饮料公司的方向发展，并且其多品牌战 略已经初见成效。据最近由国家统计局和中华全国商业信息中心对全国各地 30 个省市的 11 00 家大型零售企业调查结果显示，可口可乐全年销售额在碳酸饮料行业排名第一，雪碧、 醒目、芬达分别排名第二、第四、第五。可口可乐系列产品在中国市场上成为最受欢迎的软 饮料，占有率达 35%。 抢战新兴市场同样是可口可乐公司多元化品牌发展战略之一。2000 年 6 月 22 日，一辆 载有几百箱可口可乐的卡车经中国丹东市驶入了朝鲜。据悉，这是当年 6 月 19 日美国政府 正式公布解除部分对朝鲜实施了长达 50 年的经济制裁后的第一批正式运往朝鲜的可口可 乐，而可口可乐公司更成为美国第一家叩开朝鲜市场大门的公司。 据可口可乐总公司发言人罗伯特-巴斯金称，这车可口可乐是在公司的直接监督下进行 运输的，可以预见公司今后的经营策略会考虑提高朝鲜市场的份额。据悉，可口可乐公司瞄