五、分工与协调 专业化分工是传统组织设计的一条基本原则,但过分分工的 缺点也逐渐暴露,如: 分工带来本位主义,强调自我中心; 分工造成了工作的单调乏味影响了员工的工作热情和创造性 加大部门之间的协调工作量 基于对过细分工所产生问题的认识,现代组织设计中出现了 两方面的趋势: 机构职能综合化;(如以事业部制取代职能型结构;参谋职 能机构设置中将职能相似性较高、相互关联较强的工作合并 在一起,由综合部来负责多项管理职能。) 业务流程整合化。(流程再造,BPR, business process reengineering 2020 五、分工与协调 专业化分工是传统组织设计的一条基本原则，但过分分工的 缺点也逐渐暴露，如： 分工带来本位主义，强调自我中心； 分工造成了工作的单调乏味影响了员工的工作热情和创造性； 加大部门之间的协调工作量； 基于对过细分工所产生问题的认识，现代组织设计中出现了 两方面的趋势： 机构职能综合化；（如以事业部制取代职能型结构；参谋职 能机构设置中将职能相似性较高、相互关联较强的工作合并 在一起，由综合部来负责多项管理职能。） 业务流程整合化。（流程再造，BPR，business process reengineering）