11.勒温认为存在着( )的领导工作方式。 A.专制方式 B.协商方式 C.民主方式 D.独立方式 E.放任自流方式 12.事业部制组织结构的优点是( ）。 A.公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、 利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的积极性 B.需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动 C.事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润 D.管理机构较多，管理人员比重较大，对事业部经理要求高 E.能为公司不断培养出高级管理人才 三、案例选择题（每个小题4分，共16分。根据每个案例所讲述的内容，对题后所列的每道选 择题，按题中具体要求选出一个正确答案并写在答题纸上) 王安电脑公司的用人之道 王安电脑公司曾是美国T企业界的一颗闪亮的明星。美籍华裔科学家、企业家王安在 美国被士顿创办了一家驰名世界的“王安电脑公司”，他从600美元投资开始，经过40多年的 艰苦奋斗，已发展到拥有3万多名员工，30多亿美元资产，在大约60多个国家和地区设有250 个分公司的世界性大企业。成功给他带来荣誉和地位，还给他带来了16亿美元的巨额资产。 当我们顺着王安的足迹，浏览他的人生历程，寻找他的成功秘诀之时，不难发现，王安公司成功 的决定因素就在于重视和拥有人才。王安目光远大，办事果断，懂得人才开发的重要，充分重 视人的作用，以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。 该公司人才济济，有善于经营的副经理拉克斯，有实业家、电子学专家朱传渠，有主管亚太 地区销售工作的销售部经理庄家骏等等。正因为如此，仅1952年一1983年每年的营业额以 40%50%的速度增长，到了1982年经营额高达10亿美元之多。 对于人的使用，自始至终充满尊重、理解和信赖。王安认为，公司是人组成的，能不能把每 个员工的积极性发挥出来，将关系到公司的成败。具体工作中，他根据员工的不同类型、特点、 技术专长和生活需要，实行不同的管理方式。他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公 司的灵魂，给他们特殊的礼遇以示尊重，甚至在用词上都特别讲究，从不用“雇佣”之类的词，只 528)的领导工作方式。 B.协商方式 D. 1. 在着 A. c.民主方式 E. 12. 业部 织结构 )。 A. 能把 业分工更 地结 事业 利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的积极性 B.需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动 事业 核心 得稳定 利 润 D. 理机 管理人 重较 对事业部经 E. 断培养 三、案例选择题(每个小题 4分，共 6分。根据每个案例所讲述的内容，对题后所列的每道选 择题，按题中具体要求选出一个正确答案并写在答题纸上} 王安电脑公司的用人之道 王安电脑公司曾是美国 IT企业界的一颗闪亮的明星。美籍华裔科学家、企业家王安在 美国波士顿创办了→家驰名世界的"王安电脑公司"，他从 0美元投资开始，经过 0多年的 艰苦奋斗，已发展到拥有 3万多名员工， 0多亿美元资产，在大约 0多个国家和地区设有 2 5 个分公司的世界性大企业。成功给他带来荣誉和地位，还给他带来了 6亿美元的巨额资产。 当我们顺着王安的足迹，浏览他的人生历程，寻找他的成功秘诀之时，不难发现，王安公司成功 的决定因素就在于重视和拥有人才。王安目光远大，办事果断，懂得人才开发的重要，充分重 视人的作用，以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。 该公司人才济济，有善于经营的副经理拉克斯，有实业家、电子学专家朱传渠，有主管亚太 地区销售工作的销售部经理庄家骏等等。正因为如此，仅 2年一 3年每年的营业额以 40% ←50% 速度增 长 了1982 年经营额高 达10 对于人的使用，自始至终充满尊重、理解和信赖。王安认为，公司是人组成的，能不能把每 个员工的积极性发挥出来，将关系到公司的成败。具体工作中，他根据员工的不同类型、特点、 技术专长和生活需要，实行不同的管理方式。他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公 司的灵魂，给他们特殊的礼遇以示尊重，甚至在用词上都特别讲究，从不用"雇佣"之类的词，只 528