。此资料来自www3722cn台商讯息网大量管理资料下载 2.考核规定 员工参训的所有课程都必须通过考试,成绩不合格者不得计算受训学时。年度受训学 时不达标者,按比例扣除年终奖金的1/3-2/3,并会影响其升迁和加薪的机会。年度人均受 训学时不达标的部门,会影响到其年度评优的成绩和主要主管的绩效奖金 公司定期进行技能检定,凡不能通过本资位考核者,降级使用。对于所有晋升资位和 要求调动者,通过上一级资能规范要求或相应工作岗位要求的技能检定是一个必要条件。 3奖励规定 集团和各公司在年底评比中设立优秀学员、优秀讲师和最佳教育培训工作推动部门等 奖项,其中前两项获奖面较宽。获奖者可得到荣誉奖励和颇丰的奖金,并有可能获得专项外 派深造或晋升的机会。 五、教育培训执行运作系统 大型外资现代企业的全员教育培训执行运作系统大多自编成作业流程软件,在公司内 部的局域网上运行。本案例中软件系统的基本流程如下图表示 教育培训需求调查是年度教育培训工作的起点,一般在上一年度的最后一个季度进 行。调查在网上进行,不同层面的人可从自己的角度提出不同的培训需求。员工多从自己的 兴趣,工作中遇到的问题及个人的发展出发,提出需求。用人部门一般从保证产品质量,提 高生产效率和推动技术进步上考虑。而培训部门则往往从提高员工的整体素质上提出课程 公司的技术部门和有关领导也会从公司的发展方向上提出一些前瞻性的重要课程。各用人部 门根据调查的意见,经过整理、筛选,制定出本部门下一年度的教育培训计划,培训部门直 接从网上汇整各部门的计划,并依此制定出全公司的年度、月度计划和排课表。培训计划按 月、周在网上公布,参训员工在网上报名,经本部门主管核准后生效。对于各部门临时安排 的课程,相关部门必须提前通知培训部门,以便其提前公告、安排教学资源和适时检查。培 训部门将培训资料录入系统后,软件可自动生成各种统计报表,实时显示评比状态,供所有 员工和部门随时查询。 教育培训的年度工作总结和评比工作一般在每年的最后两个月进行,这时恰好在进行 下一年度的培训需求调查和年度计划工作,正好可以把本年度的工作经验和改善措施融入下 一年度的教育培训计划。 建立了一整套完善的员工培训系统并不等于就一定能够把企业的内部培训工作卓有 成效地持:续进行下去。要使这套系统有效地运作起来,首先是必须有企业主要领导真正的 重视和支持,其次是企业培训部门必须认真贯彻、落实培训系统的每一个环节 目前,企业的员工培训工作已受到了相当广泛的重视,其实学校、科研院所、政府机 关、医院等这样一些知识和人才高度密集的事业单位同样需要系统的内部职工再培训。在当 今这样一种知识爆炸的时代,知识老化随时都在发生,不断地更新知识的内容,拓展知识的 涵盖面,再培训对于以知识作为生存工具的人来说尤为重要。在全国所有企、事业单位内建此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网,大量管理资料下载 2.考核规定 员工参训的所有课程都必须通过考试，成绩不合格者不得计算受训学时。年度受训学 时不达标者，按比例扣除年终奖金的 1/3-2/3，并会影响其升迁和加薪的机会。年度人均受 训学时不达标的部门，会影响到其年度评优的成绩和主要主管的绩效奖金。 公司定期进行技能检定，凡不能通过本资位考核者，降级使用。对于所有晋升资位和 要求调动者，通过上一级资能规范要求或相应工作岗位要求的技能检定是一个必要条件。 3.奖励规定 集团和各公司在年底评比中设立优秀学员、优秀讲师和最佳教育培训工作推动部门等 奖项，其中前两项获奖面较宽。获奖者可得到荣誉奖励和颇丰的奖金，并有可能获得专项外 派深造或晋升的机会。 五、教育培训执行运作系统 大型外资现代企业的全员教育培训执行运作系统大多自编成作业流程软件，在公司内 部的局域网上运行。本案例中软件系统的基本流程如下图表示： 教育培训需求调查是年度教育培训工作的起点，一般在上一年度的最后一个季度进 行。调查在网上进行，不同层面的人可从自己的角度提出不同的培训需求。员工多从自己的 兴趣，工作中遇到的问题及个人的发展出发，提出需求。用人部门一般从保证产品质量，提 高生产效率和推动技术进步上考虑。而培训部门则往往从提高员工的整体素质上提出课程。 公司的技术部门和有关领导也会从公司的发展方向上提出一些前瞻性的重要课程。各用人部 门根据调查的意见，经过整理、筛选，制定出本部门下一年度的教育培训计划，培训部门直 接从网上汇整各部门的计划，并依此制定出全公司的年度、月度计划和排课表。培训计划按 月、周在网上公布，参训员工在网上报名，经本部门主管核准后生效。对于各部门临时安排 的课程，相关部门必须提前通知培训部门，以便其提前公告、安排教学资源和适时检查。培 训部门将培训资料录入系统后，软件可自动生成各种统计报表，实时显示评比状态，供所有 员工和部门随时查询。 教育培训的年度工作总结和评比工作一般在每年的最后两个月进行，这时恰好在进行 下一年度的培训需求调查和年度计划工作，正好可以把本年度的工作经验和改善措施融入下 一年度的教育培训计划。 建立了一整套完善的员工培训系统并不等于就一定能够把企业的内部培训工作卓有 成效地持；续进行下去。要使这套系统有效地运作起来，首先是必须有企业主要领导真正的 重视和支持，其次是企业培训部门必须认真贯彻、落实培训系统的每一个环节。 目前，企业的员工培训工作已受到了相当广泛的重视，其实学校、科研院所、政府机 关、医院等这样一些知识和人才高度密集的事业单位同样需要系统的内部职工再培训。在当 今这样一种知识爆炸的时代，知识老化随时都在发生，不断地更新知识的内容，拓展知识的 涵盖面，再培训对于以知识作为生存工具的人来说尤为重要。在全国所有企、事业单位内建