发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一 步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。成本核算是指对生产过程中发生的费用 按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的 过程；成本分析是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情 况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的原因的过程。通 过成本分析，可以总结成本管理工作中的成绩，找出存在的问题，提出解决问题的办法，掌握成 本变动的规律，提出改进的措施：成本考核是根据企业制定的成本计划、成本目标等指标，分解 成企业内部的各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个人，明确各单位和个 人的责任，并按期进行考核。上述成本管理的内容是相互联系的-一个整体，它们相互依存，相 互结合地在成本管理中发挥着作用。 279发生的费用进行控制 ，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析 ，提出进一 步改进的措施 ，消除差异 ，保证 目标成本实现的过程。成本核算是指对生产过程中发生的费用 按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的 过程;成本分析是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情 况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的原因的过程。通 过成本分析，可以总结成本管理工作中的成绩，找出存在的问题，提出解决问题的办法，掌握成 本变动的规律 ，提出改进的措施 ;成本考核是根据企业制定的成本计划 、成本 目标等指标，分解 成企业内部的各种成本考核指标 ，并下达到企业 内部的各个责任单位或个人 ，明确各单位和个 人的责任 ，并按期进行考核。上述成本管理的内容是相互联系的一个整体，它们相互依存，相 互结合地在成本管理 中发挥着作用。 279