房地产开发项目工程建设管理 FANG DI CHAN KAI FA XIANG MU GONG CHENG JIAN SHE GUAN LI 第9章 房地产开发项目工程建设管理 本章学习要求: 1掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法,成本管理的主要方法,进度控 制方法及关注因素,房地产开发项目的主要合同与分类 2.熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段,项目开发不同阶 段成本管理的主要内容,进度管理的主要任务,合同管理的主要内容,监理单位的主要 工作内容,竣工验收的工作程序; 3.了解房地产开发项目质量管理的特点,成本管理的参加者,进度管理系统,房地 产开发项目合同的特点与作用,监理单位的其他工作,竣工验收的要求、范围及依据 91质量管理 质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量 策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活动。 9.1.1房地产开发项目质量管理的特点 1.影响因素多。 2.质量波动大 3.质量隐蔽性。 4.终检局限性。 5.评价方法的特殊性。 9.1.2房地产开发项目质量管理的主要内容 1.施工前的质量管理 (1)审查承包单位的技术资质 (2)组织设计交底和图纸会审。 (3)对工程所需原材料、构配件的质量进行检查和控制 (4)对永久性生产设备或装置,应按审批同意的设计图纸组织采购或房地产开发项目工程建设管理 FANG DI CHAN KAI FA XIANG MU GONG CHENG JIAN SHE GUAN LI - 1 - 9 第 9 章 本章学习要求： 1.掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法，成本管理的主要方法，进度控 制方法及关注因素，房地产开发项目的主要合同与分类； 2.熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段，项目开发不同阶 段成本管理的主要内容，进度管理的主要任务，合同管理的主要内容，监理单位的主要 工作内容，竣工验收的工作程序； 3.了解房地产开发项目质量管理的特点，成本管理的参加者，进度管理系统，房地 产开发项目合同的特点与作用，监理单位的其他工作，竣工验收的要求、范围及依据。 9.1 质量管理 质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量 策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活动。 9.1.1 房地产开发项目质量管理的特点 1.影响因素多。 2.质量波动大。 3.质量隐蔽性。 4.终检局限性。 5.评价方法的特殊性。 9.1.2 房地产开发项目质量管理的主要内容 1.施工前的质量管理 （1）审查承包单位的技术资质； （2）组织设计交底和图纸会审。 （3）对工程所需原材料、构配件的质量进行检查和控制。 （4）对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或 房地产开发项目工程建设管理