比较 用期（无折 (无折扣) (有折扣) A方案 B方案 扣-基期) 内容 1、收益 103×20% 120,000×20% 120,000×20% 20,000×20% 30,000× =4,000 20% =6,000 2、成本 1机会 (10/360) ( 120 130 (103/360) (10/360) 成本 ×45×15% 000/360)×60 000/360)×30 (60-45)×15%+ ×(30-45) ×15%= ×15%= 20,000/360 ×15%+ (100 (100 60×15%= 30,000/360 000/360+ 000/360+ 1125 30×15%= 20,000/360) 30,000/360) -250 ×60×15% ×30×15% 2)管理 0 0 130,000×50% 0 130,000 成本 ×2% ×50%×2% (指现 -0=1,300 金折扣 带来 3)坏帐 103×6% 120,000×8%= 130,000×4%= 20,000×8% 30,000×4% 成本 (103+20,000) (103+30,000 +(8%-6%) +(4%-6%) ×8% ×4% ×10,000 ×10,000 =3,600 =-800 3、净收 4000-1125-0-3600 6000- 益 =-725 (-250) -1300- (-800) =5725 由于B方案获得的收益较多，故采用B方案。 2、信用标准的制订（定义：企业用来衡量客户是否有资格享有商业信用的基本条件） (1)基本判别标准的制订 A、一般与预期的坏帐损失率作为判别标准。 低，信用标准紧 坏帐损失率