目录 项日1打好管理基础一认识组织行为学 1 组织经营活动1：挑选临时负责人，组建公可 1 项日2确定日标—组织目标 公可经营活动2：制定日标 项目3搭建架构 组织设计与组织结构 公司经营活动3：搭建组织结构2 项目4准备招纳贤一社会知觉与个体行为. 2 公可经营活动4：招聘准备工作 项目5做到人岗匹配 个性差异与人的行为」 3 公司经营活动5招聘员 3 项目6做好掌舵人 一领导行为… 公可经营活动6：竞职演讲 3 项目7调控行为方向一态度与行为 公可经营活动7：掌握员工工作满意度】 项日8提高员工抗压 坐折与行为 公司经营活动8：解压游戏… 项目9力争1+1>2 一群体行为… 项日10巩固团队合作一人际关系与人际沟通 公经营活动10：刀开全体成品大会 项目11提升组织价值 组织文化 公可经营活动11：建设组织义化..7 项日12提高组织效率 一激动理论 公可经营活动12：调整薪酬制度. 项目13找准组织新起点—组织变革与发展 公可司经营活动13：重新制定组织战略目标