◆形成多种战略,根据一定标准进行评估(适用 性、可行性、可接受性),从中选一种或几种 排出优先级。它是一个管理评测问题,不是 个完全理性的过程和纯逻辑的行为。 ◆战略实施 ◆是将战略转化为行动。 ◆主要涉及:如何在企业内部各部门、各层次间 分配、使用现有的资源; ◆如何使用外部资源; 多八,调整组织机构,影响,组织(管理组织》变革 的技术、方法。 战略管理过程,是一个科学的逻辑过程,主要 包括ε战略分析、战略选择、战略实施。 形成多种战略，根据一定标准进行评估（适用 性、可行性、可接受性），从中选一种或几种， 排出优先级。它是一个管理评测问题，不是一 个完全理性的过程和纯逻辑的行为。  战略实施  是将战略转化为行动。  主要涉及：如何在企业内部各部门、各层次间 分配、使用现有的资源；  如何使用外部资源；  调整组织机构，影响，组织（管理组织）变革 的技术、方法。  战略管理过程，是一个科学的逻辑过程，主要 包括：战略分析、战略选择、战略实施