企业战略管理 教材作者:文理 主讲:萧保生教授
教材作者：文 理 主 讲：萧保生教授
第一章战略管理概论 (产生与发展性质与原则)
第一章 战略管理概论 （产生与发展 性质与原则）
§1.1企业战略的概念和特征 战略”的涵意: ◆《辞海》:“军事名词,对战争全局的筹划和 指挥。” 《中国大百科全书、军事卷》:“是指导战争 全局的方略。即.” 《韦氏新国际英语大词典》:“军事指挥官克 敌制胜的科学与艺术 ◆《简明不列颠百科全书》:“在战争中利用军 事手段达到战争目的的科学和艺术。” s◆由 Julius caesar和 Alexander发表的军事学原 理,还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》 (公元前360年撰写) ◆毛主席:“战略问题是研究战争全局的规律性 的东西
§1.1 企业战略的概念和特征 “战略”的涵意： 《辞海》： “军事名词，对战争全局的筹划和 指挥。 ” 《中国大百科全书、军事卷》： “是指导战争 全局的方略。即…… ” 《韦氏新国际英语大词典》： “军事指挥官克 敌制胜的科学与艺术。 ” 《简明不列颠百科全书》： “在战争中利用军 事手段达到战争目的的科学和艺术。 ” 由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原 理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》 （公元前360年撰写） 毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性 的东西。
◆1.战略被作为形成组织长期目的和目标,限 定主要活动程序和调配资源的具体方法。这是 个切合实际和有用的定义。 ◆企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要 求 ◆必要、连续的调整,是短期导向的、并应与长 期目标保持一致; ·资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配,而 且要符合战略目标一致性的要求。 八·2.战略是一种事先(行动前)的计划(pam) 是对未来行动方案的说明和要求。 明茨博格( H Mintzberg)指出:大多数人认 为,战略是一种计划,一是具有主观性,二是 具有导前性
1．战略被作为形成组织长期目的和目标，限 定主要活动程序和调配资源的具体方法。这是 一个切合实际和有用的定义。 企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要 求； 必要、连续的调整，是短期导向的、并应与长 期目标保持一致； 资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配，而 且要符合战略目标一致性的要求。 2．战略是一种事先（行动前）的计划（plan） 是对未来行动方案的说明和要求。 明茨博格（H.Mintzberg）指出：大多数人认 为，战略是一种计划，一是具有主观性，二是 具有导前性
◆冯·纽曼( Von newman)认为,战略是“一种 完整的计划,旨在说明在每一种情况下应该做 出怎样的选择。” 1·德鲁克(Ga):“战路是一种统一的综合 的一体化计划,用来实现企业的基本目标。” ◆作为一种计划,战略可以是一般性的,也是以 是特殊计策。 冷C◆3.战略的主旨在于限定企业的竞争范围(业务 范围)(ploy) 种计谋确定企业正在哪一行业或打算进入哪 一行业。 ◆业务细分在业务分析、战略定位和资源分配方 面都是一个关键因素,但没有一个系统科学的 方法,只能依靠判断和经验
冯·纽曼（Von Newman）认为，战略是“一种 完整的计划，旨在说明在每一种情况下应该做 出怎样的选择。 ” 德鲁克（Glueck）： “战略是一种统一的综合 的一体化计划，用来实现企业的基本目标。 ” 作为一种计划，战略可以是一般性的，也是以 是特殊计策。 3．战略的主旨在于限定企业的竞争范围（业务 范围）（ploy） 一种计谋确定企业正在哪一行业或打算进入哪 一行业。 业务细分在业务分析、战略定位和资源分配方 面都是一个关键因素，但没有一个系统科学的 方法，只能依靠判断和经验
4.企业战略是为获得持久竞争优势而对外部 机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。 ◆5.企业战略是一种连续一致的决策模式。 (pattern) ◆ H Mintzberg提出另一种定义:“战略是一种 模式”,是一系列行为的结果。 ◆6.战略是一种定位( position) ◆把企业的重要资源集中到合适的产品和市场上, 形成一个有利的“生长圈”。 7战略是在变化的环境中获得竞争优势的手 段。(韬略) ◆ Margaret A. Peteraf提出资源基础评价模型。 认为竞争优势的最主要来源是企业的资源和能 力。核心能力应当:有助于打开进入更多市场 的通路;能使终端产品用户获得更大的利益; 本身难以被竞争对手模仿
4．企业战略是为获得持久竞争优势而对外部 机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。 5．企业战略是一种连续一致的决策模式。 （pattern） H.Mintzberg提出另一种定义：“战略是一种 模式” ，是一系列行为的结果。 6．战略是一种定位（position） 把企业的重要资源集中到合适的产品和市场上， 形成一个有利的“生长圈” 。 7．战略是在变化的环境中获得竞争优势的手 段。（韬略） Margarer A.Peteraf提出资源基础评价模型。 认为竞争优势的最主要来源是企业的资源和能 力。核心能力应当：有助于打开进入更多市场 的通路；能使终端产品用户获得更大的利益； 本身难以被竞争对手模仿
◆8,战略作为一种观念和意向( perspective) ◆把注意力放在战略思维上。体现了决策者和员 工对客观事物固有的认识方式。它强调的尽管 是一种抽象的概念,没有人见过、摸过,但可 通过一定的方式被企业成员拥用和共享,变成 种集体意识,并成为思想基础。 ◆这种观念的进一步延伸, Gary Hamel和 M CKPrahalad提出了战略意向的概念。例如可 口可乐,是让世界上每一个人都上可口可乐 人阿波罗项目,是在苏联人之前登上月球;佳能 是击败施乐
8．战略作为一种观念和意向（perspective） 把注意力放在战略思维上。体现了决策者和员 工对客观事物固有的认识方式。它强调的尽管 是一种抽象的概念，没有人见过、摸过，但可 通过一定的方式被企业成员拥用和共享，变成 一种集体意识，并成为思想基础。 这 种 观 念 的 进 一 步 延 伸 ， Gary Hamel 和 C.K.Prahalad提出了战略意向的概念。例如可 口可乐，是让世界上每一个人都上可口可乐； 阿波罗项目，是在苏联人之前登上月球；佳能 是击败施乐
◆在广义论中,战略的概念包含着企业的目的, 哈佛大学商学院教授安德鲁斯:“战略是目标 意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主 要方针和计划的一种模式, ◆在狭义论中,企业目的的确定过程与战略制定 过程虽然相互有联系,但它们是两个截然不同 的过程。代表人物是安绍夫 Ansoff认为企业 Y战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的 条“共同经营主线”,决定着企业目前所从事 A的,或者法划要从事的终营业多的基本性质。 ◆(1)产品和市场范围; (2)增长向量对其产品和市场范围进行变动 的方向。 ◆(3)竞争优势产品和市场特性
在广义论中，战略的概念包含着企业的目的， 哈佛大学商学院教授安德鲁斯：“战略是目标、 意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主 要方针和计划的一种模式，…… ” 在狭义论中，企业目的的确定过程与战略制定 过程虽然相互有联系，但它们是两个截然不同 的过程。代表人物是安绍夫I.Ansoff，认为企业 战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一 条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事 的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。 这条共同经营主线由四个要素构成： （1）产品和市场范围； （2）增长向量 对其产品和市场范围进行变动 的方向。 （3）竞争优势 产品和市场特性
◆(4)协同作用企业内部联合协作可以达到的 效果。 ◆美国霍弟和早德尔认为,企业在制订自己的战 略时,应该考虑企业资源配置和外部环境的相 互作用:“是企业目前的和计划的资源配置与 环境相互作用的基本模式”。 ◆广义与狭义论的区别主要为: Y》·1.战略概念的广度。 ◆2.战略的构成要素广义论者认为战略本身不 存在任何构成要素,而狭义论者认为战略由 定素构成。斯坦纳认为,企业战略管理是确定 企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素 设定企业目标,保证目标的正确落实,并使企 业使命最终实现的一个动态过程
（4）协同作用 企业内部联合协作可以达到的 效果。 美国霍弗和早德尔认为，企业在制订自己的战 略时，应该考虑企业资源配置和外部环境的相 互作用：“是企业目前的和计划的资源配置与 环境相互作用的基本模式” 。 广义与狭义论的区别主要为： 1．战略概念的广度。 2．战略的构成要素 广义论者认为战略本身不 存在任何构成要素，而狭义论者认为战略由一 定素构成。斯坦纳认为，企业战略管理是确定 企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素 设定企业目标，保证目标的正确落实，并使企 业使命最终实现的一个动态过程
◆前述把战略定义为对全局的筹划与谋略,实际 上反映了对重大问题的决策结果以及组织将要 采取的重要行动方案。战略管理包含三个关键 要素: 战略分析 ◆环境的变化(宏观、行业结构)及给组织的影 响 Y组织的地位、资源及战略能力 ◆与组织有关的个人和团体的价值观和期望、愿 望、要求、反应及其影响、制约。 战略选择 是一个复杂的决策过程,涉及产品和服务的开 发方向,进入的市场类型,进入的方式。是内 部开发还是外部收购
前述把战略定义为对全局的筹划与谋略，实际 上反映了对重大问题的决策结果以及组织将要 采取的重要行动方案。战略管理包含三个关键 要素： 战略分析 环境的变化（宏观、行业结构）及给组织的影 响； 组织的地位、资源及战略能力； 与组织有关的个人和团体的价值观和期望、愿 望、要求、反应及其影响、制约。 战略选择 是一个复杂的决策过程，涉及产品和服务的开 发方向，进入的市场类型，进入的方式。是内 部开发还是外部收购
