第二章 现代工业企业经营管理
第二章 现代工业企业经营管理
第一节现代工业企业及运行 企业的概念 企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、 独立核算的商品生产和经营的经济实体 具有自我积累、自我发展、自我约束的 能力
第一节 现代工业企业及运行 一、企业的概念 企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、 独立核算的商品生产和经营的经济实体， 具有自我积累、自我发展、自我约束的 能力
第二节工业企业的经营战略 企业经营战略的概念 彼得·德鲁克:“战略就是管理者找岀企业所 拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什 么。” 钱德勒:“确定企业基本长期 目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资 源分配。 迈克尔·波特:“所谓竞争战略就是创造差异 性。即有目的地选择一整套不同的运营活动以 创造一种独特的价值组合
第二节工业企业的经营战略 一、企业经营战略的概念 ❖ 彼得•德鲁克：“战略就是管理者找出企业所 拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什 么。” 钱德勒：“确定企业基本长期 目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资 源分配。” ❖ 迈克尔• 波特：“所谓竞争战略就是创造差异 性。即有目的地选择一整套不同的运营活动以 创造一种独特的价值组合
☆企业经营战略的特点 全局性 长远性 竞争性 应变性 企业经营战略制定的程序和主要内容
企业经营战略的特点： ❖全局性 ❖长远性 ❖竞争性 ❖应变性 二、企业经营战略制定的程序和主要内容
企业经营战略的制定 提出问题 我们的企业应该是一个什么企业 我们的顾客购买的到底是什么 战略分析 市场细分 行业组织分析 竞争对手分析 内部条件分析 战略选择 总成本领先战略 差别化战略 专一化战略 战略规划 产品组合 职能组合 资源分配 战略实施与战略管理 战略与组织结构 战略实施效果的反馈 战略与文化
企业经营战略的制定 提出问题 我们的企业应该是一个什么企业 我们的顾客购买的到底是什么 战略分析 市场细分 行业组织分析 竞争对手分析 内部条件分析 战略选择 总成本领先战略 差别化战略 专一化战略 战略规划 产品组合 职能组合 资源分配 战略实施与战略管理 战略与组织结构 战略与文化 战略实施效果的反馈
2、战略分析 1)市场细分—按一个影响需求的因素分 或按两个以上的影响需求的因素分。 2)行业组织分析 绝对集中度 行业壁垒: 生产方面、营销方面、技术方面、资源方 面、政府政策方面
2、战略分析 1）市场细分——按一个影响需求的因素分 或按两个以上的影响需求的因素分。 2）行业组织分析 绝对集中度 行业壁垒： 生产方面、营销方面、技术方面、资源方 面、政府政策方面
3、竞争对手分析 企业的五类竞争对手和五种威胁 潜在加入者的威胁 入侵威胁 供应者议价威胁 企业 议价威胁买着 行业现有竞争对手 替代|威胁 替代品生产经营者
企业的五类竞争对手和五种威胁 替代品生产经营者 潜在加入者的威胁 入侵 威胁 供应者 购买者 议价威胁 替代 威胁 议价威胁 企业 行业现有竞争对手 3、竞争对手分析
4、内部条件分析 企业的经营能力有 技术能力 销售能力 财务能力 人才能力
4、内部条件分析 企业的经营能力有： 技术能力 销售能力 财务能力 人才能力
战略选择和方法 1、三种基本战略 「总成本领先 差别化战略 专一化战略 战略主题: 战略主题 战略主题: 以低成本取得行业产品或服务标歧立异主攻某个特殊的细分 中的领先地位 ,形成在全产业范围市场或某一特殊产品 途径: 内具有独特性的东西途径: 规模经济和学习积途径: 品牌、技术、外观、 累风 品牌、技术、外观、服务 L险: 服务 风险: 转换成本高 风险: 无成本优势、市场份 (福特) 无法取得成本优势模额限制、不够集聚 仿使差异减少
1、三种基本战略 总成本领先 差别化战略 专一化战略 战略主题： 以低成本取得行业 中的领先地位 途径： 规模经济和学习积 累 风险： 转换成本高 （福特） 战略主题： 产品或服务标歧立异 ，形成在全产业范围 内具有独特性的东西 途径： 品牌、技术、外观、 服务 风险： 无法取得成本优势模 仿使差异减少 战略主题： 主攻某个特殊的细分 市场或某一特殊产品 途径： 品牌、技术、外观、 服务 风险： 无成本优势、市场份 额限制、不够集聚、 三、战略选择和方法
2、企业经营战略制定的SWOT方法 企业经营环境 机会( Opportunities (wO战略) (SO战略) 威胁( Threats) (WT战略) (ST战略) 劣势( Weaknesses) 优势( Strengths)企业经营能力
2、企业经营战略制定的SWOT方法 企业经营环境 机会(Opportunities) 威胁（Threats) （WO战略） （SO战略） （WT战略） （ST战略） 劣势（Weaknesses) 优势（Strengths) 企业经营能力
