得 分 评卷人 五、案例分析(20分) 王立峰的授权计划 王立峰是立峰肥料公司的董事长兼总经理，单枪匹马闯下了今天的事业，控制公司达30 年之久。即使在公司日益扩大的今天，他仍然事必躬亲，下属只是他可以随意支配的助手。 最近，王立峰发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时，61岁的他对自己严格要求的 每周70小时的工作时间也有吃不消的感觉。去年，他终于决定让下属分担一些责任，逐渐放 弃自己的管理角色。于是他邀请了一些顾问，为公司拟定了管理制度。顾问们建议他从内部 提拔三位资深经理以使他卸下一部分重任，退居咨询和顾问的地位。王立峰还接受了顾问们 的建议，从外部请来了袁平担任管理发展部经理。此外，顾问们还告诉王立峰，经理们对于如 何经营自己的部门必须提出更多的创意，对于他们的管理能力也有必要加强。整个授权计划 进行得很顺利，经理们的责任日益加重。 袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和决策的技巧。王立峰批准他邀请国内 知名专家作专题演讲，收到了很好的效果。 三位得到提拔的新经理都已在王立峰公司服务多年，他们起先对王立峰是否百分之百支 持授权政策心存怀疑，因为他们知道王立蜂独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是 王立峰的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，王立峰很高兴经理们能 够迅速承担起责任。虽然王立峰还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在“几 个月后”退出这类会议。 然而，在新经理们开始执行变革计划不久，王立峰开始担心新经理的所作所为了。顾问们 告诉他，他们的行为并没有超出职权范围，王立峰才打消了干预的念头，直到他听说营销经理 张浩计划把产品直接销给零售商。 事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被王立峰厉声打断了：“你不能 这样做！上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。 张浩平静地回答说：“那是几年前的事情，我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力， 如果要打算拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行”。 王立峰直截了当制止张浩说下去，他不愿意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他 人面面相觑，不知如何是好… 问题： 1.你认为王立峰面临的主要问题是什么？(10分) 2.你对王立峰的授权计划有什么好的建议？(10分) 306得分|评卷人 五、案例分析 0分) 王立峰的授权计划 王立峰是立峰肥料公司的董事长兼总经理，单枪匹马闯下了今天的事业，控制公司达 年之久。即使在公司日益扩大的今天，他仍然事必躬亲，下属只是他可以随意支配的助手。 最近，王立峰发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时， 1岁的他对自己严格要求的 每周 7 0 工作 有吃不消 的 去 年 他终 决定 分担一些 弃自己的管理角色。于是他邀请了一些顾问，为公司拟定了管理制度。顾问们建议他从内部 提拔三位资深经理以使他卸下一部分重任，退居咨询和顾问的地位。王立峰还接受了顾问们 的建议，从外部请来了袁平担任管理发展部经理。此外，顾问们还告诉王立峰，经理们对于如 何经营自己的部门必须提出更多的创意，对于他们的管理能力也有必要加强。整个授权计划 进行得很顺利，经理们的责任日益加重。 袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和决策的技巧。王立峰批准他邀请国内 知名专家作专题演讲，收到了很好的效果。 三位得到提拔的新经理都已在王立峰公司服务多年，他们起先对王立峰是否百分之百支 持授权政策心存怀疑，因为他们知道王立峰独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是 王立峰的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，王立峰很高兴经理们能 够迅速承担起责任。虽然王立峰还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在"几 个月后"退出这类会议。 然而，在新经理们开始执行变革计划不久，王立峰开始担心新经理的所作所为了。顾问们 告详他，他们的行为并没有超出职权范围，王立峰才打消了干预的念头，直到他听说营销经理 张浩计划把产品直接销给零售商。 事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被王立峰厉声打断了 "‘你不能 这样做!上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了" 张浩平静地回答说:"那是几年前的事情，我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力， 如果要打算拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行"。 王立峰直截了当制止张浩说下去，他不愿意昕任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他 人面面相觑，不知如何是好…... 问题: 1.你认为王立峰面临的主要问题是什么? (1 0 2. 你对 立峰 授权计 (1 0 306