麦当劳大叔转变经营战略 国际快餐巨头麦当劳开始卖服装了。3月18日,记者获悉,今年下半年麦当劳 将在东北卖童装 小朋友身上大做文章 据了解,麦当劳儿童服装、玩具品牌叫“ Mckids”,“ Mckids”系列产品将 在美国、加拿大、墨西哥、日本、中国、澳大利亚、韩国等地同步上市。在此之 前,麦当劳公司曾于1987年创立“ Mckids”服装,并于1997年在美国零售业巨 头沃尔玛实现专卖。此次将在全球同步上市的“ Mckids”系列是麦当劳的一个新 的国际化、多元化的零售许可计划,为儿童提供了包括服装鞋袜、玩具、录像带 DWD、音乐及书籍等在内的产品。 以两种方式打入市场 隶属于江苏苏豪国际集团服装有限公司的上海朗赛贸易有限公司日前已经 得到麦当劳公司的授权,成为“ Mckids”在中国大陆、台湾地区以及韩国的特许 经销商,承担“ Mckids”的服装和鞋袜类在中国大陆、台湾地区以及韩国的设计 加工、分送和销售。 昨日,记者连线上海,采访了朗赛公司的市场部负责人。该负责人表示,今年下 半年“ Mckids”将进军东北地区,至于是否会选择长春,还要看具体的市场经营 情况而定。 当记者问“ Mckids”如来东北开店是否会入驻沃尔玛时,该负责人表示, “ Mckids”服装在沃尔玛专卖是指美国本土的沃尔玛,而且出于种种原因,现在 两家公司已不再合作,所以“ Mckids”如来东北地区将不会选择在沃尔玛里开 店,而会以在A级百货商场内设立专柜和开立专卖店的方式推出,并且在经营上 是与麦当劳餐厅独立分开的 至于“ Mckids”在中国的发展计划和盈利目标,该负责人表示,那是麦当劳公司 方面的事,对此她并不了解,不过她坚信麦当劳公司餐饮业的成绩一定会为 “ Mckids”系列产品日后的市场销售创造品牌优势 业务走向多元化 此次麦当劳全面进军儿童用品市场,对它的老对手肯德基来说,无疑是一个 “挑战事件”,麦当劳此举很可能改写多年来两大快餐巨头业务发展不相上下, 紧紧相随的局面,至少在业务多元化方面麦比肯先行一步 吉林大学经济学教授麻彦春分析,麦当劳之所以进军童装市场原因有三。 是积极应对,规避风险。目前快餐行业竞争异常激烈,肯德基快餐店在中国市 场的数量与日俱增,已远远超过麦当劳。仅在长春,肯德基就有11家,而麦当 劳只有6家,肯德基的强劲攻势已对麦当劳构成巨大威胁 二是多角度经营,提高市场占有率。麦当劳从单一的饮食发展到饮食加童装,可 谓“衣食俱占”,这种多角度共同经营的方式,无疑提高了其产品的市场占有率, 而且现在家长们日益重视孩子的营养均衡,排斥快餐,使麦当劳在全球的形象受麦当劳大叔转变经营战略 国际快餐巨头麦当劳开始卖服装了。３月１８日，记者获悉，今年下半年麦当劳 将在东北卖童装。 小朋友身上大做文章 据了解，麦当劳儿童服装、玩具品牌叫“Mckids”，“Mckids”系列产品将 在美国、加拿大、墨西哥、日本、中国、澳大利亚、韩国等地同步上市。在此之 前，麦当劳公司曾于 1987 年创立“Mckids”服装，并于 1997 年在美国零售业巨 头沃尔玛实现专卖。此次将在全球同步上市的“Mckids”系列是麦当劳的一个新 的国际化、多元化的零售许可计划，为儿童提供了包括服装鞋袜、玩具、录像带、 DVD、音乐及书籍等在内的产品。 以两种方式打入市场 隶属于江苏苏豪国际集团服装有限公司的上海朗赛贸易有限公司日前已经 得到麦当劳公司的授权，成为“Mckids”在中国大陆、台湾地区以及韩国的特许 经销商，承担“Mckids”的服装和鞋袜类在中国大陆、台湾地区以及韩国的设计、 加工、分送和销售。 昨日，记者连线上海，采访了朗赛公司的市场部负责人。该负责人表示，今年下 半年“Mckids”将进军东北地区，至于是否会选择长春，还要看具体的市场经营 情况而定。 当记者问“Mckids”如来东北开店是否会入驻沃尔玛时，该负责人表示， “Mckids”服装在沃尔玛专卖是指美国本土的沃尔玛，而且出于种种原因，现在 两家公司已不再合作，所以“Mckids”如来东北地区将不会选择在沃尔玛里开 店，而会以在 A 级百货商场内设立专柜和开立专卖店的方式推出，并且在经营上 是与麦当劳餐厅独立分开的。 至于“Mckids”在中国的发展计划和盈利目标，该负责人表示，那是麦当劳公司 方面的事，对此她并不了解，不过她坚信麦当劳公司餐饮业的成绩一定会为 “Mckids”系列产品日后的市场销售创造品牌优势。 业务走向多元化 此次麦当劳全面进军儿童用品市场，对它的老对手肯德基来说，无疑是一个 “挑战事件”，麦当劳此举很可能改写多年来两大快餐巨头业务发展不相上下， 紧紧相随的局面，至少在业务多元化方面麦比肯先行一步。 吉林大学经济学教授麻彦春分析，麦当劳之所以进军童装市场原因有三。 一是积极应对，规避风险。目前快餐行业竞争异常激烈，肯德基快餐店在中国市 场的数量与日俱增，已远远超过麦当劳。仅在长春，肯德基就有 11 家，而麦当 劳只有 6 家，肯德基的强劲攻势已对麦当劳构成巨大威胁。 二是多角度经营，提高市场占有率。麦当劳从单一的饮食发展到饮食加童装，可 谓“衣食俱占”，这种多角度共同经营的方式，无疑提高了其产品的市场占有率， 而且现在家长们日益重视孩子的营养均衡，排斥快餐，使麦当劳在全球的形象受