北京当升材料科技股份有限公司 2012年年度报告 力和行业地位获得了国家权威部门的充分认可。国家政策和资金的支持有利于推动公司未来的技术创新和 转型升级,也为公司实现动力锂电材料产业化提供了有力支持,对于提升公司的核心竞争力具有重要的战 略意义。 报告期内,公司参与起草制订了“镍钴锰酸锂”产品行业标准,并获得了国家工业和信息化部审核通 过。该标准目前是我国镍钻锰酸锂产品唯一的行业标准,具有重要的指导意义。公司本次参与产品行业标 准制定,标志着公司在镍钴锰酸锂产品技术研发领域处于国内领先水平,同时在锂电正极材料的产业化方 面积累了丰富的经验 三)加强预算管理,全面推进降本增效 报告期内,公司全面推进降本增效工作,从多个环节入手降低生产成本。首先,成立了生产成本降低 攻关小组,通过一系列的整顿措施,解决了生产环节物料回收率偏低以及因返工导致高能耗等问题,建立 与完善了材料消耗定额、工时定额和劳动定额。此外,在有效降低生产成本的同时,公司可控管理费用预 算统一削减20%,严格绩效考核,刚性控制非生产性支出。报告期内,公司三项费用较2011年降低8.68%, 其中,管理费用中的可控费用同比降低14.59%,销售费用同比降低14.70%,财务费用同比降低266.80% (四)优化管理体系,开展管理提升活动 报告期内,公司本着“机构精炼、人员精干、流程简化、工作高效”的指导思想,结合国资委“开展 管理提升活动”的要求,通过调整组织机构、优化岗位人员配置、改进制度流程等,消除了机构复杂、程 序繁琐、人员臃肿的现象,有效地解决了职能不淸、责仼不明、管理不顺、效率低下等问题。2012年公司 通过管理体系的优化,使公司机构部门减少了15个,员工总人数由2011年下半年平均765人,下降到2012 年下半年的平均623人,降低142人,降幅达18.5% 报告期内,公司启动了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的三标体系认证项目。 在公司管理层的带领下,公司各部门上下联动,从规章制度、工作流程、产品质量、职业健康、环境安全 等多个层面稳步推进三标体系建设,并确立了“以科技创造绿色材料,以品质实现客户价值,以责任保障 安全发展”的管理方针。截至本报告披露日,公司已顺利通过三标体系认证,并获得了由中国质量认证中 心颁发的三标体系证书。随着三标体系正式建成并获得认证通过,标志着公司在产品质量控制、生产安全 管理、环境质量管理、员工职业健康等方面管理得到进一步改善,公司的整体经营管理水平迈上新的台阶。 (五)加快研发装备升级,募投项目进展顺利 报告期内,为加快北京基础研发中心的建设进程,节约研发中心的建设成本,公司决定将北京基础研 发中心实验室的建设地点变更为控股股东北京矿冶研究总院研发中心所在地。本报告期内,公司北京基础 研发中心项目己建设完成并开始投入使用。随着公司北京基础研发中心和实验室的落成,公司的研发条件 得到了显著改善,整体研发实力将得到进一步提升。 11北京当升材料科技股份有限公司 2012 年年度报告 11 力和行业地位获得了国家权威部门的充分认可。国家政策和资金的支持有利于推动公司未来的技术创新和 转型升级，也为公司实现动力锂电材料产业化提供了有力支持，对于提升公司的核心竞争力具有重要的战 略意义。 报告期内，公司参与起草制订了“镍钴锰酸锂”产品行业标准，并获得了国家工业和信息化部审核通 过。该标准目前是我国镍钴锰酸锂产品唯一的行业标准，具有重要的指导意义。公司本次参与产品行业标 准制定，标志着公司在镍钴锰酸锂产品技术研发领域处于国内领先水平，同时在锂电正极材料的产业化方 面积累了丰富的经验。 （三）加强预算管理，全面推进降本增效 报告期内，公司全面推进降本增效工作，从多个环节入手降低生产成本。首先，成立了生产成本降低 攻关小组，通过一系列的整顿措施，解决了生产环节物料回收率偏低以及因返工导致高能耗等问题，建立 与完善了材料消耗定额、工时定额和劳动定额。此外，在有效降低生产成本的同时，公司可控管理费用预 算统一削减20%，严格绩效考核，刚性控制非生产性支出。报告期内，公司三项费用较2011年降低8.68%， 其中，管理费用中的可控费用同比降低14.59%，销售费用同比降低14.70%，财务费用同比降低266.80%。 （四）优化管理体系，开展管理提升活动 报告期内，公司本着“机构精炼、人员精干、流程简化、工作高效”的指导思想，结合国资委“开展 管理提升活动”的要求，通过调整组织机构、优化岗位人员配置、改进制度流程等，消除了机构复杂、程 序繁琐、人员臃肿的现象，有效地解决了职能不清、责任不明、管理不顺、效率低下等问题。2012年公司 通过管理体系的优化，使公司机构部门减少了15个，员工总人数由2011年下半年平均765人，下降到2012 年下半年的平均623人，降低142人，降幅达18.5%。 报告期内，公司启动了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的三标体系认证项目。 在公司管理层的带领下，公司各部门上下联动，从规章制度、工作流程、产品质量、职业健康、环境安全 等多个层面稳步推进三标体系建设，并确立了“以科技创造绿色材料，以品质实现客户价值，以责任保障 安全发展”的管理方针。截至本报告披露日，公司已顺利通过三标体系认证，并获得了由中国质量认证中 心颁发的三标体系证书。随着三标体系正式建成并获得认证通过，标志着公司在产品质量控制、生产安全 管理、环境质量管理、员工职业健康等方面管理得到进一步改善，公司的整体经营管理水平迈上新的台阶。 （五）加快研发装备升级，募投项目进展顺利 报告期内，为加快北京基础研发中心的建设进程，节约研发中心的建设成本，公司决定将北京基础研 发中心实验室的建设地点变更为控股股东北京矿冶研究总院研发中心所在地。本报告期内，公司北京基础 研发中心项目已建设完成并开始投入使用。随着公司北京基础研发中心和实验室的落成，公司的研发条件 得到了显著改善，整体研发实力将得到进一步提升