第七章全面预算 第一节全面预算概述 、全面预算及其作用 全面预算的定义C ensive Budget) or (Master Budget 全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计 2.编制全面预算的作用 (1)明确各部门的工作目标 (2)协调各部门的工作 (3)控制各部门的经济活动 (4)考核各部门的业绩 全面预算的内容 )业务预算( Operational Budget) 1.销售预算( Sales Budget) 2.生产预算( Production Budget 3.直接材料预算( Purchases budget of direct materials) 4.直接人工预算 Direct Labor Budget 5.制造费用预算( Manufacturing Overhead Budget 6.单位生产成本预算( Unit Production Cost Budget) 7.推销及管理费用预算( Selling and Administrative Budget) )专门决策预算( Special Decision Budget 1.资本支出预算( Capital Expenditure Budget 2.一次性专门业务预算 (三)财务预算( Finan 1.现金预算(Cash 2.预计资产负债表( pro forma income statement) 3.预计利润表( pro forma balance sheet)第七章 全面预算 第一节 全面预算概述 一、全面预算及其作用 1．全面预算的定义(Comprehensive Budget) or (Master Budget) 全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计 划。 2．编制全面预算的作用 (1)明确各部门的工作目标 (2)协调各部门的工作 (3)控制各部门的经济活动 (4)考核各部门的业绩 二、全面预算的内容 （一）业务预算 (Operational Budget) 1．销售预算 (Sales Budget) 2．生产预算 (Production Budget) 3．直接材料预算(Purchases Budget of Direct Materials) 4．直接人工预算(Direct Labor Budget) 5．制造费用预算(Manufacturing Overhead Budget) 6．单位生产成本预算(Unit Production Cost Budget) 7．推销及管理费用预算(Selling and Administrative Budget) （二）专门决策预算(Special Decision Budget) 1．资本支出预算(Capital Expenditure Budget) 2．一次性专门业务预算 （三）财务预算(Financial Budget) 1．现金预算(Cash Budget) 2．预计资产负债表 (pro forma income statement ) 3．预计利润表(pro forma balance sheet )