ABC分类法 C类物品管理方法 品种数量巨大，消耗金额比重十分小，不应投入过多的管理力量。 大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也 不会增加太多金额。 简化库存管理。可以多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现象。 每月循环盘点一遍。 对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时 清理出仓库。 ABC分类法 ◼ C类物品管理方法 品种数量巨大，消耗金额比重十分小，不应投入过多的管理力量。 大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也 不会增加太多金额。 简化库存管理。可以多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现象。 每月循环盘点一遍。 对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时 清理出仓库