上节内容回顾 ·ABC分类法 ·经济订购批量 ·有价格折扣的模型
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ABC分类法 定义 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库 存(A类)、一般重要的库存(B类)、不重要的库存(C 类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。找 到关键的少数和次要的多数
ABC分类法 ◼ 定义 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库 存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C 类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。找 到关键的少数和次要的多数
ABC分类法 ◆ 分类依据 ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种 的年消耗量乘以其平均单价)占年消耗的总金额的比例。 对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例， ABC分类没有一个统一的标准，一般是遵循以下规律： A类物品，品种比例在百分之5~15之间，平均为10%， 品种比重非常小；年消耗的金额比例在百分之6080之间， 平均为70%，占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少 数，是需要重点管理的库存
ABC分类法 ◼ 分类依据 ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种 的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的比例。 对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例， ABC分类没有一个统一的标准，一般是遵循以下规律： A类物品，品种比例在百分之5～15之间，平均为10%， 品种比重非常小；年消耗的金额比例在百分之60～80之间， 平均为70%，占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少 数，是需要重点管理的库存
ABC分类法 分类依据 B类物品，品种比例在百分之15~25之间，平均为20%； 年消耗的金额比例在百分之15~25之间，平均为20%，可以 发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理 的库存。 C类物品，品种比例在百分之60~80之间，平均为70%， 品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之5~15之间， 平均为10%，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额， 但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理成本，是需要 精简的部分，是需要一般管理的库存
ABC分类法 ◼ 分类依据 B类物品，品种比例在百分之15～25之间，平均为20%； 年消耗的金额比例在百分之15～25之间，平均为20%，可以 发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理 的库存。 C类物品，品种比例在百分之60～80之间，平均为70%， 品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之5～15之间， 平均为10%，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额， 但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理成本，是需要 精简的部分，是需要一般管理的库存
ABC分类法 ■A类物品管理方法 A类物品在品种数量上仅占10%左右，管理好A类物品，就能管理好70% 左右的年消耗金额，是关键的少数，要进行重点管理。对生产企业来说， 应该千方百计地降低A类物品的消耗量；对商业企业来说，就要想方设法 增加A类物品的销售额。 对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存， 尽可能地降低库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资 金周转率。 重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低库存，还要 保证供给，防止缺货，防止出现异常情况
ABC分类法 ◼ A类物品管理方法 A类物品在品种数量上仅占10%左右，管理好A类物品，就能管理好70% 左右的年消耗金额，是关键的少数,要进行重点管理。对生产企业来说， 应该千方百计地降低A类物品的消耗量；对商业企业来说，就要想方设法 增加A类物品的销售额。 对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存， 尽可能地降低库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资 金周转率。 重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低库存，还要 保证供给，防止缺货，防止出现异常情况
ABC分类法 A类物品管理方法 A类物品的管理方法： 按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理，能 够提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费 用，能够及时获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避 免的。 按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避 免物品长时间储存在生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和 超限额库存，不利于均衡生产和经营
ABC分类法 ◼ A类物品管理方法 A类物品的管理方法： 按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理，能 够提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费 用，能够及时获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避 免的。 按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避 免物品长时间储存在生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和 超限额库存，不利于均衡生产和经营
ABC分类法 ■A类物品管理方法 A类物品的管理方法： 随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集 中需求，使库存与各种需求相适应。尽可能缩短订货提前期，对交货期限 加强控制。 科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；了解 大客户的库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量 到货时间；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急 预案，补救措施。 每天都要进行盘点和检查
ABC分类法 ◼ A类物品管理方法 A类物品的管理方法： 随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集 中需求，使库存与各种需求相适应。尽可能缩短订货提前期，对交货期限 加强控制。 科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；了解 大客户的库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量 到货时间；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急 预案，补救措施。 每天都要进行盘点和检查
ABC分类法 B类物品管理方法 采用定量订货方法，前置期时间较长； 每周要进行盘点和检查。 中量采购
ABC分类法 ◼ B类物品管理方法 采用定量订货方法，前置期时间较长； 每周要进行盘点和检查。 中量采购
ABC分类法 C类物品管理方法 品种数量巨大，消耗金额比重十分小，不应投入过多的管理力量。 大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也 不会增加太多金额。 简化库存管理。可以多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现象。 每月循环盘点一遍。 对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时 清理出仓库
ABC分类法 ◼ C类物品管理方法 品种数量巨大，消耗金额比重十分小，不应投入过多的管理力量。 大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也 不会增加太多金额。 简化库存管理。可以多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现象。 每月循环盘点一遍。 对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时 清理出仓库
ABC分类法 三类物品管理方法 管理类别 A类 B类 C类 消耗定额的方法技术计算 现场核定 经验估算 检查 每天检查每周检查 季度年度检查 统计 详细统计 一般统计 按金额统计 控制 严格控制 一般控制 按金额总量控制 安全库存量 较低 较大 较高 是否允许缺货 不允许 允许偶尔 允许一定范围内
ABC分类法 ◼ 三类物品管理方法 管理类别 A类 B类 C类 消耗定额的方法 技术计算 现场核定 经验估算 检查 每天检查 每周检查 季度年度检查 统计 详细统计 一般统计 按金额统计 控制 严格控制 一般控制 按金额总量控制 安全库存量 较低 较大 较高 是否允许缺货 不允许 允许偶尔 允许一定范围内