专题6供应链管理概论 供应/供应商→制造商→装配→分销一零售→ 需求/用户 需求拉动 信息流 售点信息 分销中心 原材料 生产 核心企並 原材料 a▣回可可可 @@ 生产 原材料 分销心 物流/服务流 资金流
专题6 供应链管理概论 物流/服务流 资金流 原材料 原材料 原材料 生产 核心企业 生产 分销中心 分销中心 用户 用户 用户 供应/供应商 制造商 装配 分销 零售 需求/用户 需求拉动 信息流 售点信息
传统企业管理模式的缺陷 ·传统管理模式的主要特征 一市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 -管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、 层次多 一管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为 主 -竞争模式：以规模求效益 一 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大 量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。 信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心， 企业间是纯粹的竞争关系
传统企业管理模式的缺陷 • 传统管理模式的主要特征 –市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 –生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 –管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、 层次多 –管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为 主 –竞争模式：以规模求效益 –资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大 量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。 –信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 –企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心， 企业间是纯粹的竞争关系
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握 市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各 种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自 制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的 加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零 售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后 形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： 纵向一体化(Vertical Integration) ASK123学习培训网
ASK123学习培训网 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握 市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各 种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自 制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的 加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零 售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后 形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： 纵向一体化(Vertical Integration)
纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或 靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由独 立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部 件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。 生产集成化程度 生产集成化涉及两个方面的选择： 1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部 分委托给其它企业； 2、本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。 这决定着对制造（服务）资源的整合程度。 用一句话概括传统管理模式：就是“纵向一体化 为主导的指导思想
纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或 靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由独 立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部 件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。 生产集成化程度 生产集成化涉及两个方面的选择： 1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部 分委托给其它企业; 2、本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。 这决定着对制造（服务）资源的整合程度。 用一句话概括传统管理模式：就是“纵向一体化 ”为主导的指导思想
2、“纵向一体化”管理模式的主要弊端 ·增加企业投资负担 ·承担丧失市场时机的风险 ·迫使企业从事不擅长的业务活动 ·在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 ·增大企业的行业风险 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际 情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用 管理思想与组织模式的转变
2、“纵向一体化”管理模式的主要弊端 • 增加企业投资负担 • 承担丧失市场时机的风险 • 迫使企业从事不擅长的业务活动 • 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 • 增大企业的行业风险 • 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际 情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用 管理思想与组织模式的转变
管理模式的转变 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种 “横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外 包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联 盟占据竞争中的主动地位。 ■从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration Horizontal Integration ·从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 ■从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化
管理模式的转变 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种 “横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外 包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联 盟占据竞争中的主动地位。 ◼ 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration ➔ Horizontal Integration ◼ 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 ◼ 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化
供应链管理一“横向一体化”的代表 1、供应链管理 一从另一个角度定义 借助信息技术(T)和管理技术，将供应链上业务伙伴的 业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、 产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提 高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各 企业的效益
供应链管理——“横向一体化”的代表 1、供应链管理 ——从另一个角度定义 借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的 业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、 产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提 高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各 企业的效益
什么是供应链？ ·供应链是围绕核心企业，通过对信息、流、 物流和资全流的控制，从采购原材料开 始，制成中间产品以及最终产品，最后 由铕售网络把产品送到消费者手中的将 供应商、制造商、分铕商、零售商、直 到最终用户连成一个整体的功能网链结 构模式
什么是供应链？ • 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 物流和资金流的控制，从采购原材料开 始，制成中间产品以及最终产品，最后 由销售网络把产品送到消费者手中的将 供应商、制造商、分销商、零售商、直 到最终用户连成一个整体的功能网链结 构模式
供应链管理 ·供应链管理是指对商品、信息、和资全等 在供应商、制造商、分铕商、零售商、 和顽容组成的网络中的流动的管理
供应链管理 • 供应链管理是指对商品、信息和资金等 在供应商、制造商、分销商、零售商、 和顾客组成的网络中的流动的管理
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供应链管理示例(IBM欧洲公司) 制造 制造 IBM 制造 制造 制造 制造 订货计划 集中采购 MRP 生产计划 企业计划 生产计划 直接销售 地方 分销 中心 销售 渠道 用户 订单 市场调查 与分析 预测 供应商 信息 库存 在制品
