以为傲的地方。这是他们公认的谷歌一个小秘诀。Google的企业文化 魅力是鼓励创新，即使每项工程都要有计划、有组织地实施，公司还 是决定留给每位工程师20%的私有时间，让他们去做自己认为更重要 的事情。许多好项目都源自这20%的时间。 4、内部沟通扁平化 Go0ge公司人人平等，管理职位更多是强调服务，工程师们受到 更多尊敬。每个人距离总裁的级别可能不超过3级，人人不仅可公平 享受办公空间，更具备零距离接触高层反馈意见的机会。每逢周五， Go0ge的两位创始人以及首席执行官都会与员工们共进午餐。以满足 员工提出的种种“非分”要求。一般情况，两位创始人都会满足员工 们的过分要求。 可见，谷歌的文化光芒是人性，充分尊重人性，道法自然，结果 自然是会吸引和留住更多人才，创造出最顶尖的技术，持续通过伟大 的商业模式获得最高价值收益，持续成为互联网世界最有价值品牌， 为何企业文化魅力学不来。企业文化魅力是基于内而形于外。有 句话讲，借来的火点亮不了自己的心灯。企业管理可以有很多经验， 但这里面最难拷贝的就是企业文化魅力。如果企业文化魅力好学，那 么多企业学海尔，可惜中国就一个海尔：那么多企业剖析华为的企业 文化魅力，然后屹立保持旺盛增长势头的仍旧是华为。同样，企业文 化魅力最早发源于日本，美国当初为了学习日本这种看不见的管理艺 术，派了四组专家到日本企业进行学习。后来发现日本的导师无论是 彼得德鲁克还是戴明博士亦或是看板管理的朱兰都是美国人，如果日2 以为傲的地方。这是他们公认的谷歌一个小秘诀。Google 的企业文化 魅力是鼓励创新，即使每项工程都要有计划、有组织地实施，公司还 是决定留给每位工程师 20%的私有时间，让他们去做自己认为更重要 的事情。许多好项目都源自这 20%的时间。 4、内部沟通扁平化 Google 公司人人平等，管理职位更多是强调服务，工程师们受到 更多尊敬。每个人距离总裁的级别可能不超过 3 级，人人不仅可公平 享受办公空间，更具备零距离接触高层反馈意见的机会。每逢周五， Google 的两位创始人以及首席执行官都会与员工们共进午餐。以满足 员工提出的种种“非分”要求。一般情况，两位创始人都会满足员工 们的过分要求。 可见，谷歌的文化光芒是人性，充分尊重人性，道法自然，结果 自然是会吸引和留住更多人才，创造出最顶尖的技术，持续通过伟大 的商业模式获得最高价值收益，持续成为互联网世界最有价值品牌。 为何企业文化魅力学不来。企业文化魅力是基于内而形于外。有 句话讲，借来的火点亮不了自己的心灯。企业管理可以有很多经验， 但这里面最难拷贝的就是企业文化魅力。如果企业文化魅力好学，那 么多企业学海尔，可惜中国就一个海尔;那么多企业剖析华为的企业 文化魅力，然后屹立保持旺盛增长势头的仍旧是华为。同样，企业文 化魅力最早发源于日本，美国当初为了学习日本这种看不见的管理艺 术，派了四组专家到日本企业进行学习。后来发现日本的导师无论是 彼得德鲁克还是戴明博士亦或是看板管理的朱兰都是美国人。如果日