得 分 评卷人 三、判断正误（下列各题有对有错，对的打√，错的打X。每小题2 分，共10分) 16.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。() 17.一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小，反之亦 然。() 18.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。() 19.实行成本领先战略，就是降低产品价格。() 20.领导班子领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。() 得 分 评卷人 四、简答题（每小题10分，共40分）】 21.如何理解管理的内涵？ 22.什么是计划工作？它具有怎样的性质？ 23.内部提升管理人员有哪些优缺点？ 24.什么是现场控制？实现有效的现场控制需要具备哪些条件？ 得 分 评卷人 五、案例分析(20分)】 25. 某公司的管理制度 某汽车制造公司有一项建议制度或称提案制度，建立于20世纪50年代，即“好产品、好主 意”，该公司到处都挂着这样的标语。 实施建议制度的最初一年只征集到183条建议，但随后逐年递增，建议采用率也在上升。 1982年，员工提出的建议首次超过1万条，采用率为57%，1988年提出建议达5万条，采用率 为88%；1990年提出建议高达8.6万条，采用率高达94%。资料表明，在1990一1996年间， 公司收集建议有43万条之多。 建议制度取得了惊人的成效，仅1985一1986年，就为公司节省了4千万元。其中有不少 建议每月就可为公司节省四五百万元。 261|得分|评卷人| I I I 三、判断正误{下列各题有对有错，对的打 .J .错的打×。每小题 分，共 0分} 16. 视技术 视人 。 ( ) 17. 测 时 响 预 差也 然。( ) 18. 谋求外部 部资 三者 动态平衡 ) 19. 行成本领 低产 ) 20. 导班子 效率 低取决 的高 ) |得分|评卷入| I I I 四、简答题{每小题 0分，共 0分} 1. 解管 22. 划工 23. 升管理人 有 哪 优缺 24. 现场 现有 现场控 需要具备 得分|评卷人 五、案例分析 0分} 25. 某公 某汽车制造公司有一项建议制度或称提案制度，建立于 0世纪 0年代，即"好产品、好主 意"，该公司到处都挂着这样的标语。 实施建议制度的最初一年只征集到 3条建议，但随后逐年递增，建议采用率也在上升。 1982 次超过1 为57%;1988 达5 ;1 采用 料表 9 9 公司收集建议有 3万条之多。 建议制度取得了惊人的成效，仅 6年，就为公司节省了 4千万元。其中有不少 建议每月就可为公司节省四五百万元。 261