经历丰富的策划人的困惑 伟明大学毕业后做过好多份工作。在国营企业、民营企业、外资 企业都做过，从事过家电、T、广告、房地产等行业，开始时做人事， 后来转为销售，再后米又改做广告策划、营销策划，做人事时，觉得 人太复杂，自己又夹在老板和员工中间，太难做一自己不适合从事 这种低层次的人力资源管理。做销售时，成天要去拉关系，跟别人套 近乎，感觉这不是自己所擅长的，收入也很不稳定。做了两年，有时 业绩还不如一个刚来公司的新手。后来改行做广告策划，他经常有很 好的想法，发现自己做广告方案比许多人都做得好（包括自己的上 司)，但自己感觉很好的策划上司就是不赞成，所以他不时与上司争 论这些问题，往往搞得很不愉快。有一次自己感觉做得很专业的整合 营销策划方案，好几处被老板不加商量地做了修改。在客户那做了提 案后，客户对没有修改的策划内容很赞赏。伟明无论在本土广告公司， 还是在跨国广告公司，哪怕是做到了策划总监，常务副总，都感觉不 能充分施展自己的能力。所以伟明决定自己做老板、开广告公司。但 公司开了不到一年，就亏了几十万。伟明又不得不去打工。他发现房 地产业很红火，自己做房地产策划也应该是擅长的。他来到一家著名 的房地产策划代理公司做营销策划。他发现，做策划自己上手很快、 很有感觉，与发展商打交道却很困难。半年后，伟明跳槽去了一家房 地产公司，做起了甲方。满以为做了甲方免去了自己不会跟别人套近 平，迎合别人的喜好的短处，就可以大展宏图。但每天要处理大量各 经历丰富的策划人的困惑 伟明大学毕业后做过好多份工作。在国营企业、民营企业、外资 企业都做过，从事过家电、IT、广告、房地产等行业，开始时做人事， 后来转为销售，再后来又改做广告策划、营销策划。做人事时，觉得 人太复杂，自己又夹在老板和员工中间，太难做——自己不适合从事 这种低层次的人力资源管理。做销售时，成天要去拉关系，跟别人套 近乎，感觉这不是自己所擅长的，收入也很不稳定。做了两年，有时 业绩还不如一个刚来公司的新手。后来改行做广告策划，他经常有很 好的想法，发现自己做广告方案比许多人都做得好（包括自己的上 司），但自己感觉很好的策划上司就是不赞成，所以他不时与上司争 论这些问题，往往搞得很不愉快。有一次自己感觉做得很专业的整合 营销策划方案，好几处被老板不加商量地做了修改。在客户那做了提 案后，客户对没有修改的策划内容很赞赏。伟明无论在本土广告公司， 还是在跨国广告公司，哪怕是做到了策划总监，常务副总，都感觉不 能充分施展自己的能力。所以伟明决定自己做老板、开广告公司。但 公司开了不到一年，就亏了几十万。伟明又不得不去打工。他发现房 地产业很红火，自己做房地产策划也应该是擅长的。他来到一家著名 的房地产策划代理公司做营销策划。他发现，做策划自己上手很快、 很有感觉，与发展商打交道却很困难。半年后，伟明跳槽去了一家房 地产公司，做起了甲方。满以为做了甲方免去了自己不会跟别人套近 乎，迎合别人的喜好的短处，就可以大展宏图。但每天要处理大量各